人员招聘录用管理办法

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1、人员招聘录用管理办法1、目的为规范公司员工招聘程序，保证公司的人才需求和引进合格的人才，保证公司合理的人才结构，为公司的经营生产提供合格的人才资源，特制定本办法。2、范围本办法适用于公司人员招聘录用管理。3、职责3.1行政部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制定，建立人才引进渠道，实施人员招聘录用等工作；3.2各部门负责本部门人员需求计划的提出、培训、试用及考核具体管理工作。4、管理程序4.1招聘计划4.1.1年度规划各部门于每年12月30日前应拟定“年度人员需求计划”报行政；行政部汇总各部门年度人才需求计划，并根据公司全年的经营目标要求和人员现状

2、拟定次年公司“年度人员规划”报公司总经理审批同意后执行。4.1.2临时需求计划各部门因工作需要或人员临时变动，需要补充人同时，应提出临时人员需求计划，报公司领导审批同意后交行政部办理。4.1.3招聘计划行政部根据“年度人员规划”和各部门的临时人员需求计划，拟定“人员招聘计划”，其内容包括：a、需求岗位及人数；b、岗位说明；c、招聘方式；d、招聘时间等。4.2人员招聘测试程序及测试方法4.2.1人员招聘测试程序　a、普通员工报名资格初审面试资格复审体检确定人选；b、中层以下管理人员报名资格初审面试综合素质测试资格复审体检确定人选；c、中层以下技术人员报名资格初审面试综

3、合素质测试实际操作资格复审体检确定人选；d、中层以上管理人员报名资格初审总经理面试综合素质测试模拟任职谈论及现场答辩心理测试总经理复试资格复审体检确定人选。4.2.2测试及识别方法a、报名由行政部负责组织应聘人员填写报名表，同时附上身份证、毕业证、学历证明、各种资质证书的原件；b、资格初审由行政部负责审查应聘人员的各种证件及工作经历，作出是否符合应聘岗位的要求，并进行初步面试；c、面试资格初审合格后，由用人部门进行面试，初步考文知识、能力和心理素质状况，并填写“应聘面试测试表”；d、综合素质测试对管理人员和专业技术人员在用人部门面试合格后，还应进行综合素质测试，一般

4、采用笔试方法，按不同岗位进行试题测试，并对测试结果作出评估；e、实际操作对专业技术人员还应进行实际操作测试，根据不同技术岗位进行实作题测试，并结合现场实际操作作出评估；f、模拟任职演论及现场答辩对中层以上的干部还应进行模拟任职演论及现场答辩，并由公司领导组成答辩小组进行答辩测试与评估；g、心理测试对中层以上干部及公司领导职位，还应进行心理测试，由公司领导组成心理测试小组进行心理测试；h、总经理复试对通过以上测试的中层以上干部及特殊要求的人才，最后由总经理进行面试。i、资格复审对决定录用的人员还需进进行资格复审－检查提供的学历、资历等有关证件是否真实；－对存在疑点的事

5、项进一步进行落实；－特别要求的岗位还需进行政审。j、体检由公司行政部组织体检4.3人员录用工作规定4.3.1行政部根据招聘计划各岗位所需的人数选出录用人，造表并报公司领导审批；4.3.2公司领导审批同意录用的人员，由行政部电话或书面通知本人前来公司报到；4.3.3被录用者应在通知规定期限的三日内到公司履行报到手续，否则视为放弃；4.3.4录用人员进入公司应与前工作单位解除劳务关系，本公司不录用兼职人员；4.3.5报到工作由行政部统一组织进行a、报到人员到行政部领取《员工入职登记表》，按要求认真填写后，交行政部签署意见，并注明试用期最低工资标准及试用期限；b、行政部对

6、新员工发放工作服、工作牌等事宜。4.3.6新员工上岗前的培训a、行政部应将公司《员工手册》发给每位新员工，由各人自己细看领会内容及要求；b、对新员工进行讲课、介绍公司概况、成长史、公司发展目标、经营方针、企业文化、企业精神、主要产品等；c、提供有关资料，如管理制度等，组织新员工阅读；d、组织参观厂区和各自工作岗位（即将上岗）的现场。4.4新员工试用　新员工岗前培训后还须进行试用，只有在各自岗位上试用后，确认其能力胜任该项工作，合格后才能正式录用。4.4.1试用期限规定a、销售员试用期为12个月；b、试用期为6个月的人员包括：一般管理人员、打字员、采购员、库管员、发运

7、员、掺胶制粒工、压型工、排胶工、烧结工、热处理工、维修工、模具制造工、线切割工、电火花工、化学分析员、物理试验员、巡检员等；　c、试用期为4个月的人员包括中层以上领导（包括副部长级）、高级工程技术人员、高级技师等；　d、试用期为3个月的人员包括部长助理、高级文员（董事长、总经理秘书）、中级技术人员、混料工、还原工、碳化工、制氢工、半检工、成品检验员等；e、试用期为2个月的人员包括车工、铣工、钳工、装配工、电焊工、油漆工、电工、司机、清洁工、勤杂工、炊事员、保安员等。　4.4.2新员工试用期只能发放试用期工资，只有在试用期满经考核合格后，转为正式员工时，才能按公司