财务科绩效考核实施方案(修改)

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1、年月得分考核项目考核内容分值考核评分办法考核结果得分公共内容考核30分工作任务认真履行岗位职责，按计划完成各项工作任务，参与总值班。10不履行职责每次扣1分，总值班协调处理不及时1次扣1分。科室管理遵守法律法规，健全规章制度，落实到位。会议精神传达及时，各种政令畅通。10本人违反规章制度每次扣2分，科内人员违反规定，每人次扣0.5分。违法追究法律责任外扌II除当月绩效。未传达和落实会议楷神一次各扣1分。服务工作服从分工，完成木职及其他临时性工作，深入科索了解科室所需并及时解决。10不服从安排每次扣2分，发现问题未及时处理扣1分。科内单项工作考核7

2、0分账务管理按《新医院会计制度》实行记帐、算帐、报帐，定期编报各种会计报表；配合审计人员审计财务工作。10违规记账一次扣3分。记账错误一次5分，报表编制不及时一次扣2分，不配合审计一次扣2分。每FI督促岀纳检查门诊、住院、出纳现金一次，无挪用、转借公款，资金支付准确率100%。10未检查扣2分，挪用、转借公款当刀不参加绩效分成,违法追究法律责任，资金支付错误扣2分。医保及各项补助管理每月督查医保、贫闲孕产妇、民政报表报送情况，掌握各项补助款项拨付，及时传达相关政策并组织落实。15未检查扣1分，拨款不清处每笔扣2分，政策变更传达不及时一次扣2分，未

3、纽织落实导致医院受损扣5分。工资管理督促出纳员准确、及时核发工资，工资发放准确率为100%o15未检查特促导致发放工资不及时扣3分,发放错误每例次扣5分。每刀检查各种票据使川及管理，票据收发准确率100%。10未检查扣2分，检査无记录扣1分。资产管理每月做好成本核算及资产管理，做好调入、调出、报废变更工作。及时清理应收应付款项，严格控制银行支票签发。10固定资产管理不当扣1%;发生呆账坏账扣1%,违规签发支票一次扣5分。总结分析及持续改进年月得分考核项目考核内容分值考核评分办法考核结果得分公共内容考核30分工作任务认真履行岗位职责，按计划完成各项

4、工作任务。10不履行岗位职责每次扌II1分。制度落实无违反制度悄况，制度落实到位，各种政令畅通执行。10违反制度毎人次扣2分。服务工作服从分工，完成木职及其他临时性工作，及时解决科室所需。10不服从安排每次扌II2分，发现问题未及时处理每次扣1分。科内单项工作考核70分药品管理正确计算药品进销差价,及时反馈相关信息;填制有关会计资料于次月3号前报总帐会计。10计算出错一次扣1分；推迟一天扣1分。金理资管出纳员当LI提取门诊收费款项总额，监督收费人员存款，处理退费。并按照实际发生编制现金LI记账、银行存款LI记账。10违规未存款一次扣3分，未及时填

5、写日记账一次扣3分。收费人员准确、及时收费，每FI收款于当R15:30在出纳员监督下交存银行收款员。住院部收费员于当H工作结朿编制F1报表，次F1送交出纳。10收费错误一次扣3分（包括执行科室、开单医生），未收回部分从工资中扣除，并扣5分。延迟存款一次扣3分；FI报表编制不认真，不完整者扣3分，月底清算报送资料不完整的扣3分。无挪用、转借公款。10挪用、转借公款当月不参加绩效分成，违法追究法律责任。医保及各项补助管理按时、按规报送报表，对各项拨款及时开单入账，对医院新增员工及时购买相应保险。15报表不按时报送扣3分，拨款开单不及时扣3分，无特殊情

6、况，医院新增员工保险购买不及时扣3分。1:飙加强服务窗口服务质量管理，收费人员对待患者态度应和善真诚，及时帮助患者完成挂号，结账工作。15对待患者态度恶劣，遭到冇效投诉•次扣5分。总结分析及持续改进年月得分考核项目考核内容分值考核评分办法考核结果得分公共内容考核30分工作任务认真履行岗位职责，按计划完成各项T作任务。10不履行职责每次扌II2分。科室管理遵守规章制度，落实到位，每口督促收费人员按时存款。会议精神传达及时，各种政令畅通。10本人违反规章制度扣2分，收费室人员违反规定，每人次扌II0.5分。违法追究法律责任外，扣除当刀绩效。未传达和落

7、实会议精神一次各扣1分。服务工作服从分工，完成木职及其他临时性工作。10不服从安排每次扣2分。科内单项工作考核70分备资理设物管保证设备和系统止常运转，物资满足工作需要，协调处理设备故障。15设备损坏未及时上报一次扣2分，物资短缺一次扣2分。资金管理每月检查门诊、住院现金，无挪用、转借情况。20未抽查扣1分，挪用、转借一次扣5分，违法追究法律责任。口常工作管理组织安排好收费室的LI常工作，编制排班表，监督收费人员收费情况，检查、督促收费人员的服务态度，工作质量和环境卫生。20排班不合理，影响工作每次扣2分，收费室人员受到病人有效投诉，收费人员扣5

8、分，收费室组长扣3分。对口常工作所需领用发票、病历本等需提前准备好，督促收费人员保存好发票存根联，对日常找零所需零钱提前协调，做好准备。