[企业管理]打造超级领导力

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1、汇报目录有关领导力领导力常见问题分享领导形象与特质卓越领导力的修炼打造精英团队1有关领导力：定义相关21、领导力是一种影响他人的力量源泉，通过修炼自己，在价值观的指导下培养一种具备人格魅力的品质，从而影响他人的人心，让被领导者自愿追随的一种能力。发现是否具备领导力最有效的办法是看其是否有心甘情愿的跟随者。所谓“心甘情愿”是指无论其有权或无权，在位或不在位，都能赢得人们发自内心的追随和拥护。2、领导不等同于管理，而是一种能够影响一个群体实现目标的能力3、执行力的本质就是领导力4、领导力就是影响力。人的直接影响力是有限的，领导力体现在间接的领导方面5、（列宁）保持领导不是靠权

2、力，而是靠威信，毅力，丰富的经验，多方面的工作以及卓越的才干有关领导力：领导的技能要求3技术技能概念技能人际技能决策管理时间管理目标管理绩效评估会议管理应变能力驾驭能力对个体的领导对团队的领导授权的技巧沟通的技巧激励的技巧为完成特定任务而需要运用的一种知识、方法、技巧和设备使用的一种能力。对于中层、高层领导者，随着职位的提升要求相对应越来越少；对于基层领导者，这种技术技能要求则要更高一些。是一种宏观大局，对于高层领导者来说，这种思维能力还包括对这个行业发展前景的一种认识。领导的层级越高，这种思维能力的要求也越高。借助于别人去完成工作的一种能力，它包括激励、推动、协调。人际

3、关系能力是有效运用领导艺术的最重要的一个方面。正直、工作动机、沟通、是否具有诚信、是否执着、是否具有灵活性等等，这些因素都影响了人际关系的发展有关领导力：领导和管理41、领导与管理相比要重要得多管理得好，说明公司有比较好的制度、组织和规范，但管理得好不一定能发掘员工的潜能，不一定能帮助员工自我实现，然而领导就能实现这些目的。2、领导的影响程度远远要高与管理3、管理者原于职位的权威，领导者原于跟随者认可的权威即使有正式的职位权威，但下属并不认同，他可以被管理，但是不一定愿意被你领导或被你影响。所以下属所认可的权威对领导者来说非常重要。4、中国管理中的管占了80%，而在西方理

4、占了80%，从而产生了深刻的差距有关领导力：领导和管理5管理者强调的是效率接受现状注重系统强调控制运用制度注重短期目标强调方法接受现状要求员工顺从标准运用职位权力避免不确定性强调的是结果强调未来的发展注重人培养信任强调价值观和理念强调长远发展方向强调方向不断向现状挑战鼓励员工进行变革运用个人魅力勇于冒险领导者有关领导力：执行力相关61、企业执行力就是企业将计划落实到实处，将人员、战略、流程三者进行有机结合的能力。2、执行力的三个要点：执行力是一种纪律，是战略不可分割的一环；执行力是企业领导人首要的工作能力；执行力是必须成为企业组织的核心成分3、执行的三个类别：号令执行力、

5、制度执行力、创新执行力4、执行者的结构层级：最高领导者、中层执行者、现场执行者5、执行力的核心是目标，目标要清晰具体化、要有时间要求、要区分轻重缓急有关领导力：执行力相关7八大要素2管理者-成功关键指令一定要明确简明，要下属作保证，要跟进，执行要有反馈机制3组织结构-实施基础企业总部组织职能缺乏，部门职能缺乏，总部与部门组织间缺乏对应和互动4监督体系-主要法官执行力是检查出来的对检查发现的问题要及时处理，并进行合理公示5绩效考核-推进剂体系应围绕企业和整体战略规划而建立，要求公平，实现个人与团队的平衡6业务流程-结果保证提炼关键业务流程，确定流程核心内容，明确流程运行部门

6、，规定流程运作时间，确定流程评估标准7企业文化-实现平台文化是执行力落地的基础也是影响力的范畴，，是一种潜移默化的影响8管理制度-系统中枢计划阶段要求简明可行执行阶段要求周密慎重控制阶段要求严励反馈1目标管理-核心目标是执行力的核心，要清晰，要有明确的时间表，要求优先顺序和轻重缓急。有关领导力：有效执行行力的步骤8PLAN明确目标制定计划明确指令2DO提出方案有效执行做出承诺3CHECK及时检查有效控制改进措施4ACTION强化行动有效促进水平提升汇报目录有关领导力领导力常见问题分享领导形象与特质卓越领导力的修炼打造精英团队9领导力常见问题分享(一)：不能及时发现和正确对

7、待问题发现不了问题，就是最大的问题“事”是人的“镜子”，“员工”是“领导”的镜子掩盖问题，就是制造危机终端的问题就是领导的问题。重复发生的问题就是领导作风的问题没有问题，就没有机遇你不去处理问题，问题一定处理你！10在管理推进中，错比对更重要。能认识到错误的人成功的可能性更大人非圣贤，孰能无过，关键在于对待错误及问题的方式领导力常见问题分享(一)：问题处理原则和方式发现问题及错误的三不放过原则：找不到具体责任人不放过；找不到问题的真正原因不放过；问题得不到解决决不放过墨菲定律如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生