班组建设汇报ppt

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1、土建室班组建设汇报xxxx.xx.xx一、班（站）基本情况:土建室班组建设工作由局长xxx指导包抓，院长xxx具体主抓。1、人员结构方面现有成员3人（其中1人为外聘），平均年龄28岁，全部为本科学历，其中工程师1人、助理工程师2人。照片班组长（xxx）安全监察员（xxx）技术培训员（xxx）材料工具员（xxx）资源信息员（xxx）绩效考核员（xxx）2、班组五大员3、工作业务方面：土建室主要负责110kV及以下各类变电工程的土建专业勘测、设计、有关可行性研究及咨询服务，主要业务范围为局电网基建、技改及客户工程等各设计阶段的土建设计任务。2、班（

2、站）基本情况:土建室组建于xxx年xxx月，主要负责110kV及以下变电工程土建专业勘测、设计、有关可行性研究及咨询服务。成立至今，土建室全体人员，发扬团队精神，强化诚信意识，克服人员不足、工期紧、任务重大等困难，完成了主网基建、技改及客户工程等各设计阶段的土建工程设计任务，满足了上级领导和甲方的要求，积累了丰富经验，并有多项工程设计成果在各种竞赛、评优中获奖。三、班组建设工作1、建立、健全班组制度土建室发扬“一人多职、一职多能”的一贯传统，克服人员少、工作紧等困难，今年年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，

3、以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。并于每月依托院考核会议、对班组成员进行考核检查，检查结果公正公开。三、班组建设工作2、以设计质量为切入点，贯彻安全生产理念贯彻“设计质量是安全生产先行者”的理念，严格执行四流程三把关、三级校审制度、严格执行国家规程规范、国网技术文件，力图设计产品无错误、无重大变更、同时依托院质量管理体系、积极利用月度质量分析、设计质量回访、现场服务等质量管理活动，总结经验教训，努力提高设计硬实力，减少差错率、提高设计能力。三、

4、班组建设工作3、以提高设计效率为目标，创建学习型班组结合设计工作实际，归纳、提炼典型设计流程；归档本专业典型设计图样、定型图；积极使用国家标准图集、国网标准设计等标准化成果；通过以上措施提高设计效率，以克服人员不足、工作任务重的困难。针对土建室设计人员年轻、经验不足的现实，积极开展设计讨论，方案评审等活动，分享设计经验，互相学习，共同进步，并共享优秀设计成果，营造浓厚的学习氛围。四、班组建设亮点*班组“小而精”，设计竞赛及评优获得多项荣誉。荣誉照片四、班组建设亮点*唱黑脸，齐给图纸来“找碴”。发挥集体力量，认真校对图纸，不放过任何一个错误，营造

5、浓厚的“质量就是生命”的氛围。四、班组建设亮点*评选班组标杆，发扬榜样力量开展土建室每月一星评选活动，形成良性竞争局面。五、工作中存在的不足及下一步的工作目标：问题：由于我室人员比较紧张，以致工程设计任务紧时，存在个别月份考核检查不严不细，不能真正做到百分之百的认真考核的问题。下一步工作目标：加大考核力度，杜绝弄虚作假。人员紧，就挤时间，发扬我们土建室之特色：一人多职、一职多能，坚决杜绝存在的考核不严不细等问题。汇报完毕，请各位专家批评指正！