浅谈加强人力资源管理,提高企业生产效率

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1、浅谈加强人力资源管理，提高企业生产效率摘要：口二十世纪八十年以來，为了能进一步适应我国改革开放的发展需要，我国很多通信企业的人力资源管理改革就一直没有间断过，不过，随着市场经济的深入发展以及经济体制的改革，我国通信企业在人力资源管理方血一直存在很多问题，加强我国企业的人力资源资源管理工作不但是企业自身工作效率提升的内在要求，同吋也是经济发展与社会政治发展的外在要求。现阶段，我国许多企业的人力资源管理其改革面临着诸多新挑战，其主要表现在管理理念落后、激励体系不健全、缺少任用体系、缺少考核标准等。接下来，木文将详细论述现阶段我国企业单位人力资源管理改革中客观存在的一些问题，并提出了一些

2、有针对性的改革措丿施，从而加速企业的人力资源管理改革，促进企业的生产效率的发展。关键字：人力资源；通信企业；生产效率刖言：随着改革开放的不断发展，我国的各行各业都得到的快速发展，我国的通信市场也在不断的发展与进步，并逐步实现开放，进而促进了我国通信事业的稳步前进。特别是我国通信技术的快速发展，通信用户地位的提臥从而促使通信企业进行内部管理体制的改革，更新管理手段，从而提高通信企业的生产效率。近年来，“以人为本”的观念已在人们心中根深蒂固，因此，通佶企业也意识到人力资源管理的重要性，它对人力、物力、财力资源具有绝对的支配和主导作用，加强人力资源的有效管理，能够激发员工的工作的积极性与

3、主动性,从而使得人力资源的作用得到最大限度的发挥，并促进通信企业牛产效率的进一步提升。1、通信企业中人力资源方面存在的问题在我国通信企业当屮，人力资源的形成具有多亜性的特点，它将很多处在不同层次的人员混合在一起进行工作，并给予他们相同的待遇，这种情况使得人力资源工作的主动性受到的一定的限制，从而使得Khij的价值无法得到充分的发挥。通信企业中人力资源管理中具体存在的问题是：1）管理思想观念落后：长时间以来，我国通信企业在人力资源在配置上受到了传统封闭以及僵化观念的彩响，和实际的管理工作模式相脱离，只是将人力资源管理作为一种事务性工作，缺乏一个完整的机制，也没有专门的工作人员进行管理

4、，所有工作人员都是一•身多职，无完整性与系统性而言。企业人力资源的管理出现上、下级都不重视的情况，这将导致企业的管理技能与管理效率低，进而造成企业的人力资源管不能有效合理的配置，或者企业内部出现人力资源浪费和短缺的现象在人力资源的分配上，并不是依照员工的个人能力以及岗位需求是否符合作为第一标准,ifu-般是以上级或者高层领导的个人看法作为基木的准则，使得「I前员工的个人能力不适合或是达不到所在岗位的相关要求，这使得人力资源出现极大的浪费与并限制更新。2）重视力度不够：随着经济的不断发展与社会的不断进步，企业的发展与建设也得到了不断的发展，一些通信企业开始意识到人力资源管理在金业中的

5、重要作用，它有利于企业经济效益的发展，因此，通信企业逐渐加强对高索质通信技术人才的培养与引进，但是对企业内部的人力资源的管理还不够重视，这使得人力资源在通信企业中的没有发挥该有的价值，而很多人才也由于没有受到足够的重视或是得到应有的待遇，选择辞职。因此，当前通信企业在进行人才资源管理中，故为重要就是人才的引进，且人才流失大⑵。2、如何改进通信企业中的人力资源管理2.1认真学习专业知识，全而提高岗位技能3GESS系统、ECS系统的出现是一个新爭务，笔者就是从事该项工作的学习、建设和维护。为了尽快转变角色，适应工作的要求，努力学习专业知识，努力提高自己的岗位技能，在极短的时间内，通过自

6、己的努力及其他人员的帮助，较熟练地学会的多项复杂的业务知识，保证了全市3G业务和电子商务的有效发展⑶。1）配合省公司髙质量地完成了测试工作。为不耽误生产，省公司的系统测试多为深夜开始，为顺利完成省分公司布置的测试，多次牺牲休息时间，深夜在公司进行工作，保证了各项测试数据的准确及时，多次受到了省公司的衣扬。并口在测试后及时传达系统的新功能，保障了各项运营工作的顺利进行⑷。2）加大支撑力度。由于系统上线后是个不断完善的过程，造成部分功能只能人工进行干预。如网上营业厅、3GESS系统、北六BSS系统、北六ESS系统、渠道集中管理系统等按设计要求同步，导致网上营业厅开户过程中出现各种各样的

7、问题。为了保障网上营业厅的正常销售及服务，在省分公司和厂家的指导下，对新系统多次进行手工干预，保证了公司业务的顺利开展。3）尽职尽责，牺牲个人时间保证工作质量。由于电子商务工作的特殊性和7X24小时的系统支撑保障要求，使我放弃了节假口和个人休息时间来处理系统故障和完成号源、终端的补给工作，以保障各期促销活动的后台支撑。参与并较好地完成了系统新功能上线后的各项测试工作。先后获得2010年度先进个人、2012年度先进个人、优秀共产党员等荣誉称号；并在2011年全省ESS系