公司AB岗工作制度2

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1、2016年元隆盛建设工程有限公司AB岗工作制度（试行）为了进一步规范各部门工作岗位管理工作，提升管理水平，提高办公效率，改进工作作风，强化责任意识。避免出现空岗现象，各岗位在应急情况下保证工作的连续与顺畅，确保事事有人做，明确责任人。避免出现工作中断或互相推诿的现象，特制定AB岗位工作制度内容如下：1.各岗位均设置A、B岗两位责任人，A员工为主要责任人,若A员工不在岗时，B员工接替A员工工作，履行工作职责在确保A岗员工的工作内容得到落实的情况，完成自己的本职岗位工作2•各部门、分公司各重要岗位均设置A、B岗员工，A、B岗员工应熟练掌握双方的岗位职责与工作内容，明确认知自己的工作责任，承担

2、应尽的岗位义务3.A、B岗人员任意一方在离开工作岗位外出时，应做好工作移交，因特殊原因未交接工作的，在岗人员应主动积极的接替对方工作，离岗人员应保持通讯畅通，防止工作中断。如未交接并且通讯不畅导致工作延误或滞后，报综合部及总经理室审核落实后追究离岗人员责任4.为避免出现问题后互相推诿，A、B两岗工作人员任意一方外出时应将A岗员工所交接工作内容及B岗员工接替工作期间的工作内容详细记录，待外出方返回工作岗位时，双方应签字确认工作内容，并将记录装订成册，以备后查。5•各岗位A、B岗人员不得同时离岗，如有特殊原因需同时离岗时，应报部门负责人批准后方可，如未报负责人批准擅自离岗者应给予批评教育，造

3、成工作失误的追究其工作责任6.A、B岗工作人员在一方离岗后，接替方在顶岗期间出现工作失误或工作中断，应追究顶岗人员责任7•各部门、分公司岗位确定A、B岗人员后应报综合部登记备案，以便工作中快速、准确的落实责任人。&总经理室成员及各部门、分公司负责人需报总经理批准后方可离岗，各部门员工需报部门负责人批准，分管领导同意后方可离岗8•各部门负责人合理安排A、B岗人员，确保各岗位及工作顺利进行9•为促进A、B岗制度的有效实施，A、B岗人员工作的开展情况纳入员工绩效考核范围10•本制度自颁布之日起实行各部门、分公司A.B岗员工明细表:部门岗位A岗B岗综合部部长张晏强胡连岗综合部副部长胡连岗张晏强综

4、合部副部长任善益郭莎莎人事专员郭莎莎任善益专管员陈婷婷朱弦部门负责人（签字）:日期:备注:此表格报综合部人事科存档元隆盛建设工程有限公司工作交接单A岗员工姓名离岗时间B岗员工姓名顶岗岗位交接原因交接工作事项A岗交接工作内容：B岗顶岗工作内容：返回日期返回时间移交方签名接收方签名部门负责人分管领导