12设备统一调配-架子队设备管理制度

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1、实施性制度之十二:项目架子队设备统一调配制度第一章总则第一条为规范架子队模式下的项目设备管理，合理配备设备资源，有效提高设备使用效率，制定本制度。第二条本制度依据中国中铁股份公司《铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》、《铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》（中铁股份生[20091217号文件）制定。第三条本制度适用于局管内各项目经理部。第二章机构与职责第四条项目经理部应设置设备管理部门，配备设备管理专业人员，架子队配备设备管理员。第五条职责（一）项目经理是贯彻本制度的第一责任人。（二）项目设备管理部门是贯彻本制度的主管部门，项目设

2、备负责人是本制度的执行责任人。（三）架子队队长是架子队实施本制度的责任人。第三章管理内容第六条项目经理部在开工初期根据实施性《施工组织设计》要求编制项目总体设备配置计划（附件一），设备能力应满足工程质量及工期要求。第七条项目经理部综合考虑总体施工安排及资源调剂，核定各架子队的设备台班数量，编制项目经理部月度设备配置计划并下达至架子队（附件二）。第八条设备组织及管理（一）对于混编型和纯劳务型的架子队模式，由项目经理部通过调拨、新购或租赁的方式配备设备，由项目经理部统一管理。（二）对于劳务承包型的架子队模式，承包队伍自带的设备，由架子队自行管理

3、。第九条架子队设备管理员负责架子队使用设备的进场检验、维修保养、运用管理，并形成相应记录。第十条项目经理部负责所配备的设备在项目整体施工中的综合利用，应根据施工的轻重缓急，组织设备在架子队之间穿插调剂、高效利用。第十一条架子队应合理安排施工顺序，充分利用设备资源，避免占而不用，导致设备资源浪费。第十二条项目经理部准确记录各架子队台班占用数量，作为台班数量节超依据。第十三条项目经理部应建立机械设备调配台帐（附件三），并随设备进出场及架子队间调剂等情况变化动态更新。第十四条项目经理部每月应根据各架子队设备实际占用时间编制设备台班统计表（附件四）

4、。第十五条项目经理部就各个架子队实际台班消耗数量同设备配置计划中核定数量进行对比考核，台班节超作为架子队绩效考核指标之一。第十六条项目经理部外租设备均由项目经理部组织签订租赁合同，统一结算。第十七条外部租赁设备台班由架子队设备管理员负责统计，架子队队长签认。第十八条合同的签订与台班的签认遵照《中铁九局施工机械设备管理办法》（中铁九局机（2009〕115号）执行。第四章附则第十九条本制度自公布之日起执行，由局机械设备管理部负责解释。附件：1•项目机械设备配置总体计划2•项目机械设备配置月份计划3•项目机械设备调配台帐4.架子队机械设备台班数量

5、月份统计表附件1:项目机械设备配置总体计划顺号设备名称规格型号数量计划台班数量计划进场时间计划退场时间配属架子队设备来源编制单位:编号:附件2:项目机械设备配置月份计划年月编制单位：编号:顺号设备名称规格型号数量计划台班数量计划进场时间计划退场时间配属架子队设备來源附件3:项目机械设备调配台帐顺号管理编号设备名称规格型号进场时间退场时间使用单位占用时间备注编制单位:编号:附件4：架子队机械设备台班数量月份统计表顺号管理编号设备名称规格型号进场时间退场时间计划台班实际台班节超比较备注年月编制单位:编号:注：承包队伍自带设备台班节超不纳入项目绩

6、效考核指标。