“依法经营、廉洁从业、做合格项目经理”宣讲活动心得

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1、“依法经营、廉洁从业、做合格项目经理”宣讲活动心得体会2016年9月21日，公司组织项冃部领导班子成员赴重庆认参加了由六公司组织的“依法经营、廉洁从业、做合格项目经理”宣讲活动。宣讲活动通过宣讲集团公司领导关于“廉洁从业”的会议精神以及剖析一系列生动活波的真实案例向参加活动的学院讲解了依法经营、廉洁从业的重要性。通过此次宣贯活动，使我在原有了解的基础上有了更深层次的理解，这次活动清洗了我以往浑浊的大脑，让我在新的工作中不会走入腐败的深渊。周芳领导宣讲到的第一个案例是：某公司某宜昌房建项目2014年-2015年

2、与8家作业队都签定石方开挖合同，部分作业队石方开挖存在较大的超挖方量，项目部均按实际开挖量对作业队进行结算。若是地质原因则应向业主申请变更，但项目部目前也未向业主屮请变更；若是作业队问题则不但超挖方量不能结算还应向作业队扣超填混凝土的费用。对案例进行剖析可以发现：项目部违反了《管理禁令》第七条禁止对承包（分包）商超前、超量、超价办理结算，或不经验收（签证）、不经审核办理结算，只是项目部利润流失。在《管理禁令若干问题解释》中规定对单价项目，项目部对分包商的累计结算工程量超过对业主累计结算工程量的情形。尤其是现场

3、项目管理过程中，应加强工程量和工程价款的控制。在项目运行过程屮，依据公司制定的合同管理和关的办法及规定，有根有据地把项口开展，做到不触碰办法及规定红线。在合同管理过程中，必须谨记以下两点：1、合同的签订是对甲、乙双方责、权、利的明确与划分，也是对双方权益的保护与约束。2、重视合同评审工作，所谓“术业有专攻”，合同评审是集合了公司各专业部门的意见，一方面强调了对新规新法的执行，另一方面最大限度地规避了合同风险，也是为合同双方良好履约奠定基础。合同履行必须实行履约担保制度。履约担保采用保证金、银行保函等形式，不允

4、许采取结算款预扣保证金形式。现金保证为分包合同金额的6%—8%,履约保函不低于分包合同金额的10%,现金保证和履约保函一起提供按分包合同金额5%+5%。未按照合同耍求提交履约保证的，分包合同不生效，不得履行。履约保证有效期限必须覆盖合同履约期，保证金及保函不得假借各种名义提前退还。公司履约保证金的归口管理部门为财务产权部门，建立专户集中管理履约保证金。rtr于有部分分包商长期在公司从事工程分包业务，可能存在一个或多个项冃拖欠分包结算款，而新项冃需要交纳履约保证金，分包商想用欠款抵履约保证金的情形。对于这种情况

5、，一方面拖欠分包商工程款的项口部应及时支付，另一方血可以在分包商提出申请经审核同意后通过划账至新项目部转成履约保证金。同时针对项目运作过程中常见的问题，做到以下几点：1•对外业务必须签订合同（10万元以内金额小、时间短、合同标的简单明了、没有履约风险、确无签订合同必要的零星采购除外）1•必须事前签订合同2•必须按规定签订合同4.合同签订前必须按分包合同金额大小，分层级进行评审5•限额以上合同的签订应报公司审批6.作为管理要求，所有合同必须报公司总部备案严格遵守“禁令为纲、制度为准、严格执行、不打折扣”四条基本

6、准则。为确保政令畅通，确保廉洁从业，确保风清气正，确保公司利益,严格执行公司制定的十六条管理禁令。守纪律，讲规矩，营造万众一心、干事创业的发展环境。以上就是我对此次“依法经营、廉洁从业、做合格项口经理”宣讲活动的个人心得体会，在日后的项目运作过程中，我必将身体力行,从我做起，严格执行公司制定的各项方针政策，《集团股份公司管理禁令》。做到既把项冃干好，又不触碰规定红线。合川项目部赵幸2016.9.23