领导干部培训应具备有效思维

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1、领导干部应具备有效思维——《透过案例看思维》读后感近日，在培训之余，我认真阅读了区委党校编著的《透过案例看思维》一书，全书从领导干部需要具备的思维、领导干部需要注意的思维、领导干部需要借鉴的思维三个方面着眼，通过对精选的31个案例深入剖析，揭示出案例背后所蕴含的思维，并对每一个思维进行了详尽的解析，让我从中获益颇深，也让我意识到作为领导干部仅仅备思维能力是不够的，更需要具备有效思维能力才能从事好领导工作，尤其是在中国社会经济进入新常态之后，谁掌握有效思维的杠杆，谁就能撑起整个地球，未来属于备有效思维的人。思维是人类认识的高级阶段，它是在感知基础上实现的理性认识形式。但是具备思维，

2、不意味着思维就是有效的。人的思维能力的发展，是受各种因素影响的，所以我们既有可能形成正确的思维，也有可能形成错误的思维。正确的思维是有效的，错误的思维就是无效的。只有有效的思维，才能引导我们朝着正确的方向持续前进。对于领导干部来说,备有效思维的能力实在是太重要了。一个地区、一个部门、一个单位，主要领导干部及其团队的思维有效，发展就快；思维无效，发展就慢，甚至适得其反。从这个意义上说，只有思维是有效的，才有可能做得对;如果一开始思维就是无效的，那结果必然不会好到哪里去。那么。对于领导干部来说，怎么才能做到有效思维呢？在我看来，应该确立以下五种基本意识。一是客观规律意识。作为领导干部

3、必须清醒地意识到，外部世界是遵循一定客观规律的，客观规律是不以人的意志为转移的，因为客观规律是事物运动过程中本身具有的内在联系，它不是人们从外部强加于事物的，也不是人们的意志所赋予的。不管我们是否认识它、喜欢它，承不承认它，它都客观的存在着，我们既不能任意创造和消灭规律，也不能任意改变规律，我们只能去认识它，利用它。只有当我们的思维遵循外部世界的客观规律时，才有可能达到预期的效果。对于领导干部来说，就是在认识世界和改造世界的活动中，必须要坚持实事求是，按客观规律办事，顺时而动，乘势而上，才能无往而不胜。二是变通意识。所谓变通，是指从一个方向思考问题容易陷入困境，转换一下，从另一个

4、角度思考问题，往往会得到意外的收获。领导干部在工作中可能会遇到一些复杂环境和很多不确定性，一旦处于这样的情形之中，领导干部应该变通，善于转换思考问题的角度，激活思维，突破思维定势，努力打破思维枷锁。在变幻莫测的日常生活、工作中，这种善于变通的意识在有效思维中起着十分重要的作用。三是角色意识。每个人在社会生活中都充当着不同的角色，而对同一个人来说，他又在不同的情景中充当着不同的角色，如果他的思维在不同的情景中都要变得有效,就必须严格按照不同情景中的角色进行思维，决不能混淆不同情景中的不同的角色。守住相应的角色进行思维，思维才会产生实际的效果。四是换位意识。所谓换位意识，就是一方主动

5、地站到对方的立场上进行思考，甚至出主意帮对方解决他所面临的问题。领导干部在工作的过程中，可能会遇到各种急事、难事、复杂事等，但是，只要我们善于从多个方面了解问题、看问题，从解决问题出发，就一定找到解决问题的最佳方案。在某种意义上，换位意识也是对角色意识的补充。五是风险意识。所谓风险就是在人类生活中出现的种种意外的困境、危机与凶险。只有牢牢地确立风险意识，才能对各种意外应付自如。人的思考、推理、筹划即使十分严密，也无法把所有可能发生的意外都考虑进去。只有未雨绸缪^^立风险意识，才能在筹划中留有充分的余地,以确保思维达到预期的效果。领导工作在具体工作中，应侧重排查可能发生的各种不确定

6、性风险隐患，找出影响整体的薄弱环节问题和不确定性风险隐患问题等，从薄弱问题和可能存在的隐患问题出发，制定防范措施和工作方法，防患于未然。当然了，确立了以上五种基本意识，并不代表我们就完全具备了有效思维，但是却能使我们更加接近有效思维。如果，我们在以后的工作、生活中再不断的对自我思维进行打磨，我相信我们的有效思维会越来越多，无效思维会越来越少。以上，便是我受《透过案例看思维》一书启发形成的个人不成熟的一些想法，如有不妥之处，还请批评指正。