职业学校财务科长绩效考核方案

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1、财务科长绩效考核方案为了适应学校的发展需要，提高科学管理水平，根据学校的制度建设以及岗位绩效考核的要求，充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，提髙工作能力与责任心，进而提高学校竞争力和可持续发展能力，实现学校的长远战略目标，特拟订本考核制度，对财务科科长岗位工作职责进行绩效量化考核，一般绩效考核具体细则与计算方式如下：第一部分：考核细则一、常规工作考核（30分）1、认真贯彻执行上级政策法规，自觉履行岗位职责（以学校分工的职责为准），积极完成上级各项任务，保证政令畅通，工作积极主动，基本完成工作任务扣1分/次,未完成工作或有重大失误10分/次。2、上班打卡和到岗迟

2、到扣0.5分/次、早退扣1分/次；请假一天扣4分、半天扣2分；旷工一天扣6分、半天扣3分。3、早晨上班、下午下班必须检查人员上班下班到岗情况、用电等安全情况和卫生情况；每次必须登记，办公室进行抽查，登记不属实的扣分1分/次，未巡查、巡查未登记或巡查发现问题不及时处理扣5分/次。4、按时参加要求参加的例会或临时性会议（含其他会议），无故不到者扣2分/次，请假者扣1分/次，迟到者扣0.5分/次。5、关爱师生，不得向师生推销、贩卖商品，不得在师生中发表不良言论，不得殴打、漫骂、侮辱、体罚师生，发生一次扣5-20分/次。二、岗位工作考核（60分）1、全面规划，统一安排本部门（管理区域）工

3、作，根据学校发展目标，制定并落实相关工作计划（含年、期、月工作计划；年度预算、财务收支计划、信贷计划等），并认真组织学习学校相关制度。未按时制定相关计划者或制定但执行不到位者扣2分/次0°2、负责学校应缴税款，完成学校税务具体筹划与管理工作，按时完成税务申报以及年度审计工作，未执行到位者扣2分/次、出现差错的扣1分/次。3、负责编制月、季度的财务报表和财务预算，分析检查学校财务收支和预算的执行情况，对各类凭证、帐簿、报表进行复核校对和保管工作，对外报送资料的合法性、准确性、及时性负责；每月必须检查学校库存现金和银行存款是否账实相符。未执行到位者扣2分/次、出现差错的扣1分/次。4

4、、会议（含周例会）所布置的任务以及常规工作应认真按时按量完成，未按时完成者扣1分/次，不执行扣2分/次。5、不按规定或不及时办理员工请假、调班、离职等手续的扣2分/次。6、审核学校每月编制的工资、奖金发放表、下属绩效考核，所有报账审批工作必须在一个工作日完成、工资发放必须在下月10号之前完成，特殊情况须董事长或校长批准，不按时完成的扣2分/次；存在明显错误的审批扣3分/次，并按照相关制度承担相应的责任。7、及时制止并处理其管理区域人员的违纪违规行为，发现问题知情不制止或不及时处理者，视情节轻重扣2-5分/次。8、所管理部门或个人不得私设收费项目、违规设置罚款项目，如管理不到位未发

5、现者扣2分/次，如发现问题知情不制止或不及时处理者，并视情节轻重扣2-5分/次,参与私分费用者，给予辞退，并追究其法律责任。9、未及时处理部门临时性突发事件，视情节轻重扣1-5分/次。10、对于校办或董事会临时布置的工作不能按时按质按量完成者扣1分/次，拒不完成者扣5分/次。对于管理区域人员的工作不能按时按质按量完成者扣0.5分/次，对于管理区域人员的工作不能按时按质按量完成且不釆取处罚措施扣2分/次。11、由于平时教育管理不到位或者事后处理不及时，所管理的区域或工作人员办公场地出现脏、乱、差现象的扣1分/第一次（当月），扣5分/第二次（当月）；所管理的区域或工作人员发生的重大事

6、故的，扣10分以上/次，视情节轻重，直至扣完全部绩效。12、部门管理混乱，分工职责不明晰，经常出问题，处理不及时扣1分/次，不及时处理者，并视情节轻重扣2—5分/次。三、其他考核（10分）1、所管理的责任区工作，非学校硬件原因得到上级通报批评或处分的，扣10-20分/次。2、将学校或学生的相关资料数据向无关人员透露或泄密的，并视情节轻重扣10—20分/次，给予辞退，并追究其法律责任。第二部分：计算方式1、常规工作考核得分二30分-当月所扣分数2、岗位工作考核得分二60分-当月所扣分数3、其他考核得分二10分-当月所扣分数第三部分：解释权与考核权1、此考核方案解释权与考核权归学校办

7、公室。所有工作该有记录的一律以文字记录为准。2、此考核方案自公布之日起实施，以前与此相冲突的以此方案为准。湖南医药职业中等专业学校二O—八年八月日湖南医药职业中等专业学校_年—月财务科长绩效考核表考核指标考核标准及方法自评分校办督查评分常规工作（30分）自觉履行岗位职责，积极完成上级各项任务，保证政令畅通，工作积极等情况。上班打卡、到岗、请假和旷工情况早晨上班、下午下班到管理区域巡查情况参加例会或临时性会议（含其他会议）情况关爱师生，未向师生推销、贩卖商品，未在师生中发表不良言论