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时间:2019-09-08
《互联网+时代传统银行业项目管理必须积极推动变革创新》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、互联网+时代传统银行业项目管理必须积极推动变革创新在创新环境下,传统银行业项口管理在技术和业务方面面临着巨大的挑战,尤其是互联网+金融的竞争下,银行业科技项目管理正呈现出经营多元化、管理数字化、应用服务云端化以及智能化等重要发展趋势。银行业迫切地需要进行项目管理的转型,积极推动变革创新,使自身在竞争格局中占据主动。1、互联网时代传统银行的战略转型在互联网时代,银行加快发起一些IT项目,推出新的产品积极应战,这其中就会出现一些因恐慌情绪而发起的缺乏理性的项目,这些项目的目标与银行总体战略FI标和发展方向,
2、并不是很相符。其实传统银行面临的真正挑战來自于一系列金融制度的变革,银行需要以客户需求为导向,为个人客户和更多的企业提供个性化的服务,加快变革和战略转型,以此提升市场竞争能力。2、传统银行项目管理的复杂性项目是创新和变革的载体,市场竞争越激烈,商业模式越复杂,变化因素就越多样,这恰恰是项目管理越来越能发挥作用的环境。第一,银行服务系统非常复杂,需要专业的架构和技术支撑,确保系统稳定、安全、高效地运行。第二,在互联网金融的冲击下,银行业加快了商业模式的变革来增加盈利的机会,但是当科技项目启动时,商业模式可
3、能还没有完全确定,那么业务需求的变数就会大大增加,在项冃进度紧张的情况下,如何快速厘清业务需求,是银行科技项目管理者必须面对并解决的问题。第三,银行核心系统升级的项目集可能会涉及几百个系统和上百家供应商,体现在项冃管理方面会带來统筹协调的管理难度。如果规划不周,可能就会出现影响开发、测试工作的情况,造成项目延误、成本超支和资源浪费。第四,由于系统之间的关系错综复杂,会呈现出牵一发而动全身的连锁效应,一个项目的问题和风险,会很快传导到相关的其他项目。众多系统之间在建设和升级过程中,在进度、范围、质量、资源
4、等方面都存在互相之间的制约,因此需要统筹协调。第五,系统建设会涉及众多的利益相关方,除了供应商外,还会涉及到政府、监管方和公众。面向公众且关系到国计民生的系统,必须在技术和业务方面确保互联网+时代传统银行业项目管理必须积极推动变革创新在创新环境下,传统银行业项口管理在技术和业务方面面临着巨大的挑战,尤其是互联网+金融的竞争下,银行业科技项目管理正呈现出经营多元化、管理数字化、应用服务云端化以及智能化等重要发展趋势。银行业迫切地需要进行项目管理的转型,积极推动变革创新,使自身在竞争格局中占据主动。1、互联
5、网时代传统银行的战略转型在互联网时代,银行加快发起一些IT项目,推出新的产品积极应战,这其中就会出现一些因恐慌情绪而发起的缺乏理性的项目,这些项目的目标与银行总体战略FI标和发展方向,并不是很相符。其实传统银行面临的真正挑战來自于一系列金融制度的变革,银行需要以客户需求为导向,为个人客户和更多的企业提供个性化的服务,加快变革和战略转型,以此提升市场竞争能力。2、传统银行项目管理的复杂性项目是创新和变革的载体,市场竞争越激烈,商业模式越复杂,变化因素就越多样,这恰恰是项目管理越来越能发挥作用的环境。第一,
6、银行服务系统非常复杂,需要专业的架构和技术支撑,确保系统稳定、安全、高效地运行。第二,在互联网金融的冲击下,银行业加快了商业模式的变革来增加盈利的机会,但是当科技项目启动时,商业模式可能还没有完全确定,那么业务需求的变数就会大大增加,在项冃进度紧张的情况下,如何快速厘清业务需求,是银行科技项目管理者必须面对并解决的问题。第三,银行核心系统升级的项目集可能会涉及几百个系统和上百家供应商,体现在项冃管理方面会带來统筹协调的管理难度。如果规划不周,可能就会出现影响开发、测试工作的情况,造成项目延误、成本超支和
7、资源浪费。第四,由于系统之间的关系错综复杂,会呈现出牵一发而动全身的连锁效应,一个项目的问题和风险,会很快传导到相关的其他项目。众多系统之间在建设和升级过程中,在进度、范围、质量、资源等方面都存在互相之间的制约,因此需要统筹协调。第五,系统建设会涉及众多的利益相关方,除了供应商外,还会涉及到政府、监管方和公众。面向公众且关系到国计民生的系统,必须在技术和业务方面确保安全、稳定,否则会给社会带来不安定因素。总之,银行系统建设技术复杂、需求模糊,系统数量众多、利益相关方众多,建设周期长,统筹管理协调难度很大
8、。3、银行项目集管理转型过去的20年,需求管理和项目管理在银行业得到了快速发展,但是项目管理体系大部分仍然是以单项冃管理为主,而银行的众多项目、需要引入组织级管理方法。VisualProject组织级项目管理平台立足于企业项目管理的角度,帮助企业构建以项口管理为核心的企业运行管理能力,实现企业资源整合、提高项口成功率,通过对企业项目全生命周期的管控,实现项目进度、成本.资源、质量、沟通、采购、风险&问题的管理。VisualProject是维
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