人事异动分析

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1、150010005000□总人数■计件□计时滨海园区龙湾园区第五车间鞋底车间部门人力资源现状分析总则：统计新招人力及盘点现有人力现状：1、新招聘人员人数及职务分布一主要人员缺口集屮在做包、车包、普工等工种的原因是？2、盘点在职人员屮来自同行业工厂的人数及工种，以便分析彼此优势、劣势从而进行优化和改善；了解竞争对手最新的政策措施！3、在职员工和新招员工所属省份统计分析，总结出如何员调控工地域结构性平衡？了解劳动力新增的途径和方式。4、管理干部和员工省份和同，容易产生老乡观念，滋生排外意识。5、统计

2、管理干部基层、屮层、高层学历状况，屮基层管理学历比重失衡，可能成为企业持续发展的瓶颈环节，增加中基层危机意识，产生主动学习观念。6、离职分析一、新招人员总人数及工种分布：［序号车间名字总人数计件普工车包做包计时中帮锤鞋面胶复底1滨海园区1478134085()205931382385192龙湾园区584563187260115213第五车间14213351602194鞋底车间54495合计225820851088525229173238519人数新招人员汇总注解：（一）、数据分析1、目前2009

3、年招聘2258人，计件2085人占92.3%,计时173人占7.7%,其中普工1088人占48%；做包、车包共754占33.4%；普工、车包、做包1842人占新招人数的82%；2、裁断、成型的技术工流动相对较少，这两个车间普工的需求最多；3、牛产技术工种瓶颈主要是做包、车包、拉中帮、刷面胶、锤鞋；（二）、问题1、在工厂订单相对稳定的情况下，技术工种的流失率减少，普工的流失率增加；因为冃前普工年龄偏小，期望冇一定的收入，更多的是发展的空间，还有就是很容易受带外面诱惑的牵制。2、针车技术工车包、做包

4、是很大的瓶颈，主要I木I难车做报培养周期长，还有目前公司针车效率不高，造成老的技术员工流失，新的上不来。3、成型比针车的效率高，主要原因成型是由固定流水线设定一定的速度带动全体员工保持快速节奏，针车的流水线久久只是框子一个载体，没有起到统一生产节拍。带动提升效率的作用！（三）、建议1、瓶颈技术岗位自我培养，打通作业基础员工上升通道。2、针车流水尽快能实现全组生产节拍统一，个别瓶颈工序增加人员，主要能够提高生产节奏。增强团队意识，快速反馈品质异常状况。进一步增加管理干部综合管理能力，以达到劳动效率

5、的提升，资源的高效利用。二、目前来自其他工厂大员工的大致分布序号公司名称总人数管理做包车包普工拉中帮刷底胶针车品检刷面胶其他1大白然鞋业97718408732大森鞋业63713223183吉尔达鞋业6179248134东艺鞋业5675207175和丰鞋业5524249166巨一鞋业525102031417辿安鞋业4912157248红蜻蜓鞋业15124179巨日鞋业121262110海泰鞋业825111汉森鞋业742112名典鞋业6321113信意鞋业6213I14奥康鞋业51112

6、15泰马鞋

7、业52111I16康奈鞋业411217哈杉鞋业422合计515354613435265]Y■总人数-管理做包车包*普工Y■中帮人自然大森吉尔达东艺和丰巨一迪安注解:（一）、数据分析1、目前就不完全统计，主要有16个工厂有员工到我公司，排在前面的分别是以上7个工厂，主要的还是车包、做包、普工三个工种。2、说明工厂Z间普工和针车技术工流动的比例相对较大是普遍现象。（二）、建议1、完善新进员工信息统计工作，分职务、工厂地域、工厂经营性质等分类汇总分析。及时了解竞争工厂和行业福利及运营措施，以达到快速制

8、定和调整相应的政策。2、根据和应工种的流动情况的对比，得出优势、劣势分析。三、现在在职员工省份分布：新进员工省份分布项目湖北河南江西安徽湖南贵州重庆四川其他浙江合计全厂107610468025414914844204051801555600比例19.2%18.7%14.3%9.7%8.8%8.6%7.5%7.2%3.2%2.8%100.0%新招3443542131591481181109476171633比例21.7%21.1%13.0%9.7%9」％7.2%6.7%5.8%1.0%4.7%10

9、0.0%在职员工所属省份分布女俶江西10%14%注解:（一）、数据分析1、在职老员工所属省份所占比例分別是湖北19%、河南18%.江西14%、安徽10%、湖南9%、贵州9%、重庆8%、四川7%、浙江3%；2、新招聘的员工所属省份占比例分别是湖北21.7%、河南21.1%、江西13.0%、安徽9.7%、湖南9.1%、贵州7.2%、重庆6.7%、四川5.8%、浙江4.1%；3、对照在职老员工和新进员工所丿瓜省份所占比例就可得知所加省老员工人数比重大的，所加该省份的新员工就越多;新员工的來源方式一是以