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时间：2019-09-08
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1、目标管理事半功倍与事倍功半的差别：在于有没有设定明确的目标全面深入的诊断a.外部环境b.内部资源3审慎合适的目标明确的可衡量、评估的可达成的有时间期限的4设定目标时人们常忽略的问题1、全面深入的诊断2、如何才算是合理的目标目标设定方式4、让成员相信目标的可达成性5、只看重数字，而没有想到如何变成事实5让成员相信目标的可达成性1、领导者表现出的行为。2、决策过程与订定的理由应让部属充分了解。3、用过去的成就加上现在的条件激励并说服部属。4、投入教育训练，使部属具备达成目标的条件。7完善、落实的方法可实施性全局性、整体性导向性节奏性追踪性8完善的计划V.S彻底的执
2、行9严格真实的评估阶段性的执行可行性的结果善于借助工具10成功的目标管理让经营不断升级进而达到良性循环11
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