[精品]经营胜于管理

《[精品]经营胜于管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、经营胜于管理口秦骏伦在由卖方市场向买方市场的转轨期，许多中国企业病了：效益滑坡、亏损破产的情况十分严重，这些企业得的是什么病?只有正确地诊断出最关键的病症，才能有效地对症治疗。在对当前企业主要病症的研究中，“管理滑坡说”是最主要的一种观点。还有一些观点则把管理滑坡更具体化为“体制机制问题说”、“企业领导贪污腐败说”、“政府管理失误说“，但都属于“管理滑坡说”，其实，“管理学”是个几乎可以包容企业一切问题的大学科，笼统地说“管理滑坡“，并不能具体地确诊出企业最关键的病症，还必然会把“管理”具体地确定为“企业管理”，并由此得出只要抓好了企业管理，练好了内功，就能够使企业走出困境的

2、错误结论。经过对中国企业的大量实际调查，我在新出版的著作《创新经营中国企业诊断》中指出，当前中国企业的主要病症不是管理滑坡，而是经营不善.是企业这个小系统不能适应买方市场这个大系统，这才是企业亏损的关键所在，如果当前还是卖方市场，则决不会有这么多的企业陷入困境的。为什么许多同志看不到这个问题？问题出在对“经营”概念认识不清,对市场经济规律缺乏认识。经营不是销售经营是什么？在许多企业的办公楼里，都挂着“经营副经理”的牌子，其实都是主管销售的业务主管。把经营理解为销售，这是许多企业普遍的认识误区。在市场经济条件下，销售是企业商品经营中的重要的一环.是从商品资本回到货币资本的“惊险

3、的一跳”（马克思语）。但销售还只是商品经营的一个环节，商品经营应包括市场研究预测、产品开发、生产组织、销售、售后服务等各个环节。此外，在市场经济的条件下，要流动、能流动的决非仅仅是商品，生产要素与产权也必须向着投入产出比最大的方向流动组合。因而，经营除了商品经营外，还包括由生产要素的流动构成的资产经营，以及由产权的流动构成的资本经营。顾名思义，经营的定义是“经济地运营”。“经济”的对立面是“不经济”，其内涵是追求最大的投入产出比：“运营”的内涵则是流动组合。因而，“经营”的内涵是通过对经营对象的流动组合.追求最大投入产出比的优化组合。经营练的是市场功。美国经济学家、诺贝尔经济

4、学奖获得者西蒙教授指出：“经营管理的核心问题是经营：经营的核心问题是决策：决策的核心问题是创新”。经营是从市场出发的创新决策，经营不是销售。经营不是管理经营是什么？许多理论界人士提出“经营是广义的管理”，这是想通过“广义的管理”来把经营与管理统一起来，并上升为“现代管理”的新概念。但是.这种观点带来的实效却是以管理来削弱经营、淹没经营、替代经营。尤其是这种观点与前一种“经营就是销售”的观点相加，会使企业经营者认为，“经营是那位经营副经理的事，我本人则应该是管理专家”，因而极不利于企业从生产型、管理型向市场型、经营型转轨。这是计划经济重管理轻经营的后遗症，是另一种认识的误区。顾

5、名思义，管理的定义是”管辖、治理”，管辖、治理只能在管理范围内部进行.因而，“管理”的内涵是练内功。经营是市场功，管理是内功，经营与管理是意义完全不同的概念，难以用“广义的管理”统一起来。我们说，经营萌芽于商品经济，形成于市场经济管理则是集体劳动的产物。产生根源的大不相同.也使两者很难统一起来。计划经济时期的企业没有经营而只有管理.市场经济时期的企业却既要有经营.也要有管理。因此，当前企业最薄弱的环节并不是管理.而是经营。经营是市场经济条件下经济法人独有的概念：管理则是既存在于经济法人，又存在于一切非经济法人的组织中。例如，人事局、老年秧歌队、少先队等非经济法人的组织中，都没

6、有经营问题，但由于有集体活动而都有管理问题。经营是企业金字塔中决策层的工作。具体来说是决策经营者一一董事会与执行经营者——总经理的事情，管理则是企业金字塔中决策层、管理层、执行层、操作层各层次都有的、分层次的管理工作，从董事长到班组长都有一定的管理任务。在企业里，经营是从市场到企业的事情，管理则是企业内的事情。经营是从战略到战术的问题：管理则主要是战术性的问题，经营随市场的变化必须经常变化，管理则在企业发展的一定阶段应该相对稳定，不能时时变化。经营更趋向于一种艺术，不能照搬其他企业的经营决策，管理则更趋向一门科学.并可以向先进企业学习取经。经营解决的是企业的方向问题、效益问题

7、，管理解决的则是企业的效率问题、秩序问题。经营是企业一切工作的龙头,管理则是搞好企业的基础。经营能为企业带来经济效益，正确的经营战略可以通过新产品开发和新市场开拓而给企业挣钱：管理也能为企业带来经济效益，成本管理、质量管理等都能提高效率而给企业省钱。挣钱是开源，省钱是节流。百姓日：“钱是挣出来的.不是省出来的.挣钱比省钱更重要”。管理是搞好企业的基础工作，管理十分重要，但管理并不是企业生存的保证。决定企业生存的保证是经营，经营是企业这个小系统如何去适应与开拓市场这个大系统的工作，市场决定企业的成败，经营