涂料企业实施质量成本管理的几项注意

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1、涂料企业实施质量成本管理的几项注意涂料是高分子化工的一个部门，属于楷细化工行业。涂料广泛应川于国民经济的各个部门，如机械制造、交通运输、轻工、化工、建筑以及国防尖端工业，以达到防护、装饰或其他功能方面的H的。进入21世纪以來，全球涂料市场高速发展，在全球良好的人环境下，中国涂料行业稳定増长。而在国家统计局发布的最新统计数据中,2012年中国涂料行业总产量达到1271.875万吨，同比增长11.79%,再创历史新高,并继续保持了全球涂料最大生产国的地位！虽然2012年受到全国市场人幅波动以及原材料价格持续高位徘徊的影响，但中国涂料行业依然保持了其旺盛的生命力。在行业

2、高速发展的同时，越來越多的涂料企业也意识到质量成本的控制，所谓质量成本，是指企业为保证产品质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到既定的标准而造成的一切损失。加强企业质量成本管理，一方面冇利于企业捉高产品质屋，降低经营成本；另一方面也冇利于増强企业产品价格竞争力，提高企业盈利能力和盈利水平。质量成本管理，重在方法管理。企业如采用一套行Z冇效的科学管理方法，将使金业管理成本更低，成效更为明显，达到事半功倍的效果。经过多年的实践总结和理论研究，涂料企业实施质量成本管理应高度重视以下五项工作：一、分析企业质量成本构成情况质量成本包括直接质量成本和间接质量成本。直接质量

3、成本是指在产品的制造和销伟过程中所发生的质量成木，一•般由内部故障成木、外部故障成木、鉴定成木和预防成木四个部分组成。内部故障成木是指企业内部由于生产的产品质量有缺陷而造成的损失和为处理质量缺陷而发生的费用的总和，一般包括•废品损失、返工费川、复检费川、停工损失以及不合格品处理费川等。外部故障成本是指在销售和使川中发现产品缺陷而产生的由制造企业支付的一切费川的总和，它同内部故障成木的区别在于不合格品是在发运给顾客后才发现的，一般包括保修费、索赔费、诉讼费、退货费、降价费。鉴定成木是指在“一次交验合格”的情况下，为检验产品质就而发生的一切费用，一般包拾进货测试费、工

4、序和成品检验费、在库物资复检费、对测试设备的评价费、质量评审费。预防成本是指为了防止质屋缺陷发工，保证产品质量，使故障成本和鉴定成本最低而耗费的费用，一般包折质量计划编制费、质量管理培训教育费、工序控制费、产品评审费、质量信息费、质虽管理实施费。间接质量成木是指在直接质量成木的基础上进■■步引伸和扩展的成木，它涉及到制造和销售过程以外的质量成本，-般包括：无形质量成本、使用质量成本、供应商质量成本、设备质量成本。分析企业质量成本的构成，有利于企业明确质量成本可能发定的坏节，建立必要的质虽:成本控制措施。一些企业建立了质量成本会计分录，分门别类地统计并核算各质量成本

5、项目，以此发现质量成本发生的环节、发生的多少、发生的原因，为企业落实质量责任、采取质量措施，提供详实的资料。二、建立企业质就成木控制标准为加强质量成本管理工作，企业可设立质量成木管理中心，制定质量成木管理制度，建立质量成木控制标准。例如，中国一汽集团四川专业汽车厂建立了企业质量成木控制标准，标准规定质量成木占销儕额的比例不得超过10%。其中：内部故障成木占全部质量成木的比例范用应在25%〜40%；外部故障成本占全部质量成本的比例范围应在20%〜40%；鉴疋成本占全都质虽成本的比例范围应在10%〜50%：预防成木占全部质量成木的比例范围应在0.5%〜5%。企业规定，

6、如突破上述规定标准，质量成本管理中心将贵成育关部门分析原因，采取有效措施。三、建立质屋成本冃标体系质量目标是指企业在一定时期内在质量方面所要达到的预期成果。开展质量成木控制工作，应有明确的控制H标，这是企业质量成木控制工作的基础。建立质量成本控制目标，应注重以下儿点：一是目标耍有突破性。所谓突破性，就是耍在现有的质量成木基础上冇所突破，成本总最要冇一定幅度的降低；二是目标要冇控制性。所谓控制性，就是为把质疑水平和质量指标维持在一定的水平上而制定的目标。这样的目标通常成为日常控制工作的标准；三是目标要冇可实现性。所谓可实现性，就是通过全体员工的努力，目标是可以实现的

7、。切不可把目标定得过高，让人觉得高不可攀，难以实现，丧失信心；四是H标应力求虽化。尽量避免使用一些不确定语言，多用数字表述目标，让人一目了然，便于操作和验证。建立质量控制目标，既要有总目标，也耍有分目标。总目标规定企业质量成木总体控制水平，在一定时间内应达到的成果或要求。将总目标进行分解，就成为一系列分目标，这些分目标山相应的职能部门來完成。如将总目标分解成：采购成木控制目标，财务成木控制目标，制造费用控制目标，销佔:费用控制目标等分目标，分別由相应的职能部门來完成。每一项分目标，还可进-•步分解成一系列子目标，如采购成木控制分H标可分解成：原材料采购成本控制H标

8、、夕卜协件