仓库组织机构设计及流程

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1、连锁商业企业仓储部的组织结构设计:仓库管理的整个流程:安全管理、信息管理、绩效考核（一）物资检验1.在企业所采购的各类物资、产成品入库前，对其进行数量清点、单据核对。2.检查企业所购物资的包装情况，并做好记录。3.将入库前物资检验的结果及吋反馈给釆购部，以便采购部根据检验结果及吋做出相应处理。（二）物资出入库管理1.对出入库前的各类物资进行点数或过磅。2.办理各类物资的出入库手续，检查所需单据是否齐全，单据不全者拒绝出入库。3.严把出入库物资的质最关，具有质最检验合格报告书的物资才可入库；对出库物资也要进行品质检验，杜绝不合格品投入使用或

2、流入市场。4.优化出入库流程，保证出入库工作的准确性。（三）物资存储保管1.做好仓库规划工作，包括规划存放区域、设计各类物资的摆放规则和位置、合理利用仓容及各类资源等。2.做好各类物资的分类存放、整理和保管工作。3.做好各类库存物资，尤其是设备、备件等的保养工作。4.做好库区的公共卫生管理工作（如防止各类物资受潮、变质等）。（四）仓库安全管理1.做好仓库的安全、消防管理工作。2.做好仓库防盗管理工作，保护仓库财务不受侵害。3.做好仓库危险品管理工作，以免因管理不善发朱安全事故。（五）物资定期盘点1.统计每口出入库物资数量，编制统计口报表，

3、为采购、生产等部门提供准确的库存数据。2.定期对库存物资进行盘点，记录在库物资的各项数据，定期向财务部捉交库存盘点数据。3.妥善处理库存物资的盘盈、盘亏、损失等情况。（六）库存控制1.核定和掌握各种物资的储备定额，并严格控制，保证库存的合理性。2.対各类物资进行动态管理，及时提出采购需求报告。3.及时处理仓库内发生的滞料、废料。（七）物资装卸、搬运及配送管理1.做好各类物资的装卸、搬运、出入库及库内搬移作业等的管理工作。2.做好各类物资的分拣、拆包和产成品的包装、打包等的管理工作。3.做好库内物资的理货、配货工作，并及时将物资送达生产现场

4、或指定地点。4.做好义车、运输车辆的调度、养护及对驾驶员的管理工作等。（八）物资运输管理1.合理调配货运资源，保证货物的及时交付。2.负责运输年辆的tl常保养和维护管理工作。3.负责物流合作方的选择和管理工作。