欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:42088881
大小:380.81 KB
页数:22页
时间:2019-09-07
《上墙制度岗位职责和操作规程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、上墙制度和岗位职责说明一、本模版共示例5个上墙制度、9个岗位职责和6个试验仪器操作规程,里面的内容根据项目的具体情况可以进行修改;其他制度、职责和操作规程,各项目部根据需要可自行补充。二、试验室、安全和设备等相关上墙制度和操作规程,根据本模版自行制定。三、后附试验室、项目部管理制度和岗位职责WORD文档,供项目部进行参考。四、工程业绩图片附后,项目部可根据需要自行设计,按每版多图设计时,每版工程图片不得多余6张。参考资料1、项目部管理制度参考资料2、项目部岗位职责参考资料3、工地试验室质量保证体系参考资料4
2、、试验仪器操作规程参考资料5、机械、作业安全操作规程*****工程***合同段项目经理部会议管理制度1、与会人员需准时参加会议,不得无故迟到或离会,有事必须在会前向开会部门组织者请假,未经同意不得由他人代替参加会议;如有违法报项目经理进行处罚。2、进入会议室必须着装整洁,在会议室禁止喧哗、说笑、打闹,说粗话、脏话。3、会议期间,与会人员要集中精力开会,不得随意走动,不得办理与会议无关的事项。手机、传呼机一律关闭或调为震动状态。4、会议期间,凡与会人员不得中途退场(特殊情况须会议组织者请假)、不得开会期间不得
3、私语、不得看阅与会议无关的报刊杂志等。5、开会部门在使用会议室的过程中,必须爱护公物,保持会议室的整洁,用完后所有设备放置原位。不得擅自开关电器设备,以免损坏。6、会议室内所使用设备、工具、办公用品未征得单位同意任何人不得拿出会议室或作为他用。7、会议室禁止吸烟,与会人员要讲究公共卫生。8、凡与会人员不得带小孩或无关人员参加会议。*****工程***合同段项目经理部食堂管理制度为了加强食堂管理,创造一个文明、有序的生活环境,特制订以下制度:1、食堂炊事员应做好自身健康检查后方可上岗,并应做好区域内的清洁工作
4、,讲卫生、“灭四害”。2、就餐人员取菜须排队,禁止插队。3、鼓励员工自带餐具,使用公用餐具餐后,需要放置于指定位置。4、公用餐具每天必须进行紫外线消毒,如不具备条件必须用沸水蒸煮消毒。5、开水箱开水只供饮用,为保证开水供应,不准用盆、桶等盛取生活用热水。6、不准买卖变质、霉变食品,不乱倒剩饭剩菜。7、食堂管理员需听取职工全理化建议,提高伙食质量。8、就餐时间:早餐:7:00中餐:12:00晚餐:5:309、就餐人员应按时就餐,不许提前开饭,就餐时间随季节变动另行通知。以上几条请大家协助自觉遵守,如有违反者,
5、一经查获,罚款10-100元。*****工程***合同段项目经理部宿舍管理制度为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理,确保职工住宿安全舒适,有一个良好的休息生活环境,特制定本制度。1、每个宿舍必须选定一名负责人,督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项,确保室内整洁。2、遵守作息时间,不开天亮灯。不大声喧哗和戏闹,特别是夜间加班回室时,不影响他人休息。不赌博或以娱乐为借口的变相赌博。3、不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水,自觉遵守项目部规定的“七不”规范。做好个人卫生,衣物整洁,摆放整齐。4、不损坏公物,损坏照价
6、赔偿。有意破坏者,按有关规定处罚。5、为了安全起见,严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电,违者按规定处罚。6、未经组织审批,严禁任休人随意私装插座或灯头,违者按规定处罚。7、未经允许,不得留宿项目无关人员。*****工程***合同段项目经理部安全生产制度一、安全教育制度项目部利用各种会议和宣传工具,对职工进行安全教育,提高全员安全素质;凡新参加的人员(临时工、实习生、学徒工、民工等)应进行岗前安全教育,并进行考核,合格后安排上岗作业;特殊工种必须持证上岗;施工现场必须有安全生产标语和防护措施,行人必经处设警示
7、标志。二、安全生产管理机构项目部成立安全生产领导小组并设专职安全员,施工队、厂设兼职安全员,建立生产安全责任制,树立“安全第一”的思想,以安全促生产。三、安全措施严格按安全操作规程施工,施工现场设立必要的标志、照明、护栏等安全设施,拌和场防火、防电等安全措施符合要求,爆破作业严格按有关规定进行,易燃易爆物品妥善保管。四、安全生产检查制度项目部每周日晚召开安全生产会议,每月15日组织一次安全大检查,专职安全员随时巡查,各施工队不定期组织安全自检,及时发现隐患,堵塞事故漏洞。五、安全值班制度各施工队应规定值班人
8、员并制定责任制,对检查出的问题及时报告,做到及时解决。六、工伤亡事故处理事故发生后,要积极组织抢救伤员、保护现场,依合同条款有关事故处理程序进行处理。*****工程***合同段项目经理部技术交底制度项目部为使参与施工任务的全体施工人员对所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺做到心中有数,以利于有计划、有组织、快好省地完成施工任务,制定技术交底管理规定:一、施工准备阶段项目总工应组织有关技术人员认真学习合同文件和
此文档下载收益归作者所有