论领导力学习体会_学习总结_总结汇报_实用文档

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1、领导力不是一种方法或技能，而是独特的艺术论领导力学习体会近期，学习了毛泽东同志论领导力的有关语录，我认为最需要做的不是完成既定的任务，不是设计好团队的组织结构，也不是熟练地发号施令，而是为所有员工营造一种充满激情和创新的环境，领导力不是一种方法或技能，而是一种独特的艺术。新世纪需要我们用一种更平等、均衡，更富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。一、领导力中愿景比管控更重要在吉姆•柯林斯著名的《基业长青》一书中，作者指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。愿景就是公司对口

2、身长远发展和终极冃标的规划和描述。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，它们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。优秀的领导者会与员工分享企业的愿景，如果可能，还会让员工参与愿景的规划。如果能让员工充分理解领导者对企业长期发展方向的思路，让与自己一同工作的所有人拥有相同的努力目标，那么，这家企业就会拥有无穷的源动力。二、领导力中信念比指标更重要成功的企业总是能坚持自己的核心价值观。例如，Google公司的核心价值观之一是“永不满足，力求最佳

3、”。Google创始人之一拉里•佩奇指岀：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，切返用户之需。”对于搜索技术，Google不断通过研究、开发和革新来实现长远的发展，并致力于成为这一技术领域的开拓者。尽管已是全球公认的业界领先搜索技术公司,Google仍然矢志不移地坚持“永不满足”的信念，不断实现对口己的超越，奉献给用户越来越好的搜索产品。同时，公司整体的信念或价值观也必须在员工身上体现出来。毕竟，任何一家企业都是由该企业的所有员工组成和推动的。原通用电气公司董事长杰克•韦尔奇在论述员工评价标准的吋候指出，对员工绩效的考察必须与对其价

4、值观的考察结合起来，并着重看该员工的价值观与公司的价值观（尤其是坚持诚信的信念）是否吻合。这其中一共有四种可能：绩效达标，价值观与公司吻合-很简单，公司将毫不犹豫地为他提供奖励和晋升的机会。绩效没达标，价值观与公司不吻合-也很简单，马上请他走人。绩效没达标，但与公司的价值观吻合-再给他一个机会，考虑为他重新分配工作。绩效达标，但价值观与公司不吻合-这是那种足以杀死一家公司的人。现实证明，很多公司就是因为雇用了这些工作能力出色，但品格很差，或个人信念与公司背道而驰的人，才走向崩溃的。因此，无论是公司还是个人，坚定的信念，正确的价值观在

5、任何时候都是不可或缺的。三、领导力中人才比战略更重要21世纪的主流经济模式是人才密集型和智力密集型的经济。拥有杰出的人才可以改变一家企业、一种产品、一个市场甚至一个产业的面貌。在Google,一位最顶尖的编程高手曾发明过一种先进的方法，该方法可以让一个程序员在几分钟内完成以前需要一个团队做几个月的项冃。他还发明了一种神奇的计算机语言，可以让程序员同时在上万台机器上用最短的时间，完成极为复杂的计算任务。毫无疑问,这样的人才对公司来说是有非常特殊意义的。对于21世纪的企业管理者而言，人才甚至比企业战略本身更为重耍。因为有了杰出的人才，企

6、业才能在市场上有所作为，管理者才能真止实现一个管理者应有的价值。没有人才的支持，无论怎样宏伟的蓝图，无论怎样引人注目的企业战略，都无法得以真正实施，无法取得最终的成功。因此，企业管理者应当把“以人为本''视作自己最重要的使命Z一，不遗余力地发掘、发现人才，将适合企业特点的优秀人才吸引到自己身边。四、领导力中团队比个人更重要团队利益高于个人利益。作为管理者，还应该勇于做出一些有利于公司整体利益的抉择，就算对自己的部门甚至对自己来说是一种损失。也就是说，当公司利益和部门利益或个人利益发牛矛盾的时候，管理者要有勇气做出有利于公司利益的决定

7、，而不能患得患失。如果你的决定是止确的、负责任的，你就一定会得到公司员工和领导者的赞许。此外，管理者应该主动扮演“团队合作协调者"的角色，不能只顾突出自己或某个人的才干，而忽视了团队合作。