浅析监理如何进行工程质量控制

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1、浅析监理如何进行工程质量控制[]随着建设工程招投标制度的推行和基本建设利用外资贷款项目的逐步增加，作为建筑业管理体制改革的重要内容之一的工程监理制度也应运而生。本文就建设工程监理过程中的质量控制以及质量控制的主要方法进行简要论述分析，并提出自己的看法和一点建议。　　[关键词]工程建设；质量控制；监理　　建设工程监理即指工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其特性主要表现为监理的服务性、科学性、独立性和公正性。目前我国建筑施工阶段的监理主要通过监理企业派驻现场的监理人员进行。随着工程量的加

2、大以及工程项目的不断增加，由于监理人员经验的不均衡以及人员配备问题常常导致施工阶段监理不到位等情况发生，不能有效保障工程的施工质量监控力度，给工程质量埋下隐患。　　在市场经济条件下，如何控制建设项目的工程质量？实施全过程工程监理是一个有效途径。监理实践表明，要使工程监理在控制工程质量中发挥关键作用，必须分别从施工的各个阶段人手，持续、全面地进行严格而有效的监理。　　其一、监理工程师工作质量的高低优劣，直接关系到监理合同的履行和三控目标的实现，监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐、检验报告是否齐全，建立健全质量保证体系。要求施工单位质检员签字不

3、能只流于形式，要真正去检查验收，由监方检查。监方发现问题及时以书面再通知施工单位，施工单位处理或返工完后，待施还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。总之，监理工程师应该及时发现工程质量问题，消除质量和安全隐患。虽然监理工程师的工作成效受主观能动力性影响较大，很难量化进行考量。可以尝试从以下几方面入手，检查出勤情况、工作记录、监

4、理日记等，判断相关原始记录是否完整、准确、及时；根据工程进展情况，检查监督工作是否到位，各项技术工序签证是否及时正确，各项指示和指令是否合理及时；从这些事，却可以对监理工程师的工作态度和作风形成一个初步的感性认识，为客观评价监理工程师的工作质量提供第一手可靠的资料和依据。　　其二、工程施工过程中质量控制的监理原则及程序工程施工过程的质量控制的特点要求我们在施工过程质量控制监理中遵循一定的原则，从而保证监理工作有效进行。即工程施工过程质量控制的监理应始终坚持质量第一、预防为主的原则；坚持质量标准的原则；坚持以人为核心的原则。监理程序是合同管理中为保证监理工程师有效地控制工程质量，而将工程中

5、承包人和监理工程师应做的工作按照时间先后的顺序而确定下来的工作步骤,这个步骤一旦形成正式规定,承包人和监理人员都必须严格执行。　　其三、强工程施工过程的质量控制监理要加强工程施工过程的质量控制监理，应以动态控制为主，事前预防为辅的管理方法，重点抓好事前指导、事中检查、事后验收三个环节，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制，抓重点部位的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。1、监理预控。监理预控要在宏观和微观上控制。既不违反规范规程又注意每个细微环节。2、加强施工监理程序和质量管理程序两种。施工监理程序

6、是在技术规范中明确规定的随工程施工顺序,承包人和监理工程师应做的工作内容和顺序,这个程序执行好了,就能有效地控制该项工程的施工质量。施工监理程序是根据技术规范编制的,在这个程序中根据施工的进度,规定了在不同工序监理为保证工程质量所应做的事情。质量管理的程序是工程监理中一整套管理程序之一。其中还有合同管理及进度控制程序及计量与支付管理程序。这个质量管理程序中主要控制“开工申请,质量验收,交工签证”三个环节。3、落实旁站制度，保证关键部位质量。监理工作的重点要放在事前控制，这是监理职能要求。关键部位、关键工序的施工质量，监理人员要实行旁站、巡视或平行检查，检查是工程质量监理的一种主要方法。检

7、查，就是在工程施工过程中,监理人员全部或部分时间“盯”在施工现场或者通过中间抽查来检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定,所用各材料或混合料配经是否合格，以及是否有发生事故的苗头。根据工程施工的难易程度、复杂性和稳定程度不同，对现场检查的时间长短也有所不同，不能等到即成事实，待施工质检报验后，才“秋后算帐”，因为关键部位、关键工序一旦形成，轻则做返工处理，影响工期，重则违反强制性条文，留下工程质量隐患或永久缺陷。检查(旁站)。主