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1、测试人员的职业发展知乎上有一个火热话题：三十岁还没有走到管理岗的人，后来都做了什么?很多年轻人在做职业规划时，都将升职加薪晋升高管，作为自己的职业发展目标。殊不知做管理层并不是职场提升的唯一路径。职场架构是金字塔状，能走到尖端的是少数人。但即使是没有走上管理岗的职场人，他们也可以过得很好。不一定非要在山顶欣赏美景，也可以在水中休闲享受。首先，让我们用事实说话，先来看三个例子：1.在美国有这么一位老人，名叫EbbeKristensen,在PrevasA/S（Denmark）公司做高级软件测试师，今年62岁。专长：开发实时嵌入式软件、软件配置管理、构建测试用例（系统测试和
2、单元测试）。他很喜欢这个角色，他也很胜任这份工作。他说："如果让我做一名管理者,肯定会有大麻烦,而且我一点也不享受管理工作"。他的同事里只有两个人年纪比我大,其他的者E是比他年轻。他在58岁那年得到了这份工作，不过我并不是年纪最大的雇员，有两个同事年纪比我还大，尽管如此，他们还是被公司录用了。他总是想方设法地去学习,时刻准备着”他是公司这个领域的专家”他还说计划再干21年。作为顶级的软件测试者，他拒绝从事管理岗位，仍然活跃在开发一线很多事情取决于你的态度。不要成为厌恶新技术的老技术人，也不要嘲笑那些正在使用新技术的人。在进行技术选型时，你的经验应该成为决策的基础。如果
3、选择了老技术,那是因为它们正好适合当前的需求，而不是因为要保护你那积攒了多年却即将过时的专业知识，也不是因为害怕那些后逬者带着新技术来抢夺你的工作。2.前些年,公司每年都派个美国老大爷要飞一趟上海,做全球人才管理方面的培训,头发花白,感觉要60岁了吧（问他，他总说20出头）。人特别精神，每天早上6点就起床,在酒店泳池游1个小时再来上班。而他每年全球各地跑,将多年来经验传播给大家。年薪绝对不低,据说这是他舍不得退休的原因之一。他是公司这个领域的专家,公司内部职级很高。但他不是经理,不是总监,光杆司令—个。后来人不来了,据说实在干不动,退休了。3.同样，在美世中国区，也有
4、一位老乡，70后，做销售工作。因为经验丰富,对业务的了解很深刻,甚至可以独立做部分咨询工作,客户也很尊重他。大家都叫他崔叔。崔叔对当领导一点兴趣也没有,私聊的时候，他说不喜欢管别人,目标就是把自己练成这个领域的专家——像美国老大爷一样。他后来辞职高就其他公司，还是销售工作，还是独来独往，还是不带人，也还是受人尊敬。说实话，有一天他自己单干，我也不会意外。他有足够的才能和经验，只需要一个平台，而企业绝逼会尽力给这种人才提供足够好的平台，让他发挥才能的。在咨询公司，我们常常会讨论未来的职场会怎样，而主流观点是：传统的工业时代的雇用市场逐渐开始消失，人才作为个体的价值迅速崛
5、起。企业更多是扮演平台的角色。企业搭台，人才唱戏。未来互联网时代的职场，人才的话语权和自主权远比工业时代产线上的工人来得大，他们足够优秀，可以挑选平台，甚至成为独立第三方，为企业提供服务。换句话说，未来将是专家（超级个体）时代。职业生涯的路总的来说,大约是两个方向：管理者和专家。你到底选哪个方向,取决于你的工作价值观。工作适应理论（WorkAdjustmentTheory,明尼苏达大学的两位学者ReneV.Dawis和LloydH.Lofquist的研究成果）中把工作价值观细分成：•成就：你如何看待工作成就感；•舒适：你是否看重稳定和舒适的工作；•地位：你是否追求晋升
6、成为管理者；•利他主义：你是否想做一份帮助他人的工作；•安全感：你是否希望公司更透明更一视同仁；•自主权：你是否希望获得更多自由发挥的空间。这些因素中的绝大部分和我们最后选择的方向有些关联,比如：你如何看待成就感?自己一己之力成就大单更爽？还是看着自己提拔的年轻人拿到大单更爽？你是否追求晋升？你是否喜欢管理人？你是否希望得到更大的自主权？一般来说，作为专家的身份更具有自主权。我们通常以为做领导就会有自主权，但在很多公司领导被上级的任务压得喘不过气,下属也需要自己带,自己的自主决策空间并没有想象中大。你去问一个大学生未来的职业发展计划,绝大多数会告诉你,ta希望毕业5-
7、8年内做到管理者，当然这个时间越短越好。这一定好吗？不一定。在做职业规划时,首先要弄清楚下面几个问题：一、你是做管理人才的料吗做管理人才,通常需要点亮整颗技能树：1.沟通能力你不可能总靠自己的权威去压制下属；更别说同级别的经理和上司。你需要有强有力的说服力，也应当有聆听别人给予及时正确反馈的技能，要会演讲，也要会妥协。2利他思维领导不是自己成功就可以了，你需要带着整个团队成功;很多成功的职场人一当上经理就变得神经紧张。他们喜欢以己度人，我能这么做，效果很好，为什么你们不行？但事实上你那套东西对你有用，对其他人未必。领导者可以从下属角度出发，为他们思考
