1总装车间计划调度岗位说明书

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1、车间计划岗位说明书岗位标识岗位名称计划调度岗位编号所在单位/部门总装车间岗位级别级直接上级岗位名称车间主任、生产科直接下属岗位名称班组长岗位分类管理岗位目的（岗位存在的理由、限制条件和目标“为了…根据…，做…”）为了提升公司管理水平，确保车间生产保质保量完成，根据公司、分厂生产安排,分解指标，做好各项生产安排及人员能力平衡、物料组织，确保生产顺利进行。工作关系内部客户班组长、工艺员外部客户生产管理科、制造部、采购部、试车车间、成套车间任职资格教育背景学历专科专业管理相关专业经验要求专'11/经验ERP和MES操作管理经验3

2、年以上车间生产管理经验技能知识外语计算机级专业技能/知识职业资格获得ERP和mes系统操作认证能力要求专业能力

3、熟悉计划管理和生产管理流程通用能力熟练操作CAD绘图软件和办公软件领导力岗位职责（细化）职责一职责描述产量统计工作任务每日早8:30点前向车间上报前一工作日的具体生产数据。职责二职责描述影响生产问题统计工作任务每日装配过程中出现问题的分析、反馈，采取临时措施，批量问题现场处理职责三职责描述编制下发车间当日生产作业计划工作任务严格的按照上级生产部门的计划，根据车间实际情况安排当H生产，及时将计划下发到车间班组长及关

4、键丄序手中。职贵四职责描述协调生产所需的各种零件供应悄况，积极调度工作任务对所排的计划要及时的掌握零件的供应情况，如因缺件没有及时的通知修改计划而影响上线的，对生产调度会的纪要、临时计划没有及时的落实安排生产的，对缺件没有及时的反馈并没打停工单职责五职责描述控制车间定额工作任务熟悉车间产品主要定额执行情况，定期进行检杏，发现问题及时向有关部门反馈，并限期整改职责六职责描述定期整改车间现场工作任务根据生产任务需求，及时提出合理化整改意见，定期整改车间现场。职责七职责描述按照标准进行定期检查工作任务每天对车间的现场进行检查，发

5、现问题积极与班组整改职贵八职贵描述在产品分析工作任务每个月末盘点结束后协助在产站管理员进行差异分析职责九职责描述问题机器处理工作任务对未及时入库机器，当天入库机器进行查找，分析，调度职责十职责描述异常信息反馈工作任务针对缺件，未及时入库机器等异常信息分析原因后，完成异常信息报告，并上报车间主任及生产管理科职责十一职责描述各类突发事件的处理与调度工作任务对各类突发事件进行处理，及时上报.职责十二职责描述作好各类应急预案工作任务保持信息畅通，并作好各类应急预案职责十三职责描述一周工作总结工作任务每周五作好本周工作总结，计划员会

6、议汇报职责十四职责描述车间班组长会工作任务每周五下午开班组长会议,将上级精神思路下达，并对一周工作总结，及下周主要工作的部署职责十五职责描述月度生产工作总结工作任务每月末将一月工作进行总结，下月工作思路,上报主任职责十六职责描述季度生产工作总结工作任务每季度末将本季工作进行总结，上报主任职责十七职责描述年度生产能力平衡工作任务年末完成年度生产能力平衡上报分厂职责十八职责描述工作任务全年工作总结及下年工作思路年末完成工作总结，及下年工作思路上报领导绩效评估关键绩效指标1、上线率100%2、16小时下线率98%3、订单交付率9

7、8%岗位评价关系上级评价（岗位）生产管理科，车间主任下级评价岗位值班长，班组长、