现场管理是提升制造业竞争力的关键

《现场管理是提升制造业竞争力的关键》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、现场管理是提升制造业竞争力的关键现场是企业生产经营活动的生产场所，是生产型企业的基础。现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交货期等各种指标的实现。现场是一面镜子，直接反映出企业经营管理水平，面临日益激烈的市场竞争，需要企业以更低的成木，更高的品质，更短的交货期去响应市场，而这些竟争能力的提高都取决于现场管理水平。用现场诊断发现问题，现场管理要走精益之路。“精”就是指不投入多余的生产要素，只在适应的时间生产需要。生产现场管理是企业管理的一个重要方面。当前，企业在生产现场管理方面主要存在生产无计划，浪费严重，无效劳动，生产现场环境较差等问题。为改进生产现场管理，必须加强对物料本身的管

2、理，对物与场所之间的管理，对人与物之间的管理，对人与人之间的管理,对人自身的管理以及对人与信息之间的管理。随着制造业竞争力增强，市场变化压力增大，同行进步差距明显,自身问题危机不断等等问题，准备推进6S,这其中的细节很多很多。当然与做的好的公司比起来，我们的现场改善上还有很长的路要走。首先，建设了一个温馨明快的工厂，主要体现在我们精益的现场。其次，培养了一批文明进取的员工.员工从原来无法接受，不能接受,到主动接受，这么一个过程，虽然这个过程比较痛苦，但是现在员工们已经成为现场文化的实践者。第三，找到了解决企业消化不良的药方，我们发现最关键的问题在不良，在质量，在这两方面的管理没有跟上，

3、企业很难在产能，在效率，在成本等方方面面实现大的突破和发展。要遵循精益现场提出的“5化”标准，即规范化，动态化，简单化，人性化，艺术化。首先是规范化：时时处处有规则、时时处处守规则。这个是我们车间,相信大家对重工行业的了解可以知道，结构车间是最难管的，粉尘，噪音等等污染非常严重，而且都很混乱，我个人认为我们的结构车间在行业里现场管理上是数一数二的。大家看，中间有个物流通道，旁边有个人行通道，原来车间就是仓库，经过推行项目后现场得到很大的改善。其他车间也是一样，现场规范化很细。第二个动态化：世界不会静止、改善永不停止。现场做了很多改善，领导为了鼓励大家说：通过这个项目推行，我不是很看重现

4、场的干净整洁，我看重我们形成了相当好的改善文化，这种改善文化关键在员工的参与。第三，简单化：人人都知对与错、“傻瓜”也能快操作。第四，人性化：我的地盘我做主，减少辛苦增加幸福。比如工作场景,现场改善和生产效率都大幅度提升。通过局部的改善，促进了产能和效率的提升。第五个，艺术化：方便实用是基础、吸引眼球方感动。最主要是强调方便实用。改善文化：打破现状f改变f改善f再改善执行文化：僵化固化优化细节文化，即看到ff说到ff做到ff写到包括物料摆放，办公室整理等。这些细节都很注意，关注细节要从管理人员做起。我们提出：找不出问题的管理者不是合格的管理者;提不出合理化建议的管理者不是合格的管理者；

5、不能解决问题的管理者不是合格的管理者；不能及时解决问题的管理者不是合格的管理者；不能全范围传播解决方法的管理者不是合格的管理者；总结起来,我们讲方法总不困难多，没有想不出的办法，只有想不出办法的人。激励文化：物质奖励（实惠）一-精神鼓励（荣誉）通过物质奖励与精神鼓励使员工积极参加进来。通过这样的方式让员工感到很荣耀。最后再次感谢，谢谢各位聆听！希望大家常到我们专用汽车公司指导现场工作，谢谢人家。机加喷塑车间杨慧茹2009-7-2