项目管理策划书商业计划计划解决方案

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1、项目项目管理策划书编制人：审核人：审批人：■目录第一章：工程概况11.1项目概况11.2项目工程管理的特点和难点1第二章：项目管理目标与管理思路12.1项目管理目标12.1.1工程进度冃标12.1.2工程质量及安全文明目标12.1.3工程成本目标12.2项目管理思路12.2.1作好施工前期准备工作1222加强技术标准、施工规范的管理工作1223抓关键时间节点，确保总体进度22.2.4明确责任范围，规范场内管理22.2.5完善项目团队管理22.2.6加强与政府协作部门特别是质监站的沟通22.2.7对总包单位的管理22.2.8对分包单位的管理要点32.2.9总分包的管理协调32210其它4第三

2、章：项目的范围划分53.1项冃总平面图53.2总承包商施工范围划分5321标段划分图53.2.2各标段概况63.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单63.3.1分包施工范围划分原则63.3.2专业分包工程清单63.3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单7第四章：项目的组织架构与管理原则74」项目公司组织架构74.1.1项冃公司组织架构74.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责74.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则84.2.1总包单位管理原则84.2.2监理单位管理原则8第五章：工程进度管理85.1项目总体开发计划85.2项冃公司工程施工进度节点计划85.3工程进

3、度计划的特点95.4工程进度控制措施95.4.1总包施工进度计划审核95.4.2施工过程中施工进度计划审核95.4.3总包施工协调管理95.4.4奖惩机制105.4.5甲方分包工程施工进度计划控制105.4.6项目公司内部计划协调10第六章：工程质量及安全文明管理106.1工程质量与安全管理冃标106.1.1工程质量管理目标106.1.2安全文明施工管理目标126.1.3质量与安全管理奖罚措施126.2质量与安全管理指导思想12621优选队伍，杜绝多层转包126.2.2强化过程监样12623利用监理的力量，强化质量及安全控制13624沟通与支持136.3工程质量管理措施136.3.1图纸审

4、查制度136.3.2施工单位质量保证体系136.3.3设备材料进场验收制度136.3.4战前培训制度146.3.5样板验收制度156.3.6项冃质量管理要点176.3.7技术方案先行制度186.3.8质量通病处理186.3.9日常质量管理186310设计协调问题196.3.11质量事故处理196.3.12分户验收一一把握竣工验收最后防线196.3.13入住前质量检查和维修196.3.14成品保护措施196.4安全文明施工管理206.4.1安全文明施工控制要点206.4.2安全文明施工检查制度21第七章：工程成本管理227.1项目成本控制目标227.2项目成本控制措施227.2.1图纸审查2

5、27.2.2变更签证管理227.2.3进度款支付22第八章：项目的沟通管理228.1进场知会228.2周例会228.3工程月报228.4里程碑形象进度238.5文件的收发、传阅238.6文件的归档23第九章：项目的风险与对策249.1进度控制风险与对策249.2质量控制风险与对策249.3成本控制风险与对策259.4其它25第十章：项目的总体协调2510」场地条件2610.2销售开放展示要求2610.3施工场地平面布置2710.4民扰情况2810.5对外协调工作28第一章：工程概况1.1项目概况可引用规划说明书内容（附原始地貌图、用地红线图、地块周边详图、规划总平面图）1・2项目工程管理的

6、特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1.从项目地理位置、场地条件、周边坏境充分考虑施工特点、难点。2.从设计图纸考虑施工特点、难点。3.从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。4.从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。5从施工单位组织和管理特点、难点。6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。第二章：项目管理目标与管理思路2.1项目管理目标2.1.1工程进度目标达到预定进度目标（具体描述）且必须满足公司总进度要求2丄2工程质量及安全文明目标达到预定质量目标（具体描述）安全文明目标（具体描述，可见第六章）2.1.3工程成本目标控制在公司投资计划范围内满足公司成本部门的

7、要求（具体描述）2・2项目管理思路2.2.1作好施工前期准备工作仅供参考：主体施工前包括场平、支护及挡墙、市政、桩基工程，主体进场前的前期工程最少能满足主体进场施工条件，特别市政道路的开通相当关键，考虑目前市政管线的最终规划是否确定，根据项目的特点，将施工必经之道的小区路在主体施工先完成至水泥稳定层，用做施工道路用，作好场内临时排水设施；市政路管线的施工在环境施工同时进行。2・2・2加强技术标准.施工规范的管理工作仅供参