仓储中心岗位职责

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1、仓储中心组织架构及职位体系第一部分仓储中心组织架构第二部分岗位设计及人员编制仓储中心岗位设计及人员编制组织1职位名称1人员编制备注仓储主任111账务管理员1i成品、原料库班长1仓储中心综合行政、辅料库班长11—-十十“+十“+十1储运调度1仓库管理员4设成品、原材料管理员2人和综合辅料管理员2人仓储中心岗位说明书编号：SYG-CC-0001岗位名称仓储中心主任直接上级生产部总监直接下级班长所在部门生产部岗位编号SYG-CC-0001岗位编制2•岗位职责领导1.全面负责部门的运作效率和部门运作的不断完善、提高、并可持续发展；

2、计划2.根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储中心月、年工作计划及业务发展规划3.根据企业的经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施4.根据企业仓储工作特点，编辑各项工作流程及操作标准并监督执行5.贯彻执行企业下达的仓储工作任务，并将各项任务落实到责任人部门管理专业6.采用科学的仓储管理方法，做好库存物料的存放管理及各类物料的出、入库管理7.核定和掌握仓库各种物料的储备定额，并严格控制，保证合理库存和使用8.根据生产任务安排，做好物料，工具等物料的收发服务，并保证料量和生产的需要9.掌握各种物料

3、的收发动态，审查统计表，定期撰写分析报告并上报有关领导库存控制10•定期组织盘点（月、季、年），对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任，并提出处理意见及相关报告；11.负责废旧物料的管理，对滞料、废料、不合格品等提出处理意见并协助实施其他12•负责与其他部职能部门的协调与沟通13.完成上级领导交办的其他工作；主要权限1.对所属员工和各项工作的管理权2.对员工工作行为、纪律、专业技术检查权3.对直接下属岗位调配的建议权和任用的提名权4.对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权岗位名称班长直接上级主任所在部

4、门仓储中心岗位编号SYG-CC-0002编号：SYG-CC-0002直接下级岗位编制库管员2•岗位职责协助管理1.协助部门主任提高部门运作效率和部门运作的不断完善、提高、并可持续发展；物料入库管理2.在物料到达之前组织堆放场地、物料储位的安排，保持仓库整洁干净3组织物料入库验收，清点件数、称重，无误时签字确认，并交料量管理部进行检查，对异常物料及时进行处理4对于入库物料外包装进行检查，发现外箱破损，湿损及打包带断裂等要及时处理.储位安排管理5.根据入库物料的特性及类别，及时组织安排储位和堆垛方案6.做好危险品的隔离工作，确

5、保物料存储安全物料在库管理8指导仓库管理员按物料标签的填写要求和张贴标准填写、张贴物料保管卡、并检查。9.及时进行在库物料进行保养，保证物料无腐烂、变料、生锈等情况10.加强仓库和物料的安全管理，保持仓库环境干净、整齐，并做好防火、防盗、防潮等工作物料出库管理11.根据“领料单"的内容组织仓库管理员清点出库物料，办理岀库手续12.核查仓库物料的数量、重量，指导仓库管理员做好仓库物料保管卡的更新工作物料装卸管理13.物料到达后，在物料清点、包装检查等验收工作完毕的情况下，组织进行物料入库作业14.监督、指导装卸搬运人员的作业

6、，防止因装卸搬运不规范而被坏物料的包装、形状及料量15.出库物料备妥后，组织装卸搬运人员将物料搬运至指定位置安全卫生管理16.监督仓库安全管理措施及环境卫生的执行情况，每天对仓库进行检查、发现问题及时妥善处理。17•配合上级处理仓库各类安全事故其他18.引导下属熟悉业务，掌握相关知识和业务技能，提高员工的整体素料和工作效率。19.负责做好与其他职能部门的协调与沟通工作。主要权限1.依照公司规定，对仓储物料稽查中发现的问题，做出书面报告呈报仓储中心主任2.依照制度，规定程序，实施领导提出的处罚措施3部门内部员工聘任、解聘的建

7、议权4•部门内部员工考核的权力5.其他相关权力备注：班长职责因分工不同而略有不同岗位名称账务管理员直接上级主任直接下级所在部门生产部岗位编号SYG-CC-0002岗位编制2•岗位职责遵守上级领导指挥1.严格按照公司财务管理制度，做好本部门账务管理工作，违反规定或不合格的凭证拒绝入帐2.协助部门主任提高部门运作效率，不断完善、提高账务管理工作的准确性台账管理3.负责电脑帐、手工帐的记录及管理，要求手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚4.负责每日物料出、入、退库登记及台账管理，做好出、入、退库物料数量统计（辅料、原

8、材料、成品及其他）5负责检查ERP系统单据录入的正确性，配合财务部门对系统账目的管理和调整；6.负责定期物料盘点工作（月、季、年）。7.负责每周五定期将系统帐、手工帐与实物保管员进行核对，做到帐物相符。料料管理8.负责对入库物料的资料、凭证进行管理，分类、归档、保存，及时备份电脑上相关的单据资料，防止丢