五支队伍建设论文

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1、构建五支队伍建设长效机制打造人力资源管理新亮点作者：开滦集团钱家营矿业公司汤守会摘要：要实现企业快速发展，人力资源是企业的主导资源，只有高素质的员工队伍的企业，才能有高水平的管理和高质量的产品，有高效率、高效益的产出，才能为示范型安全高效矿井建设提供保证。本文中作者从目前煤炭企业员工中占据主导地位的管技人员、班队长、高技能操作工、党员、团员作用发挥进行了论述，通过构建五支队伍建设长效机制，努力打造人力资源管理新亮点，不断夯实企业发展基础，实现管理水平的提升和产品质量的提高，为示范型安全高效矿井建设提供保证。关键词：队伍建设长效机制打造管理新亮点开滦集团公司通过构建’一基五线"，加快转型调

2、整，提出煤炭产量要实现双五"目标（煤炭产量达到5310万吨，实现营业收入500亿元）,在这种超常的发展态势下，如何发挥骨干矿井作用，推动开滦又好又快发展，是摆在我们面前的一项重点工作。笔者认为，要实现这一目标，人力资源是企业的主导资源，必须构建五支队伍（管技人员、班队长、高技能操作工、党员、团员）建设长效机制，努力打造人力资源管理新亮点，不断夯实企业发展基础，才能有高水平的管理和高质量的产品，有高效率、高效益的产出，为示范型安全高效矿井建设提供保证。1.五支队伍建设的重要性和必要性从公司员工队伍现状分析看，目前该公司共有员工7886人，其中管技人员、班队长、高技能操作工、党员、团员占近2

3、200多人，占了员工总数的28注右。这五支队伍（以下简称五支队伍）涵盖了公司管理、技术、生产、服务等方方面面的人才，是推动公司发展的骨干群体和中坚力量。1.1五支队伍建设是推进示范型安全高效矿井建设的需要。高素质的员工队伍是推动企业健康发展的先决条件，而加强队伍建设就必须把握住企业面临的新形势和新任务。可以从三个方面加以把握：从落实上级部门发展战略来看，集团公司通过构建’一基五线"，加快转型调整，09年实现了"双四"奋斗目标，今年提出了"双五"工作目标。在这种超常的发展态势下，加强队伍建设显得尤为重要，我们说任何工作，都需要组织人、发动人去完成，迎接挑战、战胜困难、完成任务，关键在人，圆

4、满完成"双五"目标，必须通过充分调动人的积极性，凝聚公司上下的力量，激励广大员工的士气，形成团结奋斗的局面；从实现公司自身发展目标来看，随着公司幵采强度和幵采深度的不断增加，顶板、瓦斯、提升、运输、供电等方面管理难度不断加大，势必给安全、生产和经营等带来一定影响，需要通过加强队伍建设，提升员工整体素质，挖掘人才潜能，努力提高工作的超前性、主动性，通过渐进式的抓巩固、抓深化、抓提升，推进公司发展目标实现；从示范型矿井建设来看，钱家营矿业公司作为集团公司的示范型矿井，提出要在建设本质安全型矿井，保证员工职业健康，促进企业安全发展、和谐稳定上争示范；要在建设创新型企业，加快科技进步和管理创新，

5、促进矿井安全高效上争示范。综合上述情况，必须拥有一支具有强大的执行力和战斗力的员工队伍来夯实基础，来推动示范型安全高效矿井建设。1.2加强五支队伍建设是不断强化管理基础的需要。人才是企业管理的决定因素，直接关系着企业管理基础的强弱，要推动企业永续发展，必须有管理基础做支撑，用人才保障筑根基。近年来，煤炭企业发展非常迅猛，全国已建成年产千万吨的煤矿24座，在建和规划建设的也有24座，已建成的安全高效矿井达292处。从目前公司现状分析，在安全生产、矿井科技水平、原煤生产人员工效、人均利润、人均收入等经济指标还没处于行业领先水平。在安全管理手段、企业文化底蕴、党建工作创新、企业管理基础等方面距

6、先进单位仍有不足之处，所以必须依靠加强五支队伍建设，夯实各项管理基础，才能够实现既定目标。公司是一个大的系统，任何环节、任何部位的不足都会影响整体工作推进，甚至会给整体工作带来无法挽回的损失，为此，要通过加强五支队伍建设，来提高各级人员的责任意识，来消除管理盲点和弱点，确保公司各单位均衡发展，使我们的管理基础更加稳固。1.3加强五支队伍建设是全面提升队伍综合素质的需要。企业要实现又好又快发展，员工的素质必须跟上，否则，再好的制度、再好的条件、再好的设备也发挥不了其最大的作用。所以要通过发挥骨干群体的示范作用，影响和带动员工队伍综合素质的提升。必须改善员工队伍知识文化结构。不断完善现代企业

7、制度及管理模式。目前，企业对人才的需求也成多元化趋势，作为集团公司的骨干矿井，员工队伍的知识文化结构必须与之合拍，需要通过加强五支队伍建设加以改善，必须提升员工技术业务水平。尤其是在在矿井各系统、生产工艺和技术装备不断升级的同时，客观上对员工队伍的技术业务水平提出了新的、更高的要求。但员工队伍技术业务水平参差不齐，特别在自主创新的主动性和实效性上有一定差距，为此，需要我们进一步加强五支队伍建设，带动全体员工技能水平的全面提升。1.加