企业管理技巧系列(一)领导力

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1、^企业管理技巧系列（一）：提升领导力屮国国内企业管理者的领导力普遍需要提升，领导力缺火与领导力不足导致管理效率低下,员工丄气低落，工作氛围压抑。无论从管理者个人职业发展的角度，还是从帮助员工成长的和度，管理者领导力的提升和修炼都是一门重要课程。领导是把梯子靠在正确的墙上，管理是沿着梯子往上爬领导力并不是天生的而是在社会上不断的进取，拼搏。在竟争的社会中搏击锻炼而来的。领导力的九力模型1、影响力一个伟人的CEO,必须具备强人影响力，否则还难成为伟大的CEO,因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引來强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，

2、CEO如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理描沌不能得到有效的贯彻和实施。2、目标力美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”胡一夫老师认为，卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不口J。3、信念力一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大CEO的，因为到达胜利的目标或者终点的路上,是不町能一帆风顺的。因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的

3、信念，是很难战胜困难，勇往直询的。4^沟通力胡一夫老师（预定领导力提升培训，请联系13938256450）表示，沟通是一种白我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大CEO,须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。5、规划力作为团队的CEO,你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向I才I队描绘未來的愿景，你得有能力规划出吸引人的未來，你得有能力淸晰地指出整个团队未來能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工

4、作。6、表达力可以说：中国企业的CEO对于怎么发展企业？怎么寻找客户？怎么开展业务？怎么跟政府打交道？怎么跟银行打交道？哪些位置上需耍用什么能力的员工？他们比企业中的任何一个人都清矩要如何去处理！但是，作为CEO怎样将这些信息传递给团队，怎样用最通俗的语言,让员工来理解？CEO必须具备这样的表达能力：能够将组织屮复杂的目标和议题，以简单通俗易懂的方式解释给员工听，确保人家对目标和议题的了解一致，才能更容易进行讨论与计划。7、人际力胡一夫老师表示，CEO要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而II需要

5、的时候，找得到人帮忙。8、包容力对我们口己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人，身为企业的CEO,有时候也会被下属、客户、供应商，其至社区等误会。作为企业的CEO,是继续冲撞对抗，还是停下来找出口？CEO得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船！否则，企业就很难运作下去了！9、读人力CEO必须有所为有所不为，做自己应该做的事情比如战略的确定、I才I队的配置以及制度的制定，将自己不应该做的爭情授给下属，而不要学诸葛亮的那种“鞠躬尽瘁死而后L1”的状态。要想使授出去的权力发挥应有作用的前提是CEO没看错这个人，一旦读人发牛错误

6、，授出去的权力根本就不会发牛作用其至对企业产牛致命性的影响。领导力的八大障碍“变”：而对变化，适应变化，拥抱变化我们在研究中发现，“变”是访谈中提及频率最高的关键词，绝人多数的被访者都会或多或少地提到自C在职业生涯中曾经而对的变化，主要包括以下几个方血：转换企业/行业、转变职能、体制改革、管理变革、企业上市和重组/并购。“冲”：碰撞、矛盾、冲突中成长在采访中，我们发现冲突焰许多管理者都会血对的困惑和挑战。在快速变化的环境中，冲突和孑盾愈加不町避免，管理者该如何面対：妥I办？回避？强迫？还是合作？在访谈中，冲突事件包括：与上级的冲突、

7、与下属的冲突、与同级的冲突、与外部客户/政府的冲突以及跨文化导致的冲突。由于它们各口存在的前提和依据不同，其表现形式和解决方式也有所不同。“危”：临危受命，扭转局势在新兴市场中，企业的快速发展必然会面对许多的变化和挑战，管理者时刻需要作好准备应对危机。被访者提及的危机事件包括：临危受命、扭转局面、客户投诉和诚信危机。因此，如何面对危机、处变不惊、扭转局势甚至力挽狂澜，是许多新兴市场管理者必须炼就的能力。“磨”：吃得苦中苫，方为人上人在中西方的文化中，患难和磨炼被认为是造就人才的最好学校。同样，在访谈屮，不少管理者认为，他们在职业生涯

8、初期的工作序炼对其今后的领导力发展起到了至关重要的作用，例如在基层岗位上的锻炼、在条件艰苦的高山微波站驻岗、顶着暴雨拜访客八做销售，等等。吃得苦中苦，方为人上人。这些管理者正是通过早期磨炼收获了金钱也买不到的半富阅历，同时培养了自己坚