上海中原地产项目部员工指引

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1、上海中原地产项目部员工指引1【前言】为了让员工更好的了解上海中原项目部的报务内容、部门架构、运作模式、日常管理、部门间合作，减少无谓的工作环节，以保持项目部高效、专业的工作氛围。2项目部业务范围项目架构及运作模式项目部各中心工作指引项目部日常行政制度3项目部业务范围1、一级市场的土地评估、可行性方案研究；2、二级市场的项目评估、项目研展、产品规划、景观设计、销售策划、销售执行、广告企划、涉及商业、办公、住宅各领域。4项目架构及运作模式架构分为三级，在两个层面进行运作。第一层面第二层面5项目部（上海）研究咨询中心拓展中心策划中心营销中心广告部投资咨询部市场研究部拓展一部拓展二部商业拓展部

2、区域策划部商业策划部销售部招商部文案平面设计第一层面项目架构及运作模式6第二层面外省项目部拓展部策划部销售部地区办事处拓展部策划部销售部项目架构及运作模式7项目部各中心工作指引相关指引四：《研究咨询工作指引》相关指引五：《拓展工作指引》相关指引六：《住宅策划工作指引》相关指引七：《商业策划工作指引》相关指引八：《住宅销售工作指引》相关指引九：《商业销售工作指引》相关指引十：《招商工作指引》相关指引十一：《广告工作指引》8项目部日常行政制度一、SHAREPOINT的应用二、制度操作人员：项目部秘书9制度一：关于项目部各种制度制订的说明一、指引是各项工作展开的基础。二、制度是解决问题的依据

3、。三、内部规章是各部门依据自身情况而制订的守则。项目部日常行政制度10制度二：关于项目部总监与副总监的分工名称所轄部门管理范围项目分工与其他部门的配合项目部总监拓展部、商业部、销售部，地区办事处以及业务总监人事任免、工资待遇、报销、日常业务管理、部门培训、假期审批一个项目由一位项目领导（总监或副总监）全权负责财务部、电脑部项目部副总监研究咨询部、策划部、广告部、外省部人事任免、工资待遇、报销、日常业务管理、部门培训、假期审批副总监全权负责的项目，总监有义务在项目谈判的关键阶段参与中介部、行政部法律部项目部日常行政制度11制度三：关于项目部各部门职级及名称研究咨询中心分析员研究主任研究主

4、任部门总监高级研究主任高级研究主任副经理副经理经理经理高级经理高级经理分析员项目部日常行政制度市场研究部投资咨询部12制度三：关于项目部各部门职级及名称广告部二级文案一级设计一级文案部门总监资深设计资深文案设计主管文案主管经理经理高级经理高级经理二级设计项目部日常行政制度13制度三：关于项目部各部门职级及名称策划部门(含住宅、商业)总监策划师高级策划师副经理经理高级经理策划助理7级6级5级4级3级2级1级项目部日常行政制度14总监高级销售主管副经理经理高级经理销售代表7级6级5级4级3级2级1级制度三：关于项目部各部门职级及名称营销部门(住宅、办公、商铺)项目部日常行政制度15制度三：

5、关于项目部各部门职级及名称拓展部总监推广代表高级拓展副经理经理高级经理助理7级6级5级4级3级2级1级项目部日常行政制度16制度四：关于员工入职、考核、离职的规定入职程序新增人员申请表行政部各部门经理面试考核表总监签字录用员工入职报到秘书处登记项目部日常行政制度17制度四：关于员工入职、考核、离职的规定考核考核个人工作小结规章制度及纪律的执行情况客户的满意度工作能力的提高转正(晋升)考核项目部日常行政制度18制度四：关于员工入职、考核、离职的规定离职程序擅自离职已通知部门经理和主管损失自行承担和部门负责人承担损失未填员工辞职申请表员工辞职申请表总监批准工作交接完毕部门秘书主管签字确认项

6、目部日常行政制度19一、员工每月考勤，由各部门所属秘书负责。二、员工每天下班整理桌面。制度五：关于员工考勤、外出登记、工作日记、假期的规定考勤项目部日常行政制度20制度五：关于员工考勤、外出登记、工作日记、假期的规定外出登记（除项目部总监、副总监）项目部日常行政制度一、计划性申请提前一天填写外出申请表，并注明打卡或不打卡。二、临时性申请员工因突发事件需要早上直接外出不打卡者需与前一工作日或当日九点前通知上级主管。21项目部日常行政制度制度五：关于员工考勤、外出登记、工作日记、假期的规定工作日记一、项目部员工每日必须利用各自邮箱里的“日历”撰写工作日志。二、销售中心在案场工作的员工除外2

7、2制度五：关于员工考勤、外出登记、工作日记、假期的规定假期的种类项目部日常行政制度有薪假期（不可预支）：1、年假（转正员工）2、有薪病假（转正员工）3、婚、丧、产假。无薪假期：1、事假2、超出有薪病假时数的病假（以事假计）23制度五：关于员工考勤、外出登记、工作日记、假期的规定假期申请手续项目部日常行政制度一、申请时间三天以内提前三天申请三天以上提前一周申请24制度五：关于员工考勤、外出登记、工作日记、假期的规定假期申请手续项目部日常行政制度二