企业管理会计现状及对策研究

企业管理会计现状及对策研究

ID:42118464

大小:26.55 KB

页数:5页

时间:2019-09-08

企业管理会计现状及对策研究_第1页
企业管理会计现状及对策研究_第2页
企业管理会计现状及对策研究_第3页
企业管理会计现状及对策研究_第4页
企业管理会计现状及对策研究_第5页
资源描述:

《企业管理会计现状及对策研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、企业管理会计现状及对策研究■会计企业管理会计现状及对策研究张溪摘要:随着我国经济建设的不断发展,我国企业的会计工作也由过去的被动模式逐步向主动模式发生着转变。会计工作无论从内容上、形式上、方法上还是观念上都产生了巨大的变化。其中引人注目的一个变化就是将企业管理与传统会计相结合而产生的管理会计。本文从企业管理会计存在的主要问题分析入手,结合当前管理会计工作实际谈谈如何进一步加强企业管理会计工作质量,以供参考。关键词:企业管理;企业会计;管理会计企业发展离不开自身管理水平的提升,内部管理的重要性在现代企业经营

2、发展过程中的作用表现得越加明显。随着现代企业的发展不断加速,传统会计被动式的工作模式已经无法适应企业的当前需要和未来发展,因此会计工作必须进行符合市场需求、消费者需求以及企业发展需求的积极改革与提升。管理会计正是在这种激烈要求变化发展的背景下逐渐产生,顾名思义是企业管理与会计工作的结合,但是这种结合不是单纯的1+1z良好的管理会计工作运作也将会取得大于2的成绩。企业管理会计概念阐释管理会计是现代企业提升内部管理工作质量的必然结果,管理会计能够提升会计工作在企业经营决策中的参与性,能够将会计工作从被动变为主

3、动,能够通过会计工作的优势与长处帮助企业有效分析投资经营决策的可行性、科学性及合理性,最大限度降低企业生产经营风险,帮助企业稳步发展。二管理会计现状分析我国的管理会计工作虽然推行了一些年头,也取得了一走的成绩,但是相较于西方发达国家来说,仍然存在诸多问题。首先就是未能从思想意识上真正认识管理会计,未能有效发挥管理会计的实际作用。其次,管理会计人员队伍素质也有待提升。此外,在信息高度发展的今天,许多企业不仅管理会计工作未能实现网络化、信息化和数字化,其他工作部门也仍然多是人工操作,至多是用电脑代替纸笔的信息

4、化建设初级阶段,这种情况下不仅管理会计无法发挥自身作用,企业的其他管理工作也受到了极大的制约与影响。三、提升管理会计工作质量的思考企业管理会计工作推行过程中存在的诸多问题,直接影响了企业管理会计工作的有效开展,同时也极大的影响了企业生产经营水平的全面提升。因此必须针对这些问题寻找解决方法,有的放矢的研究应对策略,帮助管理会计发挥岀更大的实际作用。(-)树立正确意识管理会计是企业管理与会计工作的结合”西方发达国家经过许多年的探索和硏究已经形成了一套自己的管理体系与运作体系。但是管理会计在中国处于刚起步的初步

5、探索阶段,存在着诸多的问题。最为突岀的一点就是未能树立科学的管理会计工作意识。虽然管理会计这个名词已经不陌生,但是管理会计到底是什么,怎样在企业生产经营活动中发挥自己的积极作用,怎样将管理会计真正推行于企业之中则仍然是我们需要加大研究、学习力度的事情。企业领导者、经营者首先就要重视管理会计这个新兴的知识领域及其工作内容,要学习管理会计相关知识,要从意识上将管理会计与传统会计进行有效区分,只有这样才能够以正确的意识指导正确的行动,也才能给予管理会计以正确的地位,从而帮助其发挥更大的管理作用。对于管理会计工作

6、人员来说,这个思想上的转变也同样重要,要明确自己不仅仅是单纯的会计人员,同时也是企业各项经营决策的管理者与参与者,要发挥工作的主动性、积极性和创造性,真正了解管理会计的重要和具体工(二)加强人员素质建设人员素质建设是管理会计工作有效推行的重要基础,因为无论如何科学合理的制度,最终都要落实到具体的管理人员头上,因此作为管理会计人才队伍而言,提升素质至关重要。当前我国企业的管理会计人员数量在逐年提升,但是真正达到素质标准的人才却少之又少,其中不乏滥竽充数之辈和为了改革而改革的不负责任的企业管理者和经营者,使管

7、理会计无法发挥管理职能。加强人员素质,首先就要全面清查管理会计队伍中的不合格人员,加强持证上岗的严格把关,根据企业发展经营实际严格执行岗前培训,同时还要不断加大引进兼具财务管理知识、会计管理知识、企业管理知识、资源管理知识、企业金融知识等相关知识的优秀复合型人才。其次,根据企业自身的特点加强相关领域知识的考核,让管理会计能够真正凭借对企业所在行业的了解及财务管理、企业管理知识实现对企业经营决策的有效参与。再次,针对管理会计工作的具体内容与工作特点制定行之有效的绩效考核体系与激励约束机制,激发管理会计工作人

8、员的工作积极性与主动性,真正实现管理会计的职能。最后,为了能够不断提升企业管理会计人员队伍素质,还应该走期开展再培训、再教育活动,不断学习西方发达国家管理会计先进经验,不断将别人的优秀经验与本国本行业本企业的发展实际相结合,走出-a属于中国属于企业自己的管理会计成长之路。(三)加强信息化建设信息化建设是当前企业提升内部管理工作质量,提升企业管理工作水平的重要手段,企业的一切经营运作想要切实推进都离不开对信息、数据的有效掌握与及

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。