企业惩防体系建设体会

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1、以内控制度建设为抓手全力推进惩防体系构建北京ab股份有限公司是？集团旗下的一家上市公司，作为民族乳业的代表，在近年来的历次乳品安全事件中经受住考验，成为中国乳制品安全的名片，用科技、诚信和厚德，铸就首都品质的北京乳业。《北京市建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年实施办法》实施以来，ab公司按照标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的战略方针，坚持把惩防体系建设纳入企业内控制度建设，在健全管理体系和内控机制中同步构建惩治和预防腐败体系，努力实现以制约和监督权利运行为核心，以岗位风险防控为基础，以加强内控制度建设为重点

2、，以现代信息技术为支撑，构建权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、制度管用、预警及时的廉洁风险防控机制，切实推进惩防体系建设。一、坚持教育为先，注重预防,建立起细不想为”的防线第一、重点抓好对领导干部及重要岗位人员的教育。公司将廉洁从业作为领导班子中心组学习的重要内容，通过年初的领导干部个人申报、年中的民主生活会、年底的干部民主测评等方式，开展实时教育，做到警钟长鸣。坚持每年通过多种形式开展反腐倡廉教育工作，教育范围由领导干部扩展到有具有人、财、物业务处置权的重要岗位人员，不断扩大教育覆盖面。每年组织全体员工进行内控建设培

3、训，提高对内控制度建立和实施的正确认识，从思想上、理论上做到统一、明确。在ab工业园建设的关键时期，组织各级领导干部参观北京市预防工程建设领域职务犯罪巡展，努力将ab工业园建设成为邙日光工程「廉洁工程：每年组织一次党纪条规试知识竞赛活动，中层以上管理人员以及有业务处置权的人员全部参加，增强党员领导干部遵纪守法意识、规范经营意识，筑牢拒腐防变思想道德底线。针对职务犯罪出现的新特点、新形式，公司纪委特邀最高人民检察院职务犯罪预防厅的领导为公司领导干部进行了预防职务犯罪培训，取得了良好的效果。第二、坚持将廉洁文化和诚信文化作为一项

4、重要的日常工作坚持常抓不懈。公司通过领导干部撰写诚信论文、参加北京市食品企业诚信承诺等活动，将“诚信为本”的企业理念在员工中不断强化宣贯，形成了ab员工的一种自觉行为。在廉洁文化建设方面，公司发挥领导干部的带头和引领作用，积极发挥“服务「保证”功能，倡导廉洁理念，塑造廉洁精神，在企业内部形成了风清气正、廉洁从业的良好氛围，为企业生产、经营和管理提供良好的精神文化支撑，为有效建立惩治和预防腐败体系奠定了文化基础。二、深化监督检査、提高监督效能，建立起不敢为的防线。ab公司发挥纪检监察、审计、公司监事会“三位一体”监督机制的优势

5、，实现工作力量、工作手段优势互补，监督力量、控制力量形成合力，提升监管水平。监督重点放在各级领导班子、领导人员、管理人员上。公司首先在“四好班子”建设上，重点抓好领导班子年度考核，将以往分别进行的组织人事部门民主测评和纪检监察部门廉洁测评“合二为一”，由组织人事部门与纪委监察部门联合组成考核组，共同评价领导班子和班子成员“德、能、勤、绩、廉”情况，并提出奖惩和组织处理意见。其次，在领导人员队伍建设上，重点抓好“十个环节”：领导人员选拔任用方面，有任前公示、任职谈话、廉洁谈话、重要岗位领导人员定期交流四个环节；领导人员任期使用

6、方面，有年度考核、民主生活会、任期审计和离任审计、业绩评价监督、廉洁自律教育、赛马机制六个环节。第三，在新任职领导人员教育上，从教育、爱护、警示领导人员出发，对新任职的领导人员除上级领导和组织部门谈话外，还要求纪检监察部门进行廉洁谈话，开展警示教育。第四，在领导班子内部监督制度上，推行领导班子《每日要情》工作制度。即将领导班子中每位成员在内部请示或报告上的批示意见，汇编后再发至班子成员手中，使班子成员既能够了解彼此间的工作情况，便于工作协调配合，又起到领导决策行为公开、透明的监督作用。第五，在党风廉政建设责任制上，严格实行“

7、一岗双责”，严格落实各级领导班子、领导人员自身以及所负责的单位和部门应贯彻执行的制度及责任。突出效能监察，督促协调相关部门做好“五个明确”:(1)有哪些关键环节和关键控制点；(2)容易出什么问题;(3)采取什么防范措施;(4)落实到哪些岗位和哪些人;(5)如何实施问责制或责任追究制。强化监事会监督工作。将公司监事会工作重心转向对内部控制评价的再监督，围绕增强自主创新能力、提高质量和效益等重大政策和措施进行监督检查。加强党内监督，深入贯彻民主集中制，积极开展批评与自我批评，加强领导班子成员之间相互监督，反对和防止个人或少数人专

8、断。推进信息化监督，发挥公司0A信息系统和ERP系统在信息沟通、简化流程、提高效率方面的作用，促进监督工作以更加直观的形式融入日常生产经营管理。三.加强内控制度建设和风险管控,建立起“不能为”的防线。为保证各项业务活动的有效性和效益性保证各重要环节的实时监督，在传统监督的基础上开展内部控制