《班组建设汇报材料》PPT课件

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1、中煤新集二矿综掘三队班组建设工作汇报班组建设工作开展情况2班组基本情况1班组建设管理取得的效果4班组建设管理过程中存在的疑惑5班组建设创新做法3班组基本情况1班组基本情况区队由4个班组组成，3个生产班和1个机电检修班，其班组名称分别为亮剑班、狼牙班、飞虎班、尖刀班，每个班组由10~12名员工组成。在保留原有班组长的基础上，每班每个班组设立1名轮值班长、1名安全学习委员和1名活力和谐委员，全体成员按一定周期进行轮流任职，并赋予班组管理职责和权利。班组建设组织机构组长（杨红进）副组长（时力）副组长（郭辉）副组长（陈德进）

2、跟班队长（张仁如）跟班队长（杨会科）跟班队长（李粹富）跟班队长（马锐）班长（张加传）班长（杨兵）班长（刘辉）班长（李金球）班组安全管理机构职责组长：队长是本队新班组建设工作开展的第一责任人，对所属工作范围内的安全生产工作负全面责任。副组长：积极配合队长工作，支持新班组建设工作开展，发现隐患及时安排当班人员处理，并及时反馈工作完成情况。成员：积极配合组长、副组长做好新班组建设及工程质量管理工作，对井下存在的安全隐患及时排查、整改，并合理安排井下工作开展。亮剑班口号：齐心协力争创佳绩狼牙班口号：扬帆起航劈波斩浪飞虎班口号

3、：龙腾虎跃雷霆万钧尖刀班口号：勇夺三军所向披靡班组建设工作开展情况2根据要求积极制定了《区队班组建设管理制度》和《区队班组建设工作实施方案》，完善了组织机构、岗位职责和工作流程，使班组建设工作开展更具可操作性。一、完善班组建设管理制度结合区队实际情况、个人综合素质和工作岗位要求，开展班组委员轮值机制，激发班组细胞活力，发觉和发展各位职工的特长，提升职工自信心和参与班组活动的激情。二、实施民主化管理每月至少开展一次民主生活会和人本化例会,认真听取员工想法及建议，了解员工心声，保证员工心情舒畅，让身边的每个人都感到“家”

4、的温暖、“家”的喜悦；通过讨论，解决问题，大大促进了班组建设工作的前进步伐。三、强化安全宣讲利用安全例会、安全警示日、班前会等集体活动，积极组织学习安全知识，开展形式多样的精神教育活动，让全体职工铭记安全事故教训，自觉规范操作行为，促进矿井安全生产长治久安。四、积极开展岗位练兵活动为切实提高特殊工种技术操作水平，通过从各班组抽调选手参与班组掘进机司机、支护工实操比赛。为各班组成员之间交流经验、切磋技能搭建了平台，充分调动各班组职工钻研技术的积极性，有利于各班组安全生产作业。五、积极做好员工培训管理总结考试实施计划班组

5、建设创新做法3“三违”公示栏：对班组出现的“三违”及矿近期出现的严重“三违”、“未遂事故”给予公示，警示班组员工，避免出现类似情况。学习园地：开展多样化的学习方式:图片、视频等形式。充分利用微信平台，开展安全知识培训。隐患排查：通过在班组中开展“隐患排查”和“合理化建议”激励活动，提高职工参与班组安全生产活动中的积极性，确保生产过程中隐患消失在萌芽之中。竞赛评比：在各班组之间开展公平竞争、公开评议，以正向激励为主，树立标杆，交流经验，互相促进，共同提高，确保新班组建设取得实效。班组建设管理取得的效果4安全方面：通过对

6、近3个月的“三违”数量、危害程度和三违率分析对比，三个指标都呈逐渐降低的趋势，安全生产形式明显好转，因此我们更有信心将班组建设开展下去，推动矿井安全生产周期继续攀升。月份三违总数一般三违较严重三违三违率3月2619739.3%4月97213.6%5月（上半月）3219.3%生产任务：通过对春节过后3个月的安全生产任务完成情况进行分析对比，在新班组建设开展不断向井下延伸的过程中，在确保安全的前提下，任务完成情况、工效、任务兑现率都取得很好的效果。月份计划进尺（m）完成进尺（m）计划兑现率（%）工效（m/工）2月2753

7、191160.1963月2002391190.1994月3003611200.207技术创新成果：对我队创新项目进行展示，并给予一定的奖励，激励全队职工积极参加创新活动。精兵重在平常功同心跨越争先锋班组建设开展心得班组建设管理过程中存在的疑惑5疑惑一：管理求“变”，在班组建设工作开展过程中，除了培训期间讲的“八大机制”，还有没有其他的管理办法？谢谢！