仓库管理流程及流程

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1、仓库管理流程及流程图  　　仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：　　　　１．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三

2、，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。　　　２．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。　　　　３．储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。　　　　４．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。　　５．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。　　　　６．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出

3、的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。　　　　７．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。　　　　８．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。　　　　９．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。　　　　１０．仓库要注意门禁管理，不得随便入内。  仓库规章制度及作业流程说明 样本(

4、2008-11-0616:44:43)转载标签：仓管员分类：企业管理仓管人员物料仓库指定区域财经仓库规章制度及作业流程说明一． 仓库进出人员规定1.1　仓库为公司产品财产存放区，除仓管人员及保安人员外，其他因公需进入仓库人员必须进行登记；1.2 对於非仓管人员不准私自随意拿取物料，不准随意到仓储区域走动，无公事人员不准在仓库停留；二．仓库环境维护，消防设施保养等要求2.1 为了确保仓库所有物料完好无损及物料的品质，仓库应配备温度计，并设定室内温度标准，每天点检；2.2 为了保证仓储的安全与防火，仓库要

5、有平面图及逃生图，并挂于明显之处，所有仓管人员必须熟悉；2.3 仓储规划要清晰，物品摆放要整齐，所有物品不准占用物流及人流通道，更不能将消防栓及消防器材堵塞；2.4 仓库“5S”工作要责任到人。每一个人都要有良好的“5S“意识，并切实在每天的工作中执行下去；2.5 定期检查仓库设施，严格做好仓库防火、防盗、防潮、防水措施；三．仓管人员职责　　3.1　根据生产计划做好日常收发料作业，并为生产部门及时做好物料准备及到料的及时通知；3.2　每日收发料作业的料卡填写，手工帐的准确维护，每日表单需及时上交帐务进

6、行系统维护；3.3　仓储按照5S要求进行日常维护，不良品及时区分处理，退料的及时完成，配合IQC及采购的工作；3.4　定期对库存实物进行盘点，做到帐物一致，针对帐物差异及时找出原因，分析并杜绝再次发生；3.5 对於库存产品量与质的的完好保管，物料异常时配合品质及工程等相关部门做好相关工作；四．物料入库管理   4.1　采购员填写“采购订单”采购物料，须经采购经理核准后下达，要求有具体的订单编号和交期；4.2　供应商送货时，需开《送货单》，同时需附上相应的“订单”，交仓库点收，仓库依交货明细之供应商名称

7、、订单编号、料号、品名规格、数量与“送货单”“订单”对照并点收，如有异常须立即通知采购处理；4.3　点收后在供应商的“送货单”上签收，留两联送货单，分发采购一份；4.4　仓管员依供应商的“送货单”开“材料验收入库单”交IQC检验。IQC依据“来料检验规范”进行检验，检验后发出“材料检验报告”，仓管员依据IQC的检验结果办理入库；4.5　IQC检验不合格物料，严重不合格可以直接判退，开出“供应商通知单”通知供应商退货；同时开出一份“品质异常报告”交PMC与采购，同时仓管员依据检验结果对物料进行退货处理。

8、退货单和不良材料放在待退区待供应商退货，退货时必须要求接收人签收；4.6 仓管员将供应商的送货单两联、材料验收单的厂商联和财务联以及退货单交给采购备案。并将验收单和退货单的存根联交电脑录入员办理电脑入帐手续；五．成品入库管理5.1　经QA检验合格之成品，由制造部物料员填写《成品入库单》，并由QA签字确认；5.2　制造部持经QA审核之产品《入库单》交仓管点收办理入库手续，再将入库单交记帐员开电脑入库单，递订单交付人员审核。仓管员每日AM　9：30交《成品库