试论企业战略管理会计

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1、东北财经大学网络教育本科毕业论文试论企业战略管理会计作者赵敏学籍批次200309学习中心层次专起本专业会计指导教师张秀弊内容摘要企业生存环境的变化和国内外竞争压力的增强，将战略管理推到一个十分重要的位置。战略管理会计从长远利益的角度和起点，丰富了一般管理会计的内涵。本文从战略管理会计的特点岀发，分析了一般管理会计的不足与战略管理会计的优势，论述了实施战略管理会计的重要性和发展意义，并提出了一些设想。关键词：企业战略管理会计管理会计目录一、企业战略管理会计的概念与特点1（一）企业战略管理会计的概念1（二）企业战略管理会计的特点11、战略管理会

2、计具有明显的外向性12、战略管理会计更注重长期、持续的发展战略23、战略管理会计将提供更多的与战略有关的非财务信息24、战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理25、战略管理会计更加注重会计信息的相关性和及时性36、战略管理会计对企业效益的评价将从狭隘的财务效益转向全方位的综合性效益，经营成果计算的重点将从利润计算向增值计算转变3二、企业一般管理会计与战略管理会计的区别3（一）企业实施一般管理会计的现状与不足3（二）与一般会计相比，战略管理会计具有一定的发展性和优势41、战略管理会计更注重企业外部环境42、战略管理会计更加注重长远目标和全

3、局利益43、战略管理会计提供更多的与战略有关的非财务信息54、战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理5三、建立企业战略管理会计系统的设想5（一）系统分析功能6（二）决策支持功能6（三）设计改进功能7（四）控制评价功能7参考文献9试论企业战略管理会计随着企业经营环境的复杂化和市场竞争的口益激烈，传统管理会计已不能很好地适应新的企业管理环境的需求，而战略管理会计将在现代企业竞争战略的实施过程中，发挥越来越重要的作用。—'企业战略管理会计的概念与特点（一）企业战略管理会计的概念管理会计是会计学的一个分支，它是20世纪初伴随着泰勒的科学管理思想

4、产生的，在企业的生存和发展屮扮演着重要角色。美国管理会计公告中将管理会计定义为：“向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。”其主要职能是为提高企业经营效益而建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部管理需要的各种数据、资料。“战略”原为军事术语，指对战争进行分析之后做出的全局性筹划和指导。随着经济的发展，市场范围的扩大和竞争日趋白热化，使企业为了谋求长期发展，越來越需要一个能够预测和把握企业发展布局的整体性筹划来理清企业发展的步骤和方向，

5、于是“战略”一词便广泛地与经济行为联系起来，广泛应用于企业的各种经营行为。于是出现了“战略管理会计”一词，其主要通过产品生命周期法、价值链法等具有整体性、全局性的研究方法来对企业的经济效益作出判断，将着眼点放在企业的长远利益上。当企业的产品进入成熟期、市场竞争口趋激烈时，维持并扩大市场份额、追求长远的发展利益,便代替了追求当期利益最大化而成为企业发展的焦点问题。战略管理会计正是适应这种变化的要求，超越了单一会计期间的界限，从长期竞争地位的变化屮把握企业未来的发展方向，其至牺牲短期利益以实现企业的长期价值。战略管理会计更注重企业的外部市场环境

6、，强调企业发展与环境变化的协调一致，将企业置于整个产业的价值链屮，研究企业与市场竞争者的关系位置，真正将企业置于市场信息Z中。（-）企业战略管理会计的特点1、战略管理会计具有明显的外向性战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。具体是指一国的政治形势变化对经济生活的影响；战略目标群体的教育水平、宗教信仰、风俗习惯、社会结构和价值观念对企业战略目标的影响；新的法律的出台及原有法律的变更对企业战略目标的影响；以及整个经济市场、白然环

7、境和竞争对手的变动对企业战略目标的影响。因此，战略管理会讣特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等。2、战略管理会计更注重长期、持续的发展战略现代企业非常重视自身健康地可持续发展。国外研究表明，以下八个因素对企业的持续健康发展至关重要：顾客的满意程度；制造优良；市场占有率；产品品质；可信赖程度；敏感性；技术领先地位；优良的财务业绩。因此，战略管理会计必须超越单一的期间界限，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，它更注垂企业持久优势的取得和保持,其至不惜牺牲短期利益。所以，构

8、成企业竞争地位的上述八人因素都是战略管理会计必须研究的内容，而不是仅局限于优良的财务业绩这一财务指标。3、战略管理会计将提供更多的与战略有关的非财务信息企业要想获得持续的竞争优势