企业组织结构研究

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1、企业组织结构研究美国管理学家艾尔弗雷徳・D•钱徳勒把金业组织结构定义为：管理一个金业所采用的组织设计，这个组织设计，无论是正式的还是非正式的，都涉及两个方曲的问题：第一，各个不同管理机构和主管们Z间的权力和沟通路线；笫二，通过这些权力和沟通路线流转的信息和数据。具体而言，美国管理学家理査德・L•达夫特认为，组织结构包含三个方面的关键要素：（1）组织结构决定了组织中的止式报告关系，包括职权层级的数目和主管人员的管理幅度；（2）组织结构确定了将个体组合成部门、部门再组合成整个组织的方式；（3）组织结构包含了确保跨部门沟通、协作与交流的途径。在《管理学——原理与方法

2、》一书屮，我们学过一些组织结构的主要类型：直线型、职能型、直线职能型、事业部制、矩阵制、虚拟制。在《国际企业管理》木书中，我们着重了解国际企业的组织结构的相关内容。国际金业的组织结构基本上可以分为两类：组织的法律结构与组织的管理结构，在这里我们主要研究的是组织的管理结构。下而，我们小组分4个部分向大家展示：第一篇、组织结构概况一、传统组织结构（又称多样化组织结构）：出口部组织结构，自治子公司组织结构，国际部组织结构。1、出口部组织结构出口部组织结构的优点：结构简单、便于管理，能够适应企业国际化起步的需要。局限性：这种结构只适用于具有简单出」业务的企业，难以适应

3、国际化发展程度高、国际业务规模人和从事多种国际经营活动的国际企业。董事会总经理1111111生产部〔销售部［人事部财务部国外子公司经理1经理」-经理11经理1经理11国内业务I国外了-公诃2、自治子公司组织结构它的最重要特点是国外子公司拥有很大的决策权和经营权，棊本上实行自治管理、自主经营。母公司与了公司Z间的关系是一种松散的和非正式的联系，只要了公司能够完成公司的利润指标，母公司将不会干预资格的经营活动。优点：1自治子公司对国外市场有较强的适应力和高度的灵活度，子公司可以根据所在国市场的变化及时调整公司战略与经营策略，这冇利于开拓国外市场；2、冇利于了公司实

4、施本土化经营战略，生产和销伟适合于国外市场需要的产品，并可以通过吸收当地的资金和人力资源，搞好与当地政府的关系。局限性：1、母公司与子公司缺乏密切关系这会造成母公司缺乏対子公司经营状况的了解，从而缺乏对子公司的有效控制和支持；2、使白治子公司只关心自身利益的发展，很少会考虑整个公司的利益,总公司很难将自治了公司的经营纳入公司的整体发展战略方案中。3、国际部组织结构主要优点：1、有利于金业对国外业务进行集中管理和协调，使金业能够加强対国外子公司的支持和控制，有效协调国外各子公司Z间的关系，实施企业总的发展战略；2、有利于企业汇集国外子公司国际商务知识和经验，更好

5、的开展国际业务和对国外企业活动的管理；3、有利于企业利用专业化分工原则，开拓国际市场；4、有利于培养国际型管理人才；5、有利于避免国内部和国际部之间的权限Z争;6、有利于满足国外市场对标准化产品和服务的需要。局限性：1不利于企业国内部和国际部的沟通和交流，甚至会导致二者的冲突；2、由于国外了公司的决策权受到限制，具灵活性较差，对国外市场变化的反应速度受到较人影响。二、全球组织结构（又称一体化组织结构）：全球职能结构，全球产品分布结构，全球地区结构，全球矩阵结构（二维矩阵，三维矩阵等），全球混合结构。董事会总经理J1■J国内生产国外生产产品A产品A

6、产品BI产品

7、B1产品C多产品C丿ZZA国内销售T国外销售产品A产品A产品B

8、产品B

9、产品C1产品Cf生产财务销售副总经理副总经理副总经理1、全球职能结构全球职能结构的主要优点：1、冇利于充分发挥专业化分工的优势，对国际企业的复杂业务活动实行统一、有效的专业化管理。2、易于实施全球战略。3、能够减少对管理人员数量的要求。4、有利于减少国外子公司之间的矛盾和冲突。局限性：1、企业总部的工作量大。2、不适于企业开展多种经营。3、不利于企业经营活动的地域扩张。2、全球产品分布结构优点：1、冇利于协调全球范围内的产品生产和销售，提高企业全球生产和经营效率。2、冇利于国际企业进行多如

10、化经验。3、启利于企业根据产品在不同国家所处生命周期的差异安排产品的生产和销售。4、有利于国际企业进多角化经营，一方面产品分部的主管人员可以把梢力放在降低产品成本上，另一方而企业总体上实现产品多样化经营战略，能够有效地提鬲企业的国际竞争力。局限性：1、产晶分部较难充分考虑到不同国家市场的不同特征，使公司失去对当地需求的响应。2、导致各分部人员和设备的重复设査，造成组织资源的浪费。3、不利于不同产品分部ZI'可的沟通、协调和合作，不利于产品分部Z间的资源共享和利用。4、不利于发挥具有国际经营专业知识、熟悉国际经营的管理人才的优势。5、容易过度强调产品特征，从而容

11、易忽视企业的全局利益。3、全球地区结构