薪酬管理学论文范文-简论基于“岗绩合一”的国有企业薪酬管理word版下载

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1、薪酬管理学论文范文:简论基于“岗绩合一”的国有企业薪酬管理word版下载基于“岗绩合一”的国有企业薪酬管理论文导读：本论文是一篇关于基于“岗绩合一”的国有企业薪酬管理的优秀论文范文，对正在写有关于薪酬论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：作为调整岗位工资的外在因素，而且通过绩效考核提高员工的工作热情。将薪酬管理体系建立在"岗绩"的基础上，并结合岗位目标，使薪酬制度成为一种有效的激励手段和制约方式。4.2制定严密可行的薪酬分配考核办法建立规范化、定量化的员工绩效考核体系，制定基

2、于绩效的薪酬制度，将绩效与岗位相结合，更好的发挥薪酬的激励功能1•理由的提出薪酬管理是人力资源管理核心模块之一，对企业而言是吸引、保留及激励优秀人才的核心策略，对个人而言是得到存活资源，获得自我价值认可的重要乃至唯一手段。薪酬管理理由在企业的发展中有着不可忽视的作用。在市场经济和全球经济一体化背景下，传统的薪酬管理已经难以适应企业现代化管理的需要，这一点目前在国有企业薪酬理由中的表现由为突出。2.相关概念和范畴相关概念和范畴的界定和国内外学者的相关理论研究，是本文研究的现实基础。2.1岗位评价和绩效考核

3、岗位评价(Job--Evaluatino)也称工作评价，本文将岗位评价定义为：在岗位分析的基础上，以具体的岗位为评价客体，通过对岗位责任的大小、工作任务、繁简难易程度以及所需任职资格条件等进行评价，对影响岗位薪酬的各个要素进行测量，测定出各岗位的相对价值大小，最终为解决各种工资理由和薪酬的分配提供依据。。本文将绩效考核(performanceexamine)界定为：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产

4、生正面影响的过程和策略。2.2岗绩合一与薪酬管理在企业管理中通常有几种类型的薪酬模式，不同企业、不同发展阶段、不同岗位有不同的使用。常见的薪酬管理模式主要是岗位导向的薪酬模式和绩效导向的薪酬模式。”岗绩合一”薪酬模式是在岗位评价和绩效考核的基础上确定企业员工薪。本文将薪酬管理定义为：企业在国家宏观调控的工资政策范围内，灵活运用各种策略和手段，指定各种激励措施与规章制度，激发员工不断为企业作出贡献。3.我国国有金业薪酬管理存在的理由目前我国国有企业薪酬管理中存在的主要理由如下：2.1岗位工资不能正确反映所

5、在岗位的价值在国有企业中，行政职务的大小，学历职称高低，工龄对工资具有决定性的影响，有些从事艰苦岗位的一线职工，工资与其他员工的工资差距很小。对不同岗位的价值重要性基本没有界定，员工因为级别不同而获取不同的薪酬，由于级别评定只与学历、职称有关，所以能力强而学历低的核心骨干会感到极度不公平，也不利于调动年轻员工的积极性。3.2缺乏规范化、定量化的员工绩效考核体系员工积极性的调动、工作热情的维持与企业激励员工的措施直接相关。国有企业在绩效考核中仍沿用传统的、以经验判断为主的绩效考核手段，在定量鉴定劳动差别方

6、面缺少依据，不能正确体现劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动环境的价值，职工个人的收入与贡献大小联系不紧密，不同程度地存在平均主义，从而使企业的激励体系缺乏针对性、公平性、导向性，不能有效地推动员工围绕企业的战略与目标开展工作。3.3对薪酬管理重视程度不够现在很多国有企业的管理者都将薪酬看做是企业成本的一大部分，对薪酬在企业发展过程中作用的重要性认识不足，忽略了薪酬与员工积极性和员工激励的关系，没有认识到薪酬与企业绩效的紧密关联。在企业处于危机时期时，第一反应是减少成本，他们认为只要制约好企业的成本就可以

7、使企业渡过难关。3.加强国有企业薪酬管理理由的策略倡议4.1建立以岗绩定薪的薪酬管理系统针对在国有企业中，行政职务的大小、学历职称高低、工龄对工资具有决定性的影响的缺陷，建立以岗绩定薪的薪酬管理系统，不仅可以体现岗位白身的价值，把职务、职称作为调整岗位工资的外在因素，而且通过绩效考核提高员工的工作热情。将薪酬管理体系建立在”岗绩”的基础上，并结合岗位目标，使薪酬制度成为一种有效的激励手段和制约方式。3.2制定严密可行的薪酬分配考核办法建立规范化、定量化的员工绩效考核体系，制定基于绩效的薪酬制度，将绩效与

8、岗位相结合，更好的发挥薪酬的激励功能。基于绩效的薪酬管理制度是薪酬管理和绩效考核的有效统一，薪酬主要体现了企业对员工的付出和物质承诺，绩效体现了员工对企业的付出和行为承诺。2.3加大薪酬管理的宣传力度在企业中，员工与员工之间的薪酬级别是不同的，应加大对企业薪酬管理办法、管理制度等相关文件的宣传和执行力度，让每名员工都了解自己的收入情况，自己的表现能拿多少酬劳，这样有利于提高员工之间的竞争度，从而激发员工的工作热情，推动工作创新，提高工作效率