为什么我们需要管理会计

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1、为什么我们需要管理会计很久以前,还是在企业的时候,我就发现老板从來不看我们财务部的报表。后來我明白,一是老板看不懂,二是我们财务的账和报农与他心目中的账是不一样的。为什么?我们的财务账本和报农是基于会计准则和会计科H来处理交易和编制报农的,在反映经济事务和公司价值存在一定的缺陷。举个例子來说,钢铁贸易商的核心竞争能力是他的从钢铁企业那里的持续京货能力,但这种能力在我们的报表是完全没有反映的。又比如说,如果银行有一个客户经理可以从企业拉几仟丿j的存款长期存入银行,客户经理这种能力徃我们的会计报表屮也是没有反映的。但这一些能力徃社会经济交易中会

2、体现出来,如钢铁贸易商发生重组,收购方会为这种拿货能力买单。如果另-个银行挖这个客户经理,也会为这种客户经理这种能力多付薪水或给予高职位。所以说我们传统的财务会计和报农并不能完全反映一个公司的价值。一、许多老板在不断扩大投资后,往往会发现利润并没有想彖得这么多。当老板质疑为什么投资产生的利润不能1+1>2时,我们财务报表与传统财务指标往往并不能说明其中原因。我们来看一个案例:传统的投资分析(假设资本成本15%):现有业务+新业务二投资结果收入230170400资木100010002000投资冋报率23%17%20%我们的财务分析怎么解释,也

3、许会建议给老板说这个项目有钱赚,可以投资。但是我们抛开传统财务管理方法,引入EVA管理方法来分析:现冇业务+新业务=投资结果收入230170400资木100010002000投资冋报率23%17%20%资本成本率15%15%15%资本成本150150300EVA8020100EVA(经济资木增加值)告诉我们,这一项投资产生的经济资木增加值极少,不值得投资。根据传统的“会计利润”计算惯例,很多公司的财务报农显示都在盈利。但是,出实上,许多公司并没有真正赢利,因为其所得的“利润”往往小于公司全部投入的资本成本。作为-•种新的会计方式与管理理念,

4、EVA纠正了这个错误,并明确指出,管理人员在运用资本时,必须“为资木付费”,就像付工资一样。考虑到包括净资产在内的所有资木成木,只有EVA才真实地反映了一个企业在毎个报表时期创造或损害了的财富价值量。但是EVA所依据的经济资木是一个虚拟资木,传统财本和报农没有此要索,也不受会计准则约束。因此会计人员要视野开阔,跳出会计看会计,学会运用一些企业管理方法。二、我们來看一下传统的费用明细表(某销售部门):?■薪资与福利387,818?•运费邮费224,822?•差旅费与招待费133,573?•设备折旧22,5749•办公用品10,176?■杂费2

5、24,374?•部门总成本1,003,337就是象我们这样的所谓高级会计师,看了这些财务信息,也许也要认其考虑一下,才能做出判断,何况是公司老板。销伟部门看了这些数字难道乂能指导自己工作。如果一个普通会计来作分析的话,按传统的方法,可能会给老板压缩工资和运费的建议,但这样的话会使工作陷入误区,使销售人员工作效率下降,会使基木经营活动无法开展而使业务陷入低迷。如果建议去砍杂费,你会发现砍无可砍,因为杂费看起來很大,实际上每一笔都不大,都是几佰元,而且可能多达几佰项,你将无法操作。我们来看看这些费川实际是如何产生的:部门人员做的是具体的作业活动

6、,进而产生具体的成本,而会计人员却用会计准则和会计科冃将这些成本打乱.利用资源形式体现出來。两个部门工作要求不同也无法配合,财务部门指导生产的功能更是无从谈起,这是目前财务管理上的一大弱点。为此,我们需要引入作业成木法,将以资源形式体现出來的成木转化为以作业活动表达的成木,进行成木管理.也就是按照下图所示的会计信息进行管理。金额占总成木比率%金额占总成本比率%与顾客沟通19905519.84流程改进201872.01规划、出席外部会7376617.30做预测支出197671.97议支出特殊订单15257715.20内部会议支出164021.

7、63一般订单11432211.39催收账款130381.30企划和广告801657.99培训费121011.21管理订单670966.69催促订单92520.92管理费420574.19定价决策88320.88提示报告340663.40更正错误81100.81提报价单248142.47预算规划79100.79总计1003337100如果是这样的费用报表,我相信就是不懂会讣的部门老总都会考虑用其他方式來降低规划、出席外部会议成木(占总成木的17%):也许要求公司或部门改进流程,减少处理特殊订单(这一方面有我有一些思考,以后会作一些研究)。这样

8、的会计信息指出了我们作业活动改善的方向和空间,是我们会计人的努力方向,而这恰恰是管理会计的范畴。传统财务会计管理会计工资700通过管理会计将传统物料搬运410库房人工300返修与

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