浅析监理工程师工程质量监理中的若干控制方法

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时间:2019-09-08

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1、浅析监理工程师工程质量监理中的若干控制方法1、概述旁站、巡视、平行检验作为工程监理的质量控制手段。在工程质量控制过程中一直起着十分有效和重要的作用,根据建设工程监理规范(GB50319-2002),它们各自的定义为:“旁站”——在关键部位或关键工序施工过程中,由监理人员在现场进行的监督活动;“巡视”一一监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动;“平行检验”——项目机构利用一定的检查或检测手段,在承包单位自检的基础上,按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。由此可见,它们有各自的工作范围和目的,具有各自不同的作用。但在冃前的监理实践中,由于建设行为不规范、监理人员不到位

2、等现象的存在,越来越多的业主、政府监替管理部门,愈来愈强调旁站在质量控制中的作用,几乎是事事要求进行旁站监理、自始自终都要求全过程进行旁站监理,他们在巡视或检查工地时,一见不到监理的影子,就说监理人员不到位,监理工作不到位。从建设部出台的要求2003年1月起执行的《关于旁站监理的暂行规范》,也可看出对于旁站监理的重视。在此,本文谈讨一下旁站、巡视、平行检查在质量控制过程中的作用,并提出一些看法,供大家参考。2、若干控制方法2.1.旁站监理旁站监理针对的是关键工序、关键部位,如土方回填、混凝土灌注桩浇注、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇注、卷材防水层细部结构处理、钢结构

3、安装、混凝土浇注预应力张拉、网架结构安装等,由于这些部位或工序在施工时比其余部分更容易形成缺陷,而•目.纠正超来很困难和昂贵,因此有必要在施工吋实行旁站监督,即监理人员始终在现场监视操作过程,防止或纠止施工过程中出现不符合要求的事件,限制不止当的商业行为,以保证承包商的施工过程、施工操作和施工结果满足施工合同、设计图纸和施工规范的要求。旁站监督是技术性要求很强的工作,因此要求旁站监理人员具备一定的理论知识和实践经验,对所监督的施工过程所采用的方法有透彻的了解,对可能出现的问题心中有数。例如打桩工程,要了解桩的混凝土标号配筋率、承载力、接桩方法,桩头的保护措施、桩脚的构造形成、横截面、桩长、地

4、质资料等情况,在打桩期间,监理人员要作记录和测试,如桩锤重量、桩锤落距、贯入度、深度等,根据这些记录,监理人员要分析打桩的情况和打桩后桩的质量,如果现场发现问题,可以及时采取措施处理。旁站的日的,在于尽早发现事故苗头,杜绝或减少质量事故的发生,消除质量隐患。它是一-种全过程的现场监督,是质量控制的最直接而有效的手段。但旁站监理只是事中质量控制的一种方式,是监理工程师对施工过程中“点”的控制,只能反映局部各点的较详细的情况,无法全而反映工程的全局情况,如果把旁站监理作为施工监理中质暈控制的主要方式和方法,要求做到事事都全过程旁站监理,这样只会造成如下后果:监理力量投入过大,监理主次不分。这在监

5、理实际工作中按现行监理収费标准是很不现实的,而月.也违背了监理作为高智能技术咨询服务的宗旨。此外,监理力量过大投入,过分强调监理旁站,则无异于把监理当成“监工",降低了监理的管理职责,造成主次不分。降低施工方管理人员的责任心。旁站监理决不能代替施工单位的自检。过分强调旁站监理,要求事事监理人员都跟班,将监理人员与施工人员拥在一起,将使施工方人员产生依赖监理的思想,甚至放弃了自检、专检的职责,使监理人员成为以监代管,监理人员成了承包商的施工管理人员,这样就使承包商削弱施工管理,降低施工质量意识,甚至以此推卸质量事故责任。一旦出现问题,责任难以分清。22巡视现场巡视是监理行为中为获取综合信息和全

6、面掌握工程现场动态的有效途径,是对施工现场的工作血进行全血的检查和观察,具有多次轮回性和目标综合性的特点,通过巡视,可以有效掌握影响质量的各因素的状态,女口:(1)施工方人员状态:如承包商的管理人员是否到位,质检员、技术员是否能及时发现问题,现场管理是否有序等。(2)机械设备的完好程度和适应状态。如设备的各项管理制度是否健全和严格招待其性能及数量是否满足施工需要,有无可能造成质量隐患和进度隐患等。(3)材料质量、有效、使用及供应状态,由于工程材料种类繁多,品种各异,外观较难看出质量的差异,容易放松对不同批次的质量检验,通过巡视可以随时发现不同批次的材料进场情况和掌握第一手资料与承包商进行核对

7、,同时在巡视过程中还可以对承包商的材料使用情况进行监控,如材料的存放和使用情况是否合理,用量能否达到规定要求等。(4)施工方法状态,承包商必须严格按批准的施工方案进行施工,如果随意更改或抄近道“走短路”,降低质量,监理通过巡视就可以发现问题,进行制止。(5)影响质量的环境状态,如通过巡视,可对质量环境,如技术环境、管理环境进行有效监理,比如,由于承包商缺乏技术指导和交底,一线工人多次返工,造成多次浪费,由于管

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