互联网+时代下传统企业管理创新探究

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1、互联网+时代下传统企业管理创新探究摘要：互联网技术的快速发展渗透到市场经济运作的方方面面，对传统行业企业管理模式造成了相当程度的冲击，传统行业的管理创新是急需解决的问题。本文通过分析“互联网+”时代下传统的企业管理现状及存在的问题，基于达到企业的管理创新的目标，根据互联网+时代特点，对管理理念、组织结构、制度文化、组织模式、人力资源等方面进行探究，进一步延伸了传统企业管理内容的创新，具有一定的现实指导意义。中国3/vie　　关键词：互联网+；传统企业；企业管理　　一、研究背景　　1.互联网的普及及特点。随着信息技术高速发展，互联网逐步呈现出平等性、开放性、交互性、协作性、全球性

2、、全时性等特征，由于物联网、大数据、云计算等互联网技术不断出现，并且以惊人的速度增长，市场结构变得更加复杂，使得传统型企业的生存发展空间越来越小，其固有的管理模式、销售渠道、服务方式等都受到一定程度的冲击。　　2.互联网对传统行业的影响。在如今个性化、多元化的时代，我们所需要的东西不再是标准化的产品，与之匹配的是一种C2B的模式，消费者有能力和条件反过来的左右产品的研发、营销和销售，如今网上消费成为新的潮流。对于个性化互动式的微观市场经济，传统企业逐渐借鉴虚拟经营的运营模式的方法，实现从实体经营向虚拟经营的方向转变。虚拟化经营，其能够对经济的发展提供更为广阔的空间，克服空�g和

3、时间的限制，实现利益的高效吸收。　　二、互联网+时代下传统企业管理的现状及问题　　1.尚未形成互联网+思维的管理理念。互联网+思维是一种基于信息互联网特征的思维方式。现如今，企业管理需要的不单单是互联网技术，更多的是互联网+的思想。互联网+时代下，全球的数据量每天都在爆发式的增长。如今我们都处在互联网时代，所以我们只能跟上互联网时代的步伐。过去传统的企业的管理模式，在今天已经不再适用了，然而很多的传统企业尚未意思到这一点，管理人员缺乏互联网+思维的管理理念。　　2.传统的组织管理。首先，传统的“金字塔”型企业架构，由于管理层级较多，导致上下级之间信息传递困难，尤其在信息量大且机

4、会稍纵即逝的互联网时代，这种模式将严重影响企业决策。其次，如今各种传统的技术和服务方式均出现了一定的变化，如果不及时根据市场变化做出更新和调整，则很可能面临淘汰的困境.最后，传统制度和文化大多严格，认为让员工“听话”就是好的管理。这种封闭的、处处给员工带来约束的组织文化会禁锢员工的创新精神很大程度上限制了员工的行为，阻碍了员工的创造性。　　3.传统的组织模式。（1）价值模式、运营模式。互联网+下，企业产品的价值源泉都在逐渐发生变化。如果传统企业想持续，成为百年企业，就不能抱残守缺，要敢于创新，创造新时代下的适用于自己公司的价值模式，并付诸实践。运营模式是整个商业模式的核心，在日

5、益扩张的价值网络、社交网络逐渐成为价值创造的新方式，为资源更大程度的配置提供了机会，我们应积极改变运营模式，创造更大范围内的财富；（2）营销模式、盈利模式。传统的营销模式是通过大量的广告投入来吸引消费者购买自己的产品，从而赚取利润，采用这种营销模式的传统企业大都与用户进行一次交易，很难获得持续的竞争优势。盈利方式也过于简单，即通过大量出售商品、降低成本、薄利多销，来获取利润。而随着互联网+其他行业以及电子商务的出现，使得传统企业的盈利方式失去竞争优势，不再满足日益变化的市场；（3）落后的人力资源管理。很多传统企业的招聘、培训、绩效评估模式都相对落后，企业招聘人员与应聘人员信息的

6、不对称，无法找到精英人才。企业人员缺乏对互联网思维的认识，培训大都在公司内部进行，绩效的考核和评估因素、指标，相关性分析也都是人为地处理和分析，缺乏科学性。　　三、传统企业管理创新的对策及建议　　1.“互联网+思维”管理理念创新。在移动互联网、大数据、云计算等技术的逐步发展下，传统企业必须转变管理理念，针对市场、消费者、产品、公司价值链甚至对整个市场，进行重新审视与思考。将“互联网+思维”与企业管理相结合，不但能完善企业管理中存在的漏洞，也能对企业管理模式进行改革创新。　　2.组织管理的创新。（1）组织结构、技术创新。“互联网+”环境对信息传递的效率提出了更高要求。企业应更新现

7、有的组织架构，缩短信息链，减少传递信息的层次，实现组织结构扁平化。同时借助于信息技术，吸纳多样的信息途径来构建具有特色的技术和服务体系，提升企业管理的综合质量；（2）组织制度和文化创新。在“互联网+”环境下，企业管理制度和文化应更为宽松、更为人性化。少约束、少严惩，多鼓舞、多奖励，加强员工之间的相互交流，在交流学习中不断提升自己的业务水平。使员工在取得成功的同时获得奖励，即使创新失败也不会受到惩罚。　　3.组织管理模式的创新。（1）价值模式、运营模式创新；企业应该挣脱传统的局限，利用互联网来