企业信息管理分析报告

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1、目录企业信息管理分析报告2一、竞争者及竞争环境信息的收集和管理（数据分析）2（一）市场占有率分析2（二）产能分析3（三）产品分析4二、产品走势信息的管理（数据分析）5三、市场调查信息的收集和管理（数据分析）6（一）市场?隹入分析6（二）广告投入与产出分析7企业信息官理分析报告作为企业的CIO,我主要掌握企业内部、外部信息，以期为企业做出最优决策提供有力支持。在结束ERP沙盘模拟之后，再次对竞争者及竞争环境信息、产品走势信息和市场调查信息作出综合报告。一、竞争者及竞争环境信息的收集和管理（数据分析）（一

2、）市场占有率分析市场占有率是剔除了一般的环境影响来考察企业本身的经营工作状况。如果企业的市场占有率升高，表明它较其竞争者的情况更好；如果下降，则说明相对于竞争者其绩效较差。从全部的市场占有率来看（见图1）,G组企业最好的时候是17%（第四年），最差的时候只有9%（第三年），第三年的时候，G企业只生产P1和P2产品，而且产量相当有限，这主要是因为当时生产线很落后，在企业经营Z初，没有投资生产线，没有开发新产品，此吋，一旦把P1的全手工生产线调整岀来生产P2产品，在其他企业有新的高产能牛产线投入使用的情况

3、下，就失去了发展的先机。在第四年，G企业投资的牛产线开始投入使用，而且有新的产品P3开发成功，产品丰富，产能增加，市场占有率儿乎翻倍，在第四年达到了17%。在这之后，虽然有所下降，但是百分之十几上下。而从折线图屮來看，F企业虽然在开始经营的年份，市场占有率并不高，但是在随后的几年里市场占有率却在稳步提升，这应该与其正确的生产线投资于新产品开发策略有关。相对来说，E企业的市场占有率也是稳定在一个相对较高的水平上的。各企业市场占有率折线图25OO521(％)业比业比业比比・企企企企企企企BcDEFGH图

4、1：各企业帀场占有率折线图从各个产品的市场占有率来看（见图2）,P1和P2产品虽然略有波动，但是述是相对稳定的，这主要是因为根据当年订单来调整产能。P3产品在第四年试产占有率激增,但是也要注意到，当年P3产品只有B、D和G三家企业参加竞争，所以才拿到了43%的市场份额，到第五年的时候，B、D、E、F、G五家企业竞争，则只有22%的市场份额，而且第六年仍然在降低。P4产品第五年才开始加入市场竞争，在前一年，只有E企业在生产P4产品，由于P4产品的开发周期长，开发费用高，大部分企业都没有开发P4,所以，P

5、4产品的订单是相对富余的，在只有两家企业竞争的情况下，第六年市场占有率仍然快速上涨，就长远经营来看，这很可能会成为企业的一个大的利润增长点。但由于受生长线限制，实际上P3和P4产品的生产是相互制约的，选择一方就势必要缩减另一方的产能。0%60%G组市场占有率折线图―・—市场占有率P1市场占有率P2市场占有率P3市场占有率——P4市场占有率%%%%%ooooO54321图2：G企业市场占有率折线图（二）产能分析企业的产能关乎企业的具体生产销售的各个环节，只有知道了企业的具体产能，才能根据实际情况拿订单，

6、以满足客户需求。当企业经营到第四年的吋候，各个企业的产能已经基木稳定，所以以此年的数据来做一下分析。从产能来看，产能最大的三家企业是E、F、G,产能分别为19、17、15,但是G企业生产的自由性比较大，可以比较快的调整生产的产品。产能比较大的企业在当下订单比较多的情况下，可以占到比较多的市场占有率。见下表1:表仁生产线及产能统计表生产线及产能统计表手工生产线半自动生产线全自动生产线柔性牛产线产能产能总计生产产品数量（条）生产产品数量（条）生产产品数量（条）生产产品数量（条）AP24—P219P2、2

7、P3、3任意14P31BP33P11——?■12P1、3P3、4任意9CP21P21P21P218P2、2P4、3任意13P42DP23P12P31——4P1、3P2、4P311EP21P11P11P216P1、6P2、4P4、3任思19P21P41FP12P11P31——4P1、9P2、4P317P21P22GP23P11——P322P1、5P2、2P3、6任意15P21HP24P22————8P28备注：“一”表示该项不存在，“？”表示情况不详。（三）产品分析产品是企业经营的根木，只有满足市场需求

8、的产品，才能创造利润。从产品结构来看，大部分企业都在生产Pl、P2、P3产品，生产P4产品的只有E、G两家企业，同时H企业只生产P1和P2产品，未免有产品品种少，竞争力不足的现象。但是，G企业是唯一一家四种产品都生产的企业，大量的产品开发占用了企业大量的资金，又要投资相应的生产线，使得企业资金链断裂，大量借入高利贷，导致企业大量利润流失，而且G企业P4产品仅卖了两年，并未收回投资，有得不偿失的嫌疑。见表2：表2：各企业产品情况统计表ABCDEFGHP1是