经营管理方案初稿(1)

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1、都江堰六月雪加盟店经营.管理方案初稿第一篇概述一、六月雪简介^T>^T>^T>^T>^T>^T>^T>^T>^xx^xx>Txx£^vlx^lx%£^%9xv£^xTx%tx%£xxx^^±xv£z%l^%Tx^fx^Xx%1^%f^^£x%Xx^Xzkxxsixs£^^£xxXx^Xz^Xx<^1^正待完善。ooooo二、企业宗旨1、宾客至上、质量第一2、以人为本、创造感动3、严格高效、讲求信誉三、企业精神敬业诚信责任和谐四、企业理念(一)客户理念1.顾客是我们的亲人,企业是客人的家2.微笑去面对每一位客户(二)用人理念1.热心慧心苦心(热心的人愿学、慧

2、心的人会学、苦心的人勤学、“三心”有机地统一起来,就能把自己的主动性、积极性、创造性充分地展现)(三)管理理念1.100-“1”=0(即“零缺点”、“零起点”、“零突破”的管理)第二篇♦六月雪市场定位第一节经营项目概述一、价格定位1、产品供应(略)♦经营产品有:干锅、凉菜、汤锅、烧烤、卤菜、酒水、等,是各界精英聚会的理想场所。具有包间、卡座、大厅和露天吧,六月雪同时可以容纳220人左右;2、价格体系(略)♦六月雪人均消费情况:包间:80-120元/人大厅:60-80元/人原则上不予许自带酒水,如客人强行自带酒水,按六月雪酒水售价的10%收取服务费,如没有销售,白

3、酒30、红酒20、啤酒2元一瓶,收取服务费。(包间费、服务费的减免权限,仅限六月雪店长)♦小午客人可随意消费,免收包间费;二、六月雪客源市场的细分(1)本地市场①散客市场,个体户、工薪阶层、朋友和家庭聚会,以豪华装修,特色餐饮和高品质的服务来吸引客源;(2)客源促销①各大小区②写字楼③门市第二节销售渠道1、直接销售2、预订中心、服务台等直接接受预订。3、全员促销:制定有激励作用且控制严密的提成方案。第三篇管理框架第一章组织机构及岗位编制一、组织机构设立及岗位设置的原则和依据1、六月雪类型、规模、功能;2、惯例与同等六月雪实际相结合的原则;3、精简、统一、绩效、监

4、督、自动化的原则;4、国家相关法律、法规。二、组织机构的设立1、釆用直线职能式结构,从上口下按3个层级设立机构,即:店长一各部门负责人-员工。2、六月雪共设立4个部门:即营业部、服务部、财务部、厨房部。大堂经理][厨房][店长[大址管三、岗位设置及六月雪组织结构图及人员编制方案…1、岗位设置共分4级:店长一大堂经理一大堂主管一员工。2、六月雪人员编制初稿;大堂经理:1名前厅部:前厅主管3名、收银员2名、接待3名、服务员14名、传菜员5名、保洁3名、守夜1名,共(31名)财务部:出纳1名、库管1名、会计1名,共(3名)厨房:共(12名)初稿人员编制共计;48名。第

5、二章管理计划、酒店筹备管理阶段从2013年7月—日至2013年9月—日,根据六月雪制定岀:1.《六月雪开业筹备工作计划表》,从工程项目、人员招聘、物资筹备、管理制度、企业文化建设、经营规划、八月雪开业准备等七个方面将筹备工作在工作内容、任务完成吋间、任务责任人及督导人上予以明确,以使筹备工作的有条不紊,保证六月雪如期开业并顺利试营业。1.按《六月雪开业筹备工作计划表》,开展以下工作:(1)制度建设。制定《员工手册》、《员工考核制度》、《质量管理奖惩条例》、《例会及督导制度》、《安全管理制度》、《员工宿舍管理规定》、《员工餐厅管理规定》、《对讲机管理规定》、《内部

6、通启协调制度》等管理制度、六月雪各岗位工作规范及操作流程,提出六月雪的经营理念、服务理念、管理理念等企业文化精神,以便在员工培训时进行宣传和贯彻,从而促进今后的经营管理有良好的基础。(2)拟定《物资采购计划》,甑选供货样品,协助封样和验货,确保采购物品的质量。满足六月雪经营要求,同吋又不冤枉多花一分钱。(3)安排员工招聘及培训首先,根据六月雪的经营项目与接待规模、劳动用工政策做好岗位定编。结合六月雪周边同类型六月雪员工薪酬情况,拟定《六月雪员工薪资结构及标准(草案)》审定;审定的岗位定编和员工薪资结构及标准,草拟、报批、发布《招聘启事》并接受咨询、报名,组织现场

7、考察、录取工作。其次,做好《培训计划》,并联系军训和培训场地,安排好受训学员学习、生活作息的管理和结业考核,落实专人现场督导,组织好结业典礼活动。通过全封闭的军训与职业培训,提高员工的服从意识、团队意识,使员工掌握一定的服务理念、服务标准和服务技能及考核办法,让员工知道为什么要做、怎么做?这是保证对客服务的棊础。再次,安排好受训学员开业前的实操演练,做好学员到从业人员的过渡。(4)做好宣传策划组建营销队伍♦前期市场调研。在开业前组织对餐饮六月雪的市场环境、竞争对手、客户需求、经营项目及费用成本、运用赢利能力等方面进行市场调研,提出市场调研报告及六月雪经营预测报告

8、。♦确立六月雪价格体系。

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