元堡煤业公司经济责任制考核办法

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1、元堡煤业公司经济责任制考核办法（试行）为强化各级管理人员的工作责任心，提高工作效率和管理水平，按照“严要求严管理严考核”的工作思路，科学规范管理全公司各项工作，特制定本办法。一、成立考核工作领导委员会主任：常务副主任：成员：委员会下设考核办，考核办设在公司委员会的职责：负责对全公司各级各类管理人员守岗尽责、遵章守纪、隐患查处、日常工作管理、重点工作完成情况等进行考核，同时执行“谁分管谁考核”。考核办负责对各类考核信息的收集和汇总。二、考核方法及步骤经济责任制考核按职责分工实行逐月逐级按标准严格考核。考核的步骤按个人自考、队（组）考核、分管领导考核、公司预考和正考进行。1、自考：副总

2、理及以下干部及职能人员每月25日前将本月所承担工作的完成情况、完成质量、劳动纪律的遵守情况、下井上岗的履职情况、领导交办的其他临时性任务的完成情况等进行自考。2、队（组）考核：每月28日前各队正职对副职进行考核、副职对工长（组长）考核，各业务组长对组员进行考核，并将考核情况汇总后报部门分管领导、主管领导进行逐级审核。3、正队长以上领导的考核：每月30日前各分管领导对分管系统的正队长以上管理人员进行考核。4、队组、部门互考：每月30前部门及队组正职将对本月当中相互协调配合情况拿出考核建议后报公司考核委员会办公室。5、系统考核汇总：每月1日前，由考核委员会考核办主任牵头,元堡煤业公司经

3、济责任制考核办法（试行）为强化各级管理人员的工作责任心，提高工作效率和管理水平，按照“严要求严管理严考核”的工作思路，科学规范管理全公司各项工作，特制定本办法。一、成立考核工作领导委员会主任：常务副主任：成员：委员会下设考核办，考核办设在公司委员会的职责：负责对全公司各级各类管理人员守岗尽责、遵章守纪、隐患查处、日常工作管理、重点工作完成情况等进行考核，同时执行“谁分管谁考核”。考核办负责对各类考核信息的收集和汇总。二、考核方法及步骤经济责任制考核按职责分工实行逐月逐级按标准严格考核。考核的步骤按个人自考、队（组）考核、分管领导考核、公司预考和正考进行。1、自考：副总理及以下干部及

4、职能人员每月25日前将本月所承担工作的完成情况、完成质量、劳动纪律的遵守情况、下井上岗的履职情况、领导交办的其他临时性任务的完成情况等进行自考。2、队（组）考核：每月28日前各队正职对副职进行考核、副职对工长（组长）考核，各业务组长对组员进行考核，并将考核情况汇总后报部门分管领导、主管领导进行逐级审核。3、正队长以上领导的考核：每月30日前各分管领导对分管系统的正队长以上管理人员进行考核。4、队组、部门互考：每月30前部门及队组正职将对本月当中相互协调配合情况拿出考核建议后报公司考核委员会办公室。5、系统考核汇总：每月1日前，由考核委员会考核办主任牵头,组织相关部门、队组对上月工作

5、情况进行考核汇总；6、公司预考：每月2日由考核委员会主任主持，考核委员会成员，生产队组各队队长，党群，综合办，后勤办，女工委，武保部长参加，对相关队组、人员上月各项工作的考核情况对照标准进行审核预考，并将预考情况汇总形成书面资料报公司主要领导进行审批。考核分工及考核依据反馈1、财务科负责(1)各队组每月的成本消耗和辅助指标完成情况;(2)现场成本抽查排名情况；(3)材料、配件交旧领新情况;(4)内部考核；2、机电科负责(5)电费使用情况考核；(6)内部租赁考核情况(7)对采掘队组机电管理情况考核(8)对全矿机电设备管理情况考核(9)内部考核;3、安监处负责(10)队组质量标准化定级

6、情况考核;(11)各级管理人员反“三违”考核;(12)隐患排查情况考核；(13)公司员工上岗下井检查情况考核(14)安全事故考核情况(15)火工品使用情况考核(16)上级检查处罚情况(17)内部考核4、综合办公室负责(18)迟到人员的考核；(18)早退人员的考核；(19)请事假、病假人员的考核;(20)加班人员的考核(奖励)；(21)档案资料考核情况5、、综合办公室(党群办)负责(22)员工学习考核情况；(23)通讯报道考核情况；(24)提供职工教育培训方面的考核；(25)劳动纪律检查情况考核(26)政工检查考核情况；(27)企务公开栏情况考核；(28)群监网活动情况考核；(29)

7、提供各种文化娱乐活动、大型集体活动情况的考术依据；(30)女工委员工作情况考核(31)副队级以上管理人员下井上岗情况考核；6、武保部负责(32)提供违反《关于加强企业财产管理的特别规定》的情况及工区所辖范围治安和门卫巡查情况考核；(33)火工品使用情况考核(34)内部考核7、综合办公室(后勤办)负责(35)提供卫生检查情况考核(36)办公用品、用具考核情况(37)对班中餐费用情况考核(38)内部考核8,生产技术科(39)生产计划完成情况考核(39)生产系统隐患情况考核