英飞尼迪-以色列创新启示

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1、英飞尼迪：以色列创新启示几千年来，犹太人历经磨难，但一直默默守护着自己的信仰。他们有两条最根本的价值观：一是上帝造的每一个人都是自足、自主和自由的；二是每个人都有一个边界,构成这个边界的就是自尊。自尊又有双重意味：一是自我的存在要与众不同，这是个人生存的唯一价值；二是要尊重别人的首创。英飞尼迪投资集团(InfinityGroup,以下简称"英飞尼迪")创始合伙人高哲铭(AmirGal-Or)是一位有着明显犹太人风格的以色列投资精英。他坚信，“世间没有什么是不可能的。”在这个充满变化的时代，他因势利导，将以色列的

2、创新技术与中国的创业投资结合起来，并由此取得了巨大成功。以色列的精神高哲铭出身于书香门第，父母都是高校教授。他出生在以色列，但尚在襁褓中就曾离开故土。两岁时，他被送入美国的一所民办犹太宗教幼儿园，不过一年后就回到了以色列。六年级时，他就读于一所以色列最好的私人学校，七年级重返美国，进入公共学校学习。高中时代，他再返以色列,选择在海法的RealiSchool攻读数理化学科。18岁时，高中毕业的高哲铭进入空军服役，开始了长达24年的飞行生涯。尽管很早就接触到美国文化，但对高哲铭性格影响最大的还是以色列文化，其中，在

3、部队里学到的人生经验尤其重要。从某种程度上说，一个以色列人的从军经历比他在其他事业上的成就都更为重要。以色列实行强制兵役制，每个人在18岁以后都要强制服役两到三年。以色列的军队制度鼓励士兵勇于质疑上级决策，提倡以能力而不是以位阶服人。因此，以色列的军队系统中髙级军官很少，权力尽量下移，以便让士兵在前线有随机应变的决策能力。这是以色列军队一直秉持的精神。军旅生涯结束后，高哲铭曾有过两次创业经历。服兵役经历让他产生了一种信念：“世间没有什么是不可能的。”这使他可以坦然面对创业时的种种挑战。'‘我们每天面对种种问题，

4、总要挖空心思想办法，然后拿出独一无二的解决方案。”他又补充道，“从严格意义上说，我并不是一个纯粹的投资人，我是创业者和投资人的结合。”在以色列，选择创业的人非常多。有数据显示，平均每1844个以色列人中就有1个在创业。而且，与其他国家相比,这个国家拥有同等人口水平下数量最多的知识产权。高哲铭认为，产生这种现象的原因有很多，最主要一点是由于以色列的自然资源匮乏。他说，以色列的企业几乎“不能买地产或者建立工厂而且以色列是一个孤立的市场，市场规模也不大，这些因素逼迫着人们动脑思考。”唯有创新，才能生存。以色列以创业闻

5、名的另一个重要推动因素来自移民。移民给以色列带来了世界各地的文化，使这个国家成为一座文化的大熔炉，而移民本身特有的冒险精神又让他们更加具备创业气质，并成为以色列创业经济发展的重要基因之一。高哲铭介绍说：“以色列是一个移民国家，国民来自世界各地50多个国家，社会呈现一种混合文化，很难管理。7个在一起的犹太人可能会有8种不同意见。因此，虽然以色列人有很多好想法，但执行力相对较弱。而这种状况的优点在于，具有不同背景的人们可以从他人身上学到许多新东西。在中国，人们也有着与之类似的想法。”虽然以色列每年新办创业公司的数量

6、相当于欧洲各国新创企业的总和，但除了几家大公司能延续经营之外，大多数公司做到一定规模后就会卖给国外的大公司，而不是坚持继续做大规模。以色列人的想法非常实际：做任何事都要扬长避短。以色列是小国，资源有限，人口又少，要建构全球性的产销体系十分困难。对他们来说，最好的经营方式就是发挥自己的技术优势，做好创新，而公司被海外大公司收购后实现全球化，同样也是一种成功。高哲铭曾创立过两家高科技公司，最后也都出售给了其他公司。“因为我不擅长实际的公司管理。”高哲铭坦言。创新与激励在西方国家，创新中的两个重要元素一一理念和未来计

7、划，都被视作公司的资产。而在中国，这些则被认定为风险较高的因素，并不能作为公司的自有资产，大多数人把专有技术看作是价值不确定的工具，尤其是当它还没有取得专利权的时候。“这是中西文化最大的不同。在跟中国企业的每一次合作中，我们无一例外地都能感受到这一差异。”高哲铭说。高哲铭发现，许多中国公司的经营理念都存在这样一种内生性矛盾：一方面，它们明白唯有创新才能支撑公司的可持续发展和品牌建立；但另一方面，它们又在某种社会文化的推动下，倾向于执行更划算的短期策略，以获得短期产出,或为上市谋取高估值。"在当前强大的市场需求拉

8、动下，大多数中国公司及其产品的日子都过得还不错。它们不愿意破坏现状，也不愿意冒风险去开发新的细分市场。折中方案是搞低成本创新一一维持现在基本的产品和流程，改良并提升产值。”高哲铭说。逆向创新、节约创新、渐进式创新都是低成本策略的同义词，在中国、印度等新兴市场国家，这种策略被很多企业大规模应用。它们通过重新设计产品和业务流程，达到提高生产效率、节约生产成本的目的。从目前情况看，有些企业在