项目案例_姓名_项目管理案例

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1、PANDA平板电脑金属外壳件（投标）项目案例分析课程名称：项目管理考生姓名：准考证号码：日期：2013-08-31—、项目概况3（-）项目背景3（二）项目简介3（三）项目承包方3（四）项目特点4二、项目范围确定5（—）项目目标5（-）项目描述5（三）项目重大里程碑5（四）项目的关键成功要素6（五）项目影响范围6（六）项目约束条件6（七）项目评价标准6三、项目工作分解7（―）工作分解结构WBS7（-）项目的工作描述8（三）项目组织结构OBS与责任体系9四、项目进度计划12五、项目费用计划13（一）预算科目13（二）项目费用负荷13六、项目资源计划16（―）资源概要

2、16（-）项目资源信息16（三）人力资源计划16七、项目质量管理计划19（-）项目工作范围19（-）可交付成果描述19（三）可交付成果的验收标准19八、项目风险管理20（―）项目风险估计20（二）风险应对计划20（三）项目风险应急计划21九、项目控制管理22（一）项目控制方法22（-）项目成本进度控制22十、项目总结报告23—、项目概况（―）项目背景惠普公司（Hewlett-PackardDevelopmentCompany,L.P.NYSE：HPQ）,简称HP,总部位于美国加利福尼亚州的帕罗奥多（PaloAlto）,是一家全球性的资讯科技公司，主要专注于打印机

3、、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。惠普（HP）是世界最大的信息科技（1T）公司Z-o惠普提供的产品涵盖了IT基础设施，个人计算及接入设备，全球服务，面向个人消费者、大中小型企业的打卬和成像等领域。IIP每年在研发方面的投入达40亿美元，用于开发产品、解决方案和新技术。HP发明、设计和提供推动商业价值、创造社会价值、以及改善客户生活的技术解决方案，并在UNTX服务器.Linux服务器、Windows服务器、磁盘存储系统、存储局域网系统（SAN）、外部RAID存储系统、工作站、台式机、笔记本电脑、手持设备、喷墨打卬机、激光打卬机等多个市场领域暂时占据领先地位

4、。惠普重点关注云计算、设备的可连通性以及软件服务领域的发展。截止2012年初，惠普一直保持全球第一大PC厂商地位。2011年2月10日，惠普公司新品发布了全新版本的webOS系统、HPVeer、HPPre3两款智能手机以及惠普TouchPad平板电脑。（二）项目简介（1）项冃背景信息。PANDA项冃是HP公司研制的新款平板电脑，采用冃前较为高端的铝合金阳极氧化技术做外观，搭载自主的操作系统，旨在推出款性价比较高的平板电脑。企业决定与HP公司合作，为其代T,加T此平板电脑的金属外壳。（2）项tl的市场前景分析。2010年4月，公司苹果正式推出iPad产品，在28天

5、内销量即破百万。因为在美国市场出现供不应求的情况，iPad的热销带动了平板电脑的热俏。在国内，2011年卜•半年零售价100美金以内的低价平板屯脑引发了国产平板屯脑出货量第一波的迅速增长。到2012年全年国产平板电脑出货量突破4000万台，是2011年总出货屋的3倍。到2013年，这个数字将增长至6500万台，在2年内，国产平板电脑产量将翻两番还不.II：oHP作为电子产品的国际品牌，其产品前景看好。（3）项目的主要内容。根据客户的设计理念与图纸，进行科学的价值分析，提出合理的优化建议，在保证产品功能的基础上减少加工量，降低产品的加工成本。按照项日计划，规划、安

6、排对应资源。（三）项目承包方从项目设计阶段开始，XX公司就参与该产品金属外壳结构的优化、改进与价值分析,后续此项Fl金属外売件将由XX公司独家生产。海比亚迪有限公司是一家主要从事金属件加工的企业，现有员工2000人,其中生产工人1300人，工程技术人员400人；拥有设备1000台，其中加工中心（CNC）设备800台；全厂建筑面积300000平方米，其中生产性面积200000平方米；固定资产原值3亿元。企业主要生产电子产品金属结构件，如金属压铸件、机加工件，年销售额4.5亿，利润约在20%左右；企业主耍车间的组成有：圧铸、CNC、打磨、表面处理，公用设施屮供水、压

7、缩气、天然气、供电等都基本齐全。公司接到项目后，按照项目经理负责制要求，从各个部门筛选、抽调专业人员组成项目管理团队，对项目从开发、打样、量试、量产全过程的管理。基于公司实力，公司有信心也有能力将PANDA平板电脑金属外売项1=1在预泄计划内完成所有的开发任务。（四）项目特点项目部首先对PANDA平板电脑金属外壳件项目的特点进行了分析，认为本项目是一项由设计人员与生产者共同参与开发、利用新兴技术生产的零件，在这种合作模式下，我们耍完成对产品的价值分析，产品结构优化，降低生产成本和后续批量生产等T作，实施项目的主要特点如下：（1）对产品的结构进行分析，主要从可加工

8、性方面提出优化建议，降低