王府井与永辉超市财务报表分析实习

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1、目录第一章摘要1第二章公司战略分析12.1王府井与永辉超市的基本情况及选择依据12.2公司所处行业发展趋势分析22.3公司战略、竞争优势分析2.4SWOT分析3第三章贝才务报表分析43.1资产负债表分析项目及选择依据43.2利润表分析项目及选择依据83.3现金流量表的项目分析93.4王府井公司可能存在的问题10第四章结论以及前景预测10第一章摘要通过对比王府井与永辉超市Z间的财务数据,挖掘寻找零售业上市公司的核心战略竟争力,并找出壬府井的弊端。分析永辉超市在财务方面相较壬府井的优势。并提出发现的王府井可能存在的盈余管理的情况。最后,对王府井公司的财务状况及未

2、来的前景预测提出自己的看法。第二章公司战略分析2.1王府井与永辉超市的基本情况及选择依据王府井作为上世纪90年代上市的企业,主要从事零售百货,是一个深受中国亿万消费者喜爱和尊敬的公司和品牌。它于1993年在北京工商局注册成立,一年之后就壮大到在A股上市。这个发展到目前为止将近有25年历史的零售业企业,在面对一个与之相比晚了将近16年上市的永辉超市时,竞然有些力不从心。近期腾讯入股永辉超市的消息引得永辉超市的股票大涨,大家普遍看好未来永辉超市与腾讯实现强强联手,实现线上+线下的业务发展模式。王府井和永辉超市都是在A股主板上市。王府井集团股份有限公司的最终控制人

3、是刘毅,在他的名下主要还有酒店和餐饮公司,但主要还是主打批发和零售业的运营,所以旗下的集团能够很好地发挥王府井的品牌,利用不同行业的协同效应,来实现效益的最大化。永辉超市股份有限公司的最终控制人是张轩松。在他的名下总共有34家企业,我们通过查阅数据发现,这些公司都是永辉超市的分公司,或者说是代理商和关联方。除了普通的永辉超市的全国连锁公司外,我们发现还有福建永辉物流有限公司,永辉文化传媒有限公司,重庆永辉小额贷款有限公司。其目的是通过建立起一套属于自己的零售产品供应链和广告传播渠道,来打造出自己独特的一个品牌。同时模仿蚂蚁金服里面的花呗的小额贷款的作用,发展

4、开拓小额贷款公司,来解决自己的子公司出现资金链短缺的情况时的燃眉之急。这两家公司通过商品零售的模式运营,能够取得上市的成绩,都己经表现得非常不错,在中国的零售业的公司中可以算作是佼佼者。但是在所有零售业上市公司中,述是存在着一些公司实力之间的差异。截止2018年1月15日的数据,王府井的市值为168.14亿元,永辉超市的市值达到965.66亿元。永辉超市的这一个市值在中国A股上市的所有零售业的公司里面,算是一名领跑的“优等生”,财务各项业绩指标表现得非常突出。而王府井在屮国上市的零售业公司中算是一个“中游”的水平。所以本次财务对比分析旨在通过将王府井与行业的

5、领头羊永辉超市进行对比,对比寻找王府井相对于永辉超市存在哪些缺陷,有哪些方而是可以进行改进的,而王府井是否存在一些永辉超市值得学习借鉴的地方?这就是本次分析报告所要研究的。2.2公司所处行业发展趋势分析两家公司所处的零售行业正在血临非常严峻的挑战,消费者购买行为的改变和新技术的突破发展给零售和消费品行业带來了巨大的挑战,不断变化的市场形势和來自渠道的挑战,向零售业公司提出了更高的要求。“天猫超市”、“京东超市”等全新形势的线上超市凭借价格和物流优势,不断蚕食着线下的零售业的市场份额。同时,去年成为互联网网红Z—的线下“无人超市”再一次,突破了以往零售业的传统

6、,不再需要额外的人来扮演其他多余的角色,通过人脸识别技术,实现24小吋无人值守,智能化管理,打通线上应用与线下店面之间,对顾客的消费行为进行多维度分析。用美国施耐德物流公司首席信息官的一句话來说,“竞争对手以一种完全不同的业务模式闯入行业,你发现自己完全没有招架之力。”这就是在国外非常有名的“优步综合征”的概括,意思是一些新兴出现的“互联网原生企业”对云计算,大数据,移动,社交,物联网,人工智能等技术的充分运用,来对现有的传统格局造成强烈的冲击。比如全球市值最高的零售商阿里巴巴却不拥有库存。以往的“以不变应万变”的做法已经成为过去,目前零售业发展趋势要求做到

7、时刻保持创新和变革,否则很快就会被这个行业所淘汰。2.3公司战略、竞争优势分析王府井集团股份有限公司敏锐地意识到了目前行业所存在的问题。它在针对传统百货业同质化程度加剧、线上消费冲击造成行业规模的萎缩,做出冋归商品经营和服务本质的决定,加快其转型的步伐,提出全新的奥特莱斯业态,作为回归商品价值,满足消费者日益增长的健康化、品牌化、品质化的认知需求。同时解决了消费者对性价比方面的要求,奥特莱斯模式呈现出高增长的态势。王府井利用其极高的品牌价值和市场影响力,坚持诚实诚信和专业化经营,用优质、贴心的服务赢得全国广大消费者和合作伙伴的信赖,王府井的品牌价值助力了公司

8、健康持续的发展。此外,利用快速发展的购物中心和奥特莱

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