项目经理部施工技术管理概要

《项目经理部施工技术管理概要》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、项冃经理部施工技术管理概要1、技术管理工作施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成部分。管理水平的高低直接关系到工程建设的工期、质量、安全、生产成本和经济效益，关系到企业的形象、信誉、市场发展竞争能力。1.1施工技术日常管理工作（1）施工测量O1结构物（路基）定位、放线、放样和复核测量由项目队技术主管组织，分管工程师负责，技术主管复核。02对管段内的桥涵、墩台位中线、隧道洞门、结构尺寸、标高、路基中线、边坡、填筑标髙、临时水准点、导线等进行施工测量。所有测量都必须有详细的图表计算和交底，队技术主管组织，分管工程师负责，由项目经理部技术主管复核签认后实施。O3测量工作应实行双检复核制，

2、测量精度和要求满足测规要求，严禁不闭合测量。（2）工序控制项目总工程师组织负责，技术主管会同专业工程师、质检人员负责，督促、指导、检查、落实技术交底书内容、施工工艺，检查隐蔽工程检查证填写、工程质量评定、工序施工记录，单项工序达不到设计、验标标准，严禁进行下道工序施工。（3）项目技术管理台帐O1工程数量台帐；02工程进度台帐；03T程变更设计台帐；04验工计价台帐、（业主、内外包括分包方）；05主要工程项目综合指标台帐；（4）工程日志O1为了客观真实地记录工程项目施工过程，每个单位工程都要单独填写工程日志。02X程日志簿填写要求工程日志必须按规定内容，随工程进度逐日详细填写，内容要真实

3、，不得事后补填，使用黑色笔填写、字体要清楚，要字迹工整、表述简洁清楚，与工程无关内容不得填写。03工程日志簿填写的内容8、开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关工程施工及技术装门面的指示、批示等。b、施工方案、施工工艺或方法，施工组织和机械化程度情况。c、每日完成的主要工程数量d、每日使用的主要材料规格、数量及其工地试验结果e、气候、气温情况。f、各项坊工施工配料、拌合、测温等结果。g、施工中发现的问题，如变更设计、施工与设计图符合情况，变更施工方案或方法、工程质量事故以及经检查发现的问题及解决方法等。H、检查人员对施工的改进意见及其它有关事项。1.2施工技术管理的基础工作（

4、1）审查核对设计文件O1熟悉设计文件说明，了解和掌握设计意图、标准和工程特点；02核对设计图尺寸、标高、坡度、材料标号、设计数量；03补充滋工详图。部位结构、钢筋大样图；04做好审查记录。填写《设计文件审核单》一式二份，发现问题，应按专业分类，经项目总工程师审核后报建设、设计、监理单位研究处理。（2）变更设计的管理O1要遵循先申请后变更，先变更后施工的原则。02变更设计随变更随编制预算，并办理签认手续，及时计价。03由变更设计引起的调价索赔，随工程的进度办理调价索赔，签认计价手续，不拖后计价，以防增大计价难度。（3）技术交底O1设计技术交底，由设计单位进行设计交底，并提供书面的技术交底

5、资料。02项目综合技术交底由项目总工程师负责，主要内容应包括：工程概况、工期、工程质量目标、施工方案、方法、配套的机械设备、特殊的技术要求。03工点及工序技术交底，由队技术主管的专业工程师负责，其内容：补充详图、结构（钢筋）大样图、作业指导书、施工方案、施工方法、安全质量措施、形象进度。（4）工程试验O1原材料、调查、取样、复试，物理、化学指标。O2按规范制作钢材、土工、稔试件，强度要满足设计。（5）,施工测量O1开工前的精密复测；O2施工中的控制测量、工序各部位施工放线与复核测量；O3竣工测量O4测量资料要按规范填写“测量记录”，字体清楚、严禁涂改。1.3技术管理制度（1）技术分工岗

6、位责任制度；（2）技术交底制度；（3）材料检验制度。各种主要材料、成品、半成品，均应有出厂合格证，到到工地时应先进行包装外观检查，核对规格和品质，并按规定进行抽样检查，合格方可使用，否则不得用于施工。（4）测量双检制度。（5）接桩记录签认制。交接桩必须办理书面记录，双方签字，重要桩槪需用图示意说明，复杂地形需用仪器观测交桩，一般地形允许点交，记录中应写明盹在的误差及调整补救办法，记录应作为移交文件，妥为保存。（6）测量记录标准化制度。所有测量必须有正式记录簿，不准乱涂乱写，准在其中演算草式。每次测量均由主测人员签字。（7）经办人员签字负责制度。（8）文件图纸发放标准化制度（9）设计图纸

7、审查制度。（10）开工报告制度。（11）变更设计管理制度。（12）施工组织设计管理制度。（13）临时工程管理制度。（14）竣工文件归档管理制度。（15）保密制度。1.4技术组织措滋和技术革新（1）施工技术管理体制执行公司、项目经理部、项目队三级管理，公司、项目经理部、两级设总工程师，项目队设主管工程师，项目经理部施工技术管理业务分别由公司工程部、项目经理部施技室和项目队，施技室归口管理。（2）技术革新O1项目经理部技术室技术室应围绕提高工程（产