论执行力、质量意识、效率与企业发展的关系

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1、论执行力、质量意识、效率对于企业发展的重要性学生时代，我们总会去讲改变学习方法，提高学习效率，工作以后,就讲要提高工作效率，工作效率能展现一个人的工作能力，你能在尽可能短的时间内完成工作任务，而且能做的很好，那也是对于自身能力的一种肯定。执行力，质量意识和效率，我们可以笼统的归为一个人的工作能力，工作能力的提高对于个人还是企业而言，其益处自不必多说。执行力是一门学习容易，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简单。在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的接受性、服从性、有效性和灵活性都具备的条件下才有町能将一件事、一项任务执行好。在执行过程中要求执行人

2、能严格并灵活把握服从—执行一自主决策--协调--审结--反馈这一基本执行程序，遵循指挥--汇报链的原则，这样执行才能真正按照领导意图，真正称之为有效执行。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于单位中不同的人要完成不同的任务需要不同的具休能力，单位中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。对于个人來讲最大的体会是自己勤奋不足，耐性不够，在日后的工作中我一定要严格白己最好口己的每个项目，把每一项工作拆解跟踪好、落实的细微之处。大部分人处理问题的

3、能力都不是与生俱来的，而是经过后天的积累、学习得到的，用心去做事，端正自己的态度去做，充分发挥自己的思维，在处理事情之前，首先要有计划性，如何把事情做好？计划是很重要的一点，提前先想到一些要点，做好充分准备，然后按照计划按部就班的进行，这样做事就会显得很有条理性。至于效率，每个人不一定都能高效的工作，影响效率的原因有多种,但是提高效率的方法却都很相似，就我个人工作中而言，要提高效率的话，首先我加强了自己的时间观念，自己在这方面约束自己。今日事今日毕，如果是一小时的工作量，我绝对不会用两小时来完成，这样就大大减少了工作时间的浪费。其次我制定了每天、每月甚至一年的工作计划，

4、对时间和工作量进行合理的安排。确保我的冃标明确，职责清晰，并对计划内的工作早做安排。一旦在计划内的工作项目，绝不拖延，在时间和质量上绝不含糊。最后为了达到高效工作的目的，我会尽可能考虑周详，预料到更多的可能发生的状况，避免人力和物质资源上的短缺现象，保证工作不因外界因素而耽搁。这样的话，处理工作的时候就会更加专注，按照计划來的话，你某一个时间段可能只做这一件事，那么就专注把这件事给做好，在计划的每个阶段都能贯彻这种精神的话，最后就能发现，效率口然就上去了，重点就在于计划和态度，有个合理的计划再加上认真严谨的态度，这才是关键。执行力有了，效率也上来了，但是事情做的光快还不

5、行，得做的又快乂好，重点是把事情给做好，在强调好的前提上再快，那才有意义，效率在于过程，而质量在结果，工作往往都是注重结果的，所以对于执行力和效率一定要和质量联系在一起才有结果，因此，树立质量意识是核心问题，在此前提下注重执行力，提高工作效率，工作才有意义，才不会做无用功。质量是企业之魂。首先，质量是形成企业凝聚力的核心。一个企业要生存和发展，就必须要形成强大的内部凝聚力，这种内部凝聚力由多种因素组成，企业中每一个员工若都能保证自己的工作质量，那么企业这个整体的实力就上来了。高质量积聚了企业一切优秀文化的精华和团结一致的力量；其次，质量是企业开拓市场的法宝；再次，质量是

6、效益之源；最后，质量是企业成长的基石。从企业内部资本积聚来说，需要高质量来确保资本运营的良性循环，渐进发展。从企业外部资本集中来说，需要靠质量的品牌作为资木运营的轴心，去兼并、改组、改造、置换其他企业和资木。可见，质量意识对于企业有多重要。质量意识、执行力、效率三者都得到保证的话，企业的各项事务就能按照规律乂快乂好的进行着，这时的企业就如同一台机器，而每个员工都是里面高速飞转的齿轮，带动着企业机器的运转，这样，企业的发展，腾飞不是指□可待吗？