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1、太原市晋源区西仁线(战备路)改线工程1号路工程项目执行情况报告二O—三年十一月二十九日太原市晋源区西仁线(战备路)改线工程1号路项目执行情况报告太原市晋源区西仁线(战备路)改线工程1号路自2010年4月20日正式开工,在各参建单位的积极配合下,终于在2010年7月21日主线正式完工,为山西省党纪教育建设基地及时提供了便利的交通条件。一、概况(一)建设依据本项目严格执行公路建设程序,依法依规,规范运作:根据山西省纪委监察厅以)0刃第2期会议纪要的安排,本工程的项目立项和建设资金筹措由山西省交通厅负责,由太原市交通局作为业主单位
2、负责具体建设;征地、拆迁的资金筹措由太原市政府负责,由晋源区晋祠镇政府负责具体实施。(二)建设规模及主要技术指标1、建设规模太原市晋源区西仁线(战备路)改线工程1号路位于太原市晋源区东院村,终点为西仁线(战备路),全长1.07公里,行车道宽12米,南北两侧各有2.5米宽的人行道;南侧绿化带宽10米,北侧绿化带宽3米。并配有道路照明设施。本工程设计起点桩号KOWOO,施工起点桩号KOW10,设计与施工终点桩号K1407CI2主要技术指标(1)公路等级为一级公路(2)行车速度:SOkn^i(三)项目投资及来源本项目批准投资总概算
3、25165630元,资金筹措由山西省交通厅负责。(四)主要工程数量路基土石方1.24万卅,沥青混凝土路面12084m,涵洞2道;排水工程主要有雨水管952米,污水管1034米;防洪工程2618.32米,其中暗涵1231.58米,明渠138674米。(五)主要参建单位,包括设计、监理、施工单位:1、项目设计单位:太原市市政工程设计研究院。2项目监理单位:太原市华宝通工程监理有限公司。3.项目施工单位:太原市市政工程总公司。二、建设管理情况(一)前期工作1、设计单位招标情况:公开招标2施工单位招标情况:公开招标3,监理单位招标情
4、况:公开招标(二)征地拆迁情况根据山西省纪委监察厅卩00刃第2期会议纪要的安排,征地、拆迁的资金筹措由太原市政府负责,由晋源区晋祠镇政府负责具体实施。(三)项目管理情况1、项目管理机构设置及职能(1)设置原则及要求“精干、高效”是太原市晋源区西仁线(战备路)改线工程1号路项目部设置机构的原则。各职能机构和岗位既无重叠、又无空白,既有利于相互监督、又有利于权力制衡的管理机制,即任何部门和每项工作都要有人承担主要责任;每件工作的参与者必须承担相应责任,任何个人必须主动接受有效的监督和控制。将关键管理程序分解、细化,建立相互制约和
5、相互服务的横向联络系统,以便加强管理机构的自动控制水平。(刀机构设置根据以上原则,太原市晋源区西仁线(战备路)改线工程1号路项目部(简称:项目部)设4个职能部门:综合管理办公室、财务管理办公室、协调管理办公室、合同管理办公室。(机构职责项目部职责:认真贯彻执行党和国家的方针、政策和法律、法规,遵循公路建设的有关规范、规定和技术标准,落实省政府、省交通厅决议,积极探索项目代建的机制模式;制定项目管理规章制度,始终围绕质鼠第一、抓好各方面的建设管理工作;主动接受上级主管部门和公路工程质量监督机构的检查;严格执行国家财经政策、财
6、务制度、会计制度,接受审计监督;严格执行国家档案管理规定,确保各类资料真实、完整、及时、安全归档;依法选择设计、监理、施工单位和设备、材料供应商以及试验检测单位;依照程序办理开工报告,及时组织交工验收和竣工验收;编制项目实施计划和年度计划,编报年度财务预算、决算、竣工决算;严格执行合同约定,对工程质量、进度、计量、资金、安全生产、环境保护、驻地建设和廉政建设等进行管理和督促检查;严格审查施工组织设计,重要施工工艺和标准试验以及合同规定的工程专业协作分包;严格审签工程进度款、设备、材料款和协调经费款;严格审查设计变更和合同总价
7、以内的计价调整;严格执行征地拆迁等有关政策和规定,认真做好地方协调、行政事务和综合管理等各方面工作;以人为本,建立健全奖优罚劣等激励制约机制,积极开展项目劳动竞赛活动;发扬团队精神,培育带好建设队伍,聘任和解聘工作人员,维护职工合法权益,加强劳动保护,确保健康和稳定;组织和宣传、及时报送项目建设的有关信息和资料;完成上级交办的其它事项。综合管理办公室:负责文书档案、文秘宣传、行政事务、后勤保障、纪检监察、精神文明等。财务管理办公室:负责资金筹集、财务计划、合同支付、成本核算、财务管理等。协调管理办公室:负责征地动迁、临时用地
8、、地方协调、施工治安、材料招标、料场管理等合同管理办公室:负责合同管理、进度控制、计量监督、投资控制、计划统计等。Z质量控制措施与效果在建设全过程中,我们始终坚持“质量第一”的方针,强化质量控制。第一,明确目标。工程合格率100%优良率95?似上。工程实施过程中,我们坚持把这一目标贯彻到施
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