人员面试与录用管理办法

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1、人员面试与录用管理办法第一条为方便对聘约人员进行有效管理，促进公司发展，特制定本办法。第二条聘用范围：本公司从业人员根据“从业人员退休办法S各部门因工作需要，需以聘约方式聘用人员时，由聘用部门详陈理由，并拟定每月薪金，呈总经理核准以聘任书聘用，并将聘任书副本及聘约人员资料送总管理处总经理室转报董事长。第三条工作报酬：聘约人员概不列入本公司编制，除不参加互助、福利委员会及退职酬劳金分配外；服务满当年度者，年终奖金发给二个月（服务不满当年度者，依当年度实际工作月数比例计给），“各项津贴给付办法”所规定的各项津贴、

2、效率奖金分配及其他福利设施的享用均比照本公司从业人员办理。第四条管理：聘约人员的考勤、出差、保险及管理，依约定或比照编制内从业人员办理。第五条终止受聘：聘约人员因重大事由必须于约定期限前终止受聘时，应于一个月前通知聘用部门。于办妥离积手续后始得终止受聘。第六条解聘：聘约人员于聘任期间，如有违反本公司人事管理规则或工作上无法胜任的情形者，聘用部门应呈总经理核准后解聘。并送总管理处总经理室转报董事长。第七条实施及修改：本办法经经营决策会通过后实施，修改时亦同。四、管理人员录用办法第一条为规范公司对管理人员的录用，

3、特制订本办法。第二条考试方法：考试分笔试和面试两种。笔试合格者才有资格参加面试。面试前，需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。第三条任职调查和体检：是否正式聘用，还要经对应聘者以往任职情况调查和体检后决定。任职调查根据另项规定进行。体检由企业指定医院代为负责。第四条考试时间：1笔试两小时，面试两小时。2各考试方式的考试总时间原则上应为xx小时以上，附带考查应聘者的毅力和韧性。第五条笔试内容：因各部门具体管理对象不同，笔试内容应有所侧重。一般包括以下”个方面：1应聘部门所需的专业知识;2应聘部门所需的具体业

4、务能力3领导能力和协调能力;4对企业经营方针和战略的理解;5职业素质和职业意识。第六条试内容:面试考核的主要内容主要是管理风格、表达能力、应变能力和个人形象等。第七条录用决策：在参考笔试和面试成绩的基础上，最终的录用提议应由用人部门主管提出，报总经理核准后决定录用。五、公关人员录用办法第一条为规范公司对公关人员的录用，特制定本办法。第二条交谈能力的测定：由面试考官与应聘者进行自由交谈，由此判断应聘者的谈吐'语言风格等。注意应给应聘者更多的讲话机会。对胆怯、不善言谈、表达不清者应给低分。测定的重点主要看应聘者进

5、入考场如何打招呼；当交谈冷场后，看应聘者的反应；询问应聘者为什么要到本企业应聘。第三条交谈应变能力的测定：在对外联系中，谈话的内容千变万化，要求应聘者必须善于驾驭交谈内容，随机应变，否则往往会导致谈判的失败。考官在与应聘者交谈中应不断变换话题或有意避开话题，看其有何反应。第四条理解能力的测定：只有理解对方的谈话内容和意图后，才能争取主动。面试考官可用较长时间模糊地表述一个问题，看应聘者能否领会其实质内容；也可以让应聘者看一本书或一份企划案，然后让其表达其中的内容。第五条语音语调的测定：主要测定应聘者的音色'音

6、质'语速、语音大小等。测定方式主要是让应聘者朗诵一篇文章或一首小诗。第六条讲话表情的考核：主要是看应聘者讲话时的神态和动作。如果表情呆滞、讲话时自卑或有令人讨厌的动作则不适合公关工作。表情生动活泼、具有感染力的应聘者往往能在对外联系中打开局面。面试考官可提出各种问题，变换各种表情，与应聘者友好交谈或大声呵斥，并观察应聘者的表情。第七条对掌握谈判主动权能力的考核：在公关谈判中，往往出现谈判对手漫无边际地闲聊或有意避开话题的情况，所以在交谈中，应时刻考察应聘人员掌握谈判主动权的能力。在面试中，面试考官可提出许多漫

7、无边际的话，考察应聘者能否把交谈拉回主题。第八条外观和整体印象观察:面试考官对应聘者的服饰'五官及随身携带品进行观察，察看是否整洁'协调和美观。第九条测定观察能力:□□考核应聘者的机敏性，并由此判断出应聘者的性格特点。体察入微是公关人员必备的基本素质。考试方式采取在黑板上贴一张图片或一幅画，也可采用其他方式，让应聘者在限定时间内观察并描述出来。第十条记忆力考核：公关人员需要面对各种各样的数字和资料，因而必须有较强的记忆力。考试方式可在黑板上写上一组数字或单词，然后由应聘者默写出来。第十一条运算能力考核：主要考

8、核应聘者的口算能力，计算应限定在加减乘除四则运算。可出几组运算题，让应聘者口算或速算。第十二条聘用名单初步确定后，要对应聘者提供的个人资料进行调查。如调查结果与个人所提供的资料不符，可调整聘用名单。第十三条录用调查主要包括:1担保人调查。确认担保人能否提供担保。2任职经历调查。到应聘者的原工作单位调查；看应聘者所提供的资料与实际情况是否相符，应重点调查应聘者的工作情况、职务、业务能力和工资收入。3体