什么是管理能力

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1、什么是管理能力上一篇/下一篇2009-10-0714:40:03/个人分类：管理心得査看（458”评论（0）/评分（0/0）最近这个项目，是一家研发型企业，因而是以研发为核心的组织，其中研发部门为核心部门，而研发部门的主要问题，我们总结起來，就是“萱理体系不完善，管理能力较弱”。这几天写报告、讲报告，与公司领导沟通、谈话，这句话也常常挂在嘴上一一“管理人员管理能力较弱”，然而，今天冇空想想时，却发现，虽然这句话说起来朗朗上口，而实际上，我们在报告里却没有具体清楚，所谓管理能力弱，究竟弱在哪里，这实际上是需耍有明确的指标来说明才能说淸楚的，所以需耍对管

2、理能力进行分解，我认为管理能力至少包含以下指标：1•沟通协调能力。有--句话大家可能听过：作为企业的高管，注重的往往是概念能力；作为企业的中层，关注的往往是交际能力;而基层，大多人关心的是应用能力。因而，如果想进入管理层，就应该从交际能力入手，这所谓交际能力，其实就是沟通协调能力。作为管理者，其实就是通过被管理者來达到工作日标，因而只有具备较强的沟逋协调能力,与工作相关人、相关部门进行沟通、协调,尽可能保证各方而人员都能够接纳你的耍求，才能更加有利于H标的达成，所以，沟通【办调能力，是管理者的基本能力。2计划管理能力。作为一个管理者，一定要预先把所需

3、开展的工作考虑周详，设置冇序的工作计划，并对计划的执行进行冇效掌控，才能更好地把握工作的进度，实现工作的目标，这就是计划制定与计划控制能力。一个合格的管理者，必须具备较强的计划能力,在任何工作开展前，首先对该项工作作出总体规划，将工作的难点、重点，各环节、各细节，都考虑清楚，将人员、物资、资金都做出预先的分析，并制定出合理的工作计划，再按照工作计划进行准确把控，这样必然能够使工作目标的达成更加冇效。3.压力管理能力。管理人员，其实就是高层和基层之间的桥梁,因而需要承受來自上级和下属的双雨压力，所以较强的压力管理能力是非常重要的，只有承受住较人的工作压

4、力和思想压力，并有效排解压力，才能保证工作更加顺畅。同时，作为管理者，还船要自律，因为作为管理人员，常常耍起到表率作用，因而需要很好地约束自己的行为，甚至很多时候不一定耍求员工做到，但管理者必须做到，这其实也可以说是一种压力，所以也归入压力管理能力中。4.问题解决能力。在企业的运营过程中，任何一个部门都会遇到齐种各样的问题，因而对丁-各种问题的处理，是管理者的一项非常重要的工作任务，而能否有效地将各种问题妥善解决,是评价管理者管理能力的关键衡量因索,所以，问题解决能力也是管理能力的重要指标。5.对下属能力的辨识。既然是管理者，那自然是需要管理“人”的

5、，那么如何才能管好人呢,我想最关键的就是要将“合适的人放在合适的岗位”上，也就是让“」E确的人，做正确的事”，因而，管理者需要能够准确判断卜-属的能力，并根据卜-属能力來分配工作任务，从而保证各种任务能够高效完成，同时乂能确保下屈的“人尽其才”，这样才能调动起下屈的积极性。6.领导能力。这种能力说来是最奇妙的，如果说前面的能力是“破性”管理能力的话，我想领导能力可以说是“软性”管理能力To所谓领导能力，就是通过管理者•个人的修养和魅力影响下屈，使下屈能够心廿情愿地工作，使下屈能够口觉地为你卖力。一般而言，领导能力是较难“修炼”的，它更多时候是跟性格与

6、時商冇关系，冇的人即使做了一辈子管理，也不见得能冇多强的领导能力，而冇的人可能不做管理，却冇着很强的领导能力，他能够很快的成为众人当中的领导者。什么是执行力概述所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。企业的执行力企业的执行力是一个

7、系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是金业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产需、创一流效益”的经营宗旨，解决管理屮存在的问题，就必须在员工屮打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。要提高金业的执行力，不仅耍提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要捉

8、高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。任何