邯运集团物流配送中心优化方案

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1、刖旨随着世界经济“全球化”、“一体化”进程的加速，特别是加入WTO以后，中国已经融入一个开放的世界，服务业面临着前所未有的挑战，服务管理也被渐渐提上议题。物流是第三利润源泉，其本质和核心就是一种服务，而且是具有个性化特征的服务。并且物流正不断向生产、销售等各个领域渗透。各类市场主体对构筑快捷、高效、安全、方便、低成本的现代物流服务体系的要求越来越强烈，如何更好地设讣物流服务成为企业日益关注的话题。面对众多国内外物流企业的竞争，邯运集团作为一个典型的第三方物流服务提供商，需要不断为顾客设计个性化的物流服务，提高顾客满意度，帮助顾客获得成功，只有这样

2、才能在狭缝中求得可持续性发展。供应链是企业管理走向一体化的产物，其范畴不仅包括提供产品的产品供应链，而且包括提供服务的服务供应链。由于服务对供应链绩效有着巨大影响，服务供应链现今已逐步成为企业供应链管理发展的重心。邯运集团服务供应链上游主要包括一些服务和产品供应商，如社会闲置车队、金融机构、信息服务提供商等；而下游则包括了一些邯运的客户，如邯钢和美的家电、快运客户等。为使邯运集团能够更好地利用上游供应商与自身的资源，从而给下游客八提供优质的物流服务,方案选取邯钢和美的家电、快运客户等为例，从物流运输配送和物流风险管理着手进行课程设计。基于当前邯运

3、涉足的主要行业（电力/钢铁、货运、家电）和不同行业的业务特点，方案首先利用节约法计算并设讣出美的家电在河北省的邯郸配送中心与其他10个地级市的配送最优路线和合理的车辆调度，并且运用C语言编程，实现智能运算；风险管理主要是对电力/钢铁、货运、家电这些行业进行一些风险分析、风险预测、风险控制等作业，让邯运集团更安全的或者有充分准备的扩大经营范围，充分挖掘河北快运日前的运营网络，争夺更大的市场份额。本方案通过邯运集团为核心的服务供应链，对其物流运输配送和物流风险管理分别进行规划与设计，日的是达到以又好又快地为客户提供个性化的物流服务的，希望可以为邯运集

4、团的发展提供-些思路和建议。1.方案总体介绍31.1邯运集团简介31・2邯运集团问题概括41.2.1物流运输与配送41.2.2风险管理42.邯运集团的物流运输与配送52.1物流运输与配送分析52.2物流运输配送优化设计62.2.1车辆调度与路径优化设计63.邯运集团的风险管理283.1风险管理283.1.1概述283.1.2风险管理的目标283.2风险管理过程293.2.1风险识别293.2.2风险评价313.2.3风险对策决策393.2.4实施决策403.2.5检查404.方案总结405.参考文献411•方案总体介绍1.1邯运集团简介邯郸交通运

5、输集团有限公司是2002年1月由原邯郸市笫一运输总公司改制创建的现代公司制物流企业。其前身最早可追溯到我八路军129师辎重队。1945年4月辎重队划归边区政府，注名太行运输公司，是在抗日烽火中诞生的全国第一家人民运输企业。抗战胜利后，曾改称边区交通运输公司和裕通转运股份有限公司。1949年4月，华北公路运输局成立，裕通公司更名为华北运输总局邯郸直属运输公司。1950年4月划归中国汽车运输总公司领导。1951年3月，划归河北省运输公司，更名为河北省邯郸运输公司。1985年1月划归邯郸地区行署。1993年9月，邯郸地市合并，公司更名为“河北省邯郸市第

6、一运输总公司”。2002年初公司整体改制，注册成立“邯郸交通运输集团有限公司”，并在此基础上组建“邯郸交通运输集团”，简称“邯运集团”。经过60多年的发展，邯运集团已成为集汽车客货运输、物流经营、汽贸服务、房地产开发、汽车改装、石油设备制造、汽车技工培训、信息技术开发以及汽车出租、旅游、餐饮、住宿、广告服务等业务为一体的大型综合性物流企业。公司注册资本1亿元，现有总资产11亿元，下辖50多个基层单位，各类营运车辆10000余部，为邯郸市重点支持的全市50强企业之一，企业综合实力在全省同行业位居前列，2002年进入全国交通企业100强，2005年位

7、居屮国道路运输企业100强（客运笫14位、货运第9位），全国物流企业100强（第41位），2006年荣获全国企业文化建设先进单位、河北省文明单位称号。近日，邯运集团又被屮国物流与采购联合会授予国家唯一5A级（运输型）物流金业。近几年来，邯运集团以'求卓越’为理念，发扬'真诚，执着，创新’的企业精神，按照'走出邯郸做邯运'的发展思路，使邯运逐步驶上了健康发展的快车道。按照咱们所定的《邯运集团六年腾飞发展规划》，到2010年，集团总体规模、整体素质、经济效益、市场竞争力发展到新水平,综合实力在全省同行业保持领军地位，在全国同行业争创一流企业。要想实现

8、这一目标并不容易。随着物流行业的竞争日益激烈，市场需求的瞬息万变，客户要求的不断提高，对集团各公司的业务资源整合，流程合理化，物流的网络