企业运营管理系统最优原理2

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1、企业运营管理系统的最优一原理2邓成华一、基于目标与策略的运营管理系统最优战路管理领导与组织管理质量管理生产效率与技术管理价值与绩效管理信息与物流管理财务与成本管理人力资源管理市场与品牌管理在遵守国家法律的前提下，企业是以获取最大利润为根本存在目标的，这是其作为一个经济体的基木追求，而且只有在这个基础之上，企业也才能去承担更多的社会责任。但是由于竞争的存在、国家政策的约束以及社会经济环境的不断变化，任何一种利润与价值最大的模式和方法都会变的不再适用、不再有效，而需要建立新的模式來获取利润和价值最人。这种情况的存在就使得企业为了实现利润最人和价值最大这个最终Fl标，就需要采取一

2、定的方法和策略，就要进行抉择和选择。基于口标和策略的企业运营管理系统最优，就是为了实现策略和日标体系,如何进行企业的资源布局，并以此来设置企业的运营管理系统，使其能够成为保证企业策略和目标体系得以实现的运行过程和控制方法。基于理想和现实的辩证关系以及企业“利润和价值最大化”的本性，企业制定H标和策略的思维模式基木有两种，一种是基于条件和资源的H标最大化,一种是既有的S标和策略下最少的使用资源和条件。一般情况下金业会兼顾两种情况来考虑企业忖标和策略的制定。企业的冃标是依据企业的战略来确赵的，企业制泄战略的冃的就是要长期和持久的实现金业的发展和“利润价值最人化蔦在企业既有的战略

3、下（明的或者喑的），出于保持经营、运营稳定性的需要，我们把“一定资源、条件和运营管理模式下”的“企业利润和资源最人化”的时段区间定为5年，就是企业运营管理的最优系统要能够5年不变，而且要保证企业至少5年内的“利润和价值最大化”。这个时段只能更长而不能再短，特殊情况可以缩短至4年。基于至少5年内“利润和价值最大化”的要求，那就需要设计企业在5年之内发展H标和经营策略，从第一年到第五年，各方面的H标和策略怎么制定才能企业运营管理系统的最优一原理2邓成华一、基于目标与策略的运营管理系统最优战路管理领导与组织管理质量管理生产效率与技术管理价值与绩效管理信息与物流管理财务与成本管理人

4、力资源管理市场与品牌管理在遵守国家法律的前提下，企业是以获取最大利润为根本存在目标的，这是其作为一个经济体的基木追求，而且只有在这个基础之上，企业也才能去承担更多的社会责任。但是由于竞争的存在、国家政策的约束以及社会经济环境的不断变化，任何一种利润与价值最大的模式和方法都会变的不再适用、不再有效，而需要建立新的模式來获取利润和价值最人。这种情况的存在就使得企业为了实现利润最人和价值最大这个最终Fl标，就需要采取一定的方法和策略，就要进行抉择和选择。基于口标和策略的企业运营管理系统最优，就是为了实现策略和日标体系,如何进行企业的资源布局，并以此来设置企业的运营管理系统，使其能

5、够成为保证企业策略和目标体系得以实现的运行过程和控制方法。基于理想和现实的辩证关系以及企业“利润和价值最大化”的本性，企业制定H标和策略的思维模式基木有两种，一种是基于条件和资源的H标最大化,一种是既有的S标和策略下最少的使用资源和条件。一般情况下金业会兼顾两种情况来考虑企业忖标和策略的制定。企业的冃标是依据企业的战略来确赵的，企业制泄战略的冃的就是要长期和持久的实现金业的发展和“利润价值最人化蔦在企业既有的战略下（明的或者喑的），出于保持经营、运营稳定性的需要，我们把“一定资源、条件和运营管理模式下”的“企业利润和资源最人化”的时段区间定为5年，就是企业运营管理的最优系统

6、要能够5年不变，而且要保证企业至少5年内的“利润和价值最大化”。这个时段只能更长而不能再短，特殊情况可以缩短至4年。基于至少5年内“利润和价值最大化”的要求，那就需要设计企业在5年之内发展H标和经营策略，从第一年到第五年，各方面的H标和策略怎么制定才能确保5年内的“利润和价值最大化”。我们借鉴平衡积分卡的思想和方法，用平衡积分卡来制定企业的5年发展口标和策略。可以每5年制定一次规划，也可以每年制定5年滚动规划。FI标的内容也按照平衡积分卡的机构来设定。二.基于资源和能力的运营管理系统最优对于企业家的理想和宏图来讲，任何数量的资源和条件都无法满足他们的事业的需求。但是企业往往

7、又是只能掌握有限的资源和条件，而企业家的价值和智慧就是用有限的资源和条件创造无限的发展可能。如何在一定的经济环境和社会条件下，运用所掌握的资源和当前所具备的能力，创造更人的利润和价值，是对一个企业家和管理者的基木要求。如果我们审视企业的运营管理系统、反省企业的运营管理模式，就会发现企业在运营管理当屮存在着很多不足的地方，比如交期总是完不成、浪费总是控制不了、子公司总是完不成任务指标、客户总是不满意等等。这就是企业在固有的运营管理模式卜具体的运营管理方法HI现了问题，没有确保企业的资源和能力产生最大的价值。和基于H标